下石节煤矿精准管控激发班组细胞“新活力”
2019-08-27 09:48 [煤企走势] 来源于：铜川矿业公司 作者：艾小莉
导读：铜川矿业公司下石节煤矿将班组作为安全管理的关键一环，坚持精准管控到位，缩小管理半径，锻造班组实力，有效激活班组细胞活力，全面筑牢前沿安全堡垒。 提质增效 强基固本保安全 今年以来，该矿将四员两长管理作为发挥关键岗位人员现场管理核心作用的重头戏
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铜川矿业公司下石节煤矿将班组作为安全管理的“关键一环”，坚持精准管控到位，缩小管理半径，锻造班组实力，有效激活班组细胞“活力”，全面筑牢前沿安全“堡垒”。 提质增效 强基固本保安全 今年以来，该矿将“四员两长”管理作为发挥关键岗位人员现场管理核心作用的“重头戏”，定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、精管理、敢管理，创新汲取管理经验，加强学习实践锻炼，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责，严格抓好当班安全、质量、生产各项工作任务的具体组织实施。坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的安全生产方针，将落实岗前礼仪“十步曲”、安全风险辨识评估、安全风险防范管理、“三三整理”、对手交接班作为重点，严格落实当班工作安排和安全规程措施要求，带头做到自身无违章，身边无违章，带领班组职工坚持安全为天，质量为本，按章施工、按章作业，提质保量，严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保班组工程质量达到标准化等级要求。 加强现场隐患问题排查治理，坚决做到不安全不生产，稳固矿井安全发展良好势头，确保矿井安全生产任务保质保量顺利完成。 学培结合 注重实效强素质 该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续发力锻造高技能型班组队伍。围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全大培训，通过常规培训与特色教育相结合，脱产学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。积极开展“干部上讲台，培训到现场”特色活动，将培训地点移至现场、区队、班组，使理论与实际操作紧密结合，进一步规范职工精细化操作和安全行为养成，着力解决好“干惯了、看惯了、习惯了”等短板问题，提升班组职工综合业务素质和安全防范能力。不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，加强班组制度建设，健全奖励激励机制，完善班组考核体系，每年定期召开班组建设表彰会、每月严格班组绩效考核奖罚，树立实干创业新标杆，弘扬岗位建功新风尚。 精准管控 打造管理全链条 同时，各基层区队不断在班组管理细节上狠下功夫。深入开展班组“三比三创”劳动竞赛活动，将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，常态化打造“1065”班组流程模式，打造全链条式班组管理。推进管理重心下移和现场管理前移。强化遵章守纪意识和安全价值观念宣贯力度，引导班组职工把细节管控落地落实，扎根到每一个职工的日常行为之中。持续开展小改小革、优化流程、增收节支、 提合理化建议等岗位创新活动，引导职工牢固树立成本意识、节约意识和创新意识，从细节着手、从小事做起，使班组岗位安全效能不断改进、不断提升、不断优化。进一步明确班组长的职责与权利，严格落实矿党政赋予班组长和班组职工“四项权利”，维护职工合法权益，不断提升班组凝聚力、向心力和战斗力，以坚强有力的班组建设为矿井高质量发展再添新动能。 本网通讯员：艾小莉 （编辑：东北亚） |
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