老煤检的新招数——记漳泽电力优秀共产党员李敬波
2020-07-06 07:21 [电企人物] 来源于：同煤漳电蒲洲热电公司 作者：薛建忠
导读：李敬波，同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司办公室入炉煤主管，他从事煤质采制化工作20余年，是一位老煤检，今年4月份，结合度电燃煤承包运营模式两年多来的实践，公司将他从煤检中心调整到办公室入炉煤，全权负责电厂煤质管理的最后一公里。 任务重，责任大，如
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李敬波，同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司办公室入炉煤主管，他从事煤质采制化工作20余年，是一位老煤检，今年4月份，结合度电燃煤承包运营模式两年多来的实践，公司将他从煤检中心调整到办公室入炉煤，全权负责电厂煤质管理的“最后一公里”。
“任务重，责任大，如履薄冰。”老煤检李敬波遇到了新问题。针对班组人员素质参差不齐，有些员工主观能动性不强，操作不规范，安全意识薄弱等现状，他提出了“制度化、精细化、标准化、科学化、廉洁化”煤质化验管理工作思路，优化流程，强化管理，重拳频出，班组面貌焕然一新。
工欲善其事，必先利其器，他结合公司度电模式结算暴露出的一些问题，重新修订和完善了《入炉煤管理制度》、《入炉煤岗位职责》、《入炉煤班组考核管理制度》、《仪器操作规程》等制度，并在严格执行上做足文章。
“外人不得进入。”由于煤质化验工作的特殊性，每个房间地面用黄色警示带严格划分工作区域，无关人员不得进入。同时按照“6S管理”，每台设备定制定位；按照党政一体化考核，建立奖惩激励机制，改变工作作风；严格执行《安规》，细化安全措施，保障人员设备安全。
“要‘廉’字当头。”在每天班前、班后会上，他强调最多的就是廉洁，他说，“做严做实做细燃煤制化工作，保证化验数据准确性，保障企业利益最大化，必须有廉洁意识、责任意识、危机意识。”
“采制人员现场取样路线不得随意更改。”他规范采制、化验人员操作，具体细化到规定采制人员到现场取样路线、时间，取样时必须煤检中心、燃料管理部、发电部、供应商四方到场，甚至取样桶封条的粘贴都有明确的规定，制样人员将封样桶在制样室监控下拆封制样。存样室实行三把锁管理，存取样由班长（组长）、制样、化验共同进行，煤样保存3个月，化验人员定期标定测量设备，确保数据准确、真实，所有化验数据实行保密管理。
同时，他根据现有人员的实际情况制定培训计划，通过现场技术问答、技术比武、邀请厂家技术人员进行现场培训等多种形式狠抓员工技能培训，充分调动员工学技术积极性，不断提高员工的理论知识和实际操作技能。
他多次被评为漳泽电力和公司劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。
本网通讯员：薛建忠 （编辑：东北亚） |
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