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    老煤检的新招数——记漳泽电力优秀共产党员李敬波

    2020-07-06 07:21 [电企人物]  来源于:同煤漳电蒲洲热电公司    作者:薛建忠
    导读:李敬波,同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司办公室入炉煤主管,他从事煤质采制化工作20余年,是一位老煤检,今年4月份,结合度电燃煤承包运营模式两年多来的实践,公司将他从煤检中心调整到办公室入炉煤,全权负责电厂煤质管理的最后一公里。 任务重,责任大,如
    李敬波,同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司办公室入炉煤主管,他从事煤质采制化工作20余年,是一位老煤检,今年4月份,结合度电燃煤承包运营模式两年多来的实践,公司将他从煤检中心调整到办公室入炉煤,全权负责电厂煤质管理的“最后一公里”。
     
    “任务重,责任大,如履薄冰。”老煤检李敬波遇到了新问题。针对班组人员素质参差不齐,有些员工主观能动性不强,操作不规范,安全意识薄弱等现状,他提出了“制度化、精细化、标准化、科学化、廉洁化”煤质化验管理工作思路,优化流程,强化管理,重拳频出,班组面貌焕然一新。
     
    工欲善其事,必先利其器,他结合公司度电模式结算暴露出的一些问题,重新修订和完善了《入炉煤管理制度》、《入炉煤岗位职责》、《入炉煤班组考核管理制度》、《仪器操作规程》等制度,并在严格执行上做足文章。
     
    “外人不得进入。”由于煤质化验工作的特殊性,每个房间地面用黄色警示带严格划分工作区域,无关人员不得进入。同时按照“6S管理”,每台设备定制定位;按照党政一体化考核,建立奖惩激励机制,改变工作作风;严格执行《安规》,细化安全措施,保障人员设备安全。
     
    “要‘廉’字当头。”在每天班前、班后会上,他强调最多的就是廉洁,他说,“做严做实做细燃煤制化工作,保证化验数据准确性,保障企业利益最大化,必须有廉洁意识、责任意识、危机意识。”
     
    “采制人员现场取样路线不得随意更改。”他规范采制、化验人员操作,具体细化到规定采制人员到现场取样路线、时间,取样时必须煤检中心、燃料管理部、发电部、供应商四方到场,甚至取样桶封条的粘贴都有明确的规定,制样人员将封样桶在制样室监控下拆封制样。存样室实行三把锁管理,存取样由班长(组长)、制样、化验共同进行,煤样保存3个月,化验人员定期标定测量设备,确保数据准确、真实,所有化验数据实行保密管理。
     
    同时,他根据现有人员的实际情况制定培训计划,通过现场技术问答、技术比武、邀请厂家技术人员进行现场培训等多种形式狠抓员工技能培训,充分调动员工学技术积极性,不断提高员工的理论知识和实际操作技能。
     
    他多次被评为漳泽电力和公司劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

    本网通讯员:薛建忠
     

    (编辑:东北亚)

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