山东能源集团兴隆庄煤矿：“加减乘除” 提质增效

2026-09-23 10:18 [煤企通讯] 来源于：山东能源集团兴隆庄煤矿作者：尹大为

导读：近年来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚守一切成本皆可控、一切浪费皆可堵、一切资源皆可用的管理思路，创新推行经营管理加减乘除四维工作法，将节支创效、降本提质贯穿安全生产、生产运营、技术革新、现场管理全链条，全员参与、全域管控、全程发力，让

近年来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚守“一切成本皆可控、一切浪费皆可堵、一切资源皆可用”的管理思路，创新推行经营管理“加减乘除”四维工作法，将节支创效、降本提质贯穿安全生产、生产运营、技术革新、现场管理全链条，全员参与、全域管控、全程发力，让每一项资源得到充分利用、每一处漏洞得到彻底封堵、每一份潜力得到深度挖掘，全方位激活矿井内生发展动力，奋力书写精益经营、提质增效的高质量发展答卷。

做好“加法”文章叠加创新动能

兴隆庄煤矿深刻把握经营增效“加法”内涵，坚持在修旧利废上做积累、在资源复用上做提升、在岗位创新上做突破、在队伍建设上做夯实，通过持续叠加有效举措、叠加优质资源、叠加创新活力，让闲置资源变有效资源、老旧设备变可用设备、岗位经验变创效成果，不断增厚矿井内涵式发展底气。

严格执行“能用不换新、能修不报废、能改继续用、闲置必盘活”的刚性原则。对井下回撤工程、设备更新、系统改造产生的各类废旧物资、闲置配件、老旧设施，建立“统一回收、分类甄别、集中检修、建档储备、定点复用”的全流程标准化管理机制，明确各工区物资回收责任、检修标准和复用要求，最大限度盘活存量资产、挖掘物资潜在价值。

皮带工区对回收的皮带机架、托辊、滚筒、保护传感器、电气配件、传动装置等废旧物资进行逐一拆解、细致排查、除锈保养、整形校正、故障维修、性能调试，应用于日常设备更换、故障处理、系统检修工作。

通防工区对井下更换回撤的废旧风门、挡风墙构件、监测设备支架、防尘设施配件等物资进行全面检修翻新，对变形构件进行整形加固，对老化配件进行替换更新，对锈蚀部位进行除锈防腐，对功能缺失的设施进行调试完善，让濒临报废的通风设施重新达到安全运行标准。

矿井常态化开展岗位“小革新、小改造、小发明、小优化、小建议”征集推广活动，搭建基层职工创新展示、成果转化、经验共享平台，鼓励全体干部职工大胆探索提质降耗、提效创优的新思路、新方法、新举措。同时，建立创新成果落地转化机制，对实用性强、适配性高、成效显著的岗位创新成果及时总结梳理、全域推广，让基层单点创新、岗位微小创新，逐步汇聚成全矿提质增效的强大动能。

做实“减法”管控堵塞管理漏洞

兴隆庄煤矿精准落实经营管控“减法”举措，从管理、现场、设备、流程、能耗五大维度精准发力，堵塞管理漏洞，实现成本可控、消耗压降、质效提升。

全面梳理优化生产经营、物资管控、费用审批、工程施工、现场管理等工作流程。严格落实全面预算刚性管控机制，对各类物资领用、工程投入、费用支出、设备运维实行事前严格审核、事中全程管控、事后复盘问责的闭环管理，让每一笔投入都精准对接生产需求、每一份消耗都发挥最大价值。

开展提质降耗专项排查整治行动，深入井下采掘工作面、巷道硐室、设备机房、运输沿线及地面各作业场所，排查整治设备空转、长明灯、长流水、配件随意丢弃等各类浪费问题，实行销号式管理、闭环式整改、常态化清零各类浪费隐患，杜绝生产经营过程中的跑冒滴漏现象。

紧盯用电、用水、设备能耗等关键环节，科学统筹大型机电设备、运输设备、通风排水设备的运行时序，合理调整设备启停、检修、运行节奏，优化错峰用电模式，规避高峰高耗低效运行状态，最大限度压降用电能耗。同时，全面强化设备预防性检修，细化设备点检、巡检、维保标准，有效延长设备使用寿命，减少设备故障损耗和额外运维投入，实现设备高效运行、能耗精准压降。

采掘一线坚持科学稳产、精采细采、集约高效的生产原则，优化采掘施工工艺、巷道布局设计、生产组织模式。精准规划施工工序、合理优化作业流程，精细化施工、标准化作业、集约化组织，实现提质、降耗、增效有机统一，全方位提升生产经营质效。

做优“乘法”赋能实现效益倍增

兴隆庄煤矿深度挖掘经营管理“乘法”价值，坚持以技术革新为核心引擎、以机制激励为有效杠杆、以示范引领为扩散载体，通过单点突破带动全域提升、局部优化实现整体增效，让创效潜力最大化、管理效能最大化、岗位价值最大化。

立足现场实际开展靶向攻关、精准革新，技术人员自主研发、优化升级各类防护装置、调控设备、辅助系统和施工工艺，大幅降低设备故障停机频次、人工运维投入、配件更换消耗，提升生产系统连续性、稳定性和高效性，以技术赋能实现生产效率、经营效益双向倍增。

持续健全完善全员创效激励考核体系，将节支降耗、修旧利废、岗位创新、工艺优化、精益管控、节能减排等工作内容，纳入班组绩效考核、职工岗位考评和评优评先体系，充分调动全员主动节约、主动创新、主动创效的积极性。

注重发挥典型示范、标杆引领的乘数扩散效应，梳理总结优秀创效案例、岗位节约经验、工艺优化做法，通过班前会宣讲、现场观摩、经验交流、专题推送等方式，让优秀经验快速复制、优质做法全域推广，形成“一个标杆带动一批先进、一个亮点辐射全域提升”的良好格局，让岗位微创新、班组小节约、工区优管理，层层叠加、持续放大，推动经营管理质效持续提档升级。

做实“除法”破局激活内生活力

兴隆庄煤矿充分运用经营管理“除法”思维，为矿井节支创效、提质创优腾出空间、释放潜力、激活活力。

深化形势任务教育、精益理念宣讲、勤俭作风培育，面向干部职工开展经营形势分析、节约理念宣传、创效意识引导，引导全员深刻认清当前行业经营形势和企业发展压力，牢固树立“节约就是创效、降耗就是增收、细节决定效益”的精益理念，让勤俭办企、精细履职、精准控耗真正入脑入心、落地践行。

聚焦重点领域，全面排查梳理制度漏洞、管理盲区、流程短板，针对性完善管理制度、细化管控标准、规范作业流程，补齐管理薄弱环节，构建权责清晰、流程顺畅、管控精准、务实高效的经营管理体系。

坚决破除固化模式，主动对标先进、自我加压、自我革新，常态化开展岗位提质、技能提级、管控提效专项提升行动，提升精益履职能力、精细控耗能力、精准创效能力，推动矿井经营质效水平稳步提升。

本网通讯员：尹大为

（编辑：韩语）

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