中煤新集利辛矿业：全域对标赋能管理提质增效

2026-06-04 09:42 [煤企通讯] 来源于：中煤新集利辛矿业作者：常丁文

导读：为持续破解管理瓶颈、补齐发展短板，利辛矿业立足矿井安全生产、经营发展实际，深入贯彻新集公司精益管理、提质增效工作部署，坚持以对标找差距、达标固基

为持续破解管理瓶颈、补齐发展短板，利辛矿业立足矿井安全生产、经营发展实际，深入贯彻新集公司精益管理、提质增效工作部署，坚持以对标找差距、达标固基础、创标树标杆的工作思路，全方位、多层次、常态化推进管理升级和效能升级，持续推动企业治理能力和经营质效稳步跃升，助力企业高质量发展。

专项布局、全域覆盖构建统筹推进新格局

为确保对标工作不走形式、不浮表面、直达痛点，坚持高位统筹、系统谋划，成立由党委书记、矿长为组长的对标工作领导组，压实班子成员分管责任、职能部门主体责任、基层单位落实责任，构建“统一部署、分级落实、全域联动、一体推进”的工作体系。聚焦矿井管理堵点、生产难点、经营弱点，精准划定对标方向，实现生产经营、内部管理、服务保障全链条覆盖。

多维对标、靶向找差拓宽提质创优新路径

创新推行对内深挖、横向互比、向外追标的立体化对标机制，精准查摆差距、精准补齐短板、精准借鉴提升。对内深耕自查提质，对比自身近三年生产指标、成本消耗、经营管理等核心数据，逐项复盘、逐条剖析，全面梳理管理漏洞、流程短板和薄弱环节，靶向制定整改提升措施，实现自我革新、自我提质。对外深化横向互鉴，对标公司内部先进矿井，围绕安全生产标准化、成本精细化管控、修旧利废降耗、班组建设、后勤服务等重点工作，对标先进做法、对比指标差距、借鉴优秀做法，常态化开展互学互鉴、互通互促，补齐内部管理短板。聚力高位追标，对标兄弟矿井，重点学习在精益化成本管控、物资全流程管控、修旧利废、现场标准化管理、创新创效赋能等经验，结合利辛矿业生产经营实际因地制宜、消化吸收、迭代优化，全力打造贴合矿井实际的特色管理模式。

闭环督办、常态长效激活争先创优新动能

为切实把对标成果转化为发展实效，矿井建立“部署—推进—督查—整改—巩固—提升”全链条闭环管理机制，将对标过程中形成的优良做法、成熟机制、管理制度、标准流程全面梳理固化，纳入矿井常态化管理制度体系。持续补齐管理短板、优化生产组织、严控经营成本、提升服务质效，不断深挖降本增效潜力、激活创新创效动能、夯实安全发展根基，全力推动矿井高质量发展迈上新台阶、跑出加速度。

下一步，利辛矿业将持续以全域对标、精准创标为核心抓手，常态化补短板、强弱项、堵漏洞、提标杆，以更严苛的标准抓实基础管理、以更务实的举措推动提质增效、以更优良的作风赋能高质量发展，为企业长远可持续发展筑牢坚实支撑。

本网通讯员：常丁文

（编辑：韩语）

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