中煤新集公司利辛矿业：聚焦精益管控深挖降本潜能

2026-05-31 09:09 [煤企一线] 来源于：中煤新集公司利辛矿业作者：杜浩

导读：2026年以来，利辛矿业锚定高质量发展目标，坚持以质量效益为核心，纵深推进精细化成本管控工作，构建全员、全方位、全过程降本增效工作体系，持续夯实矿井经营管理根基。通过系列精准务实的管控举措，矿井经营质效持续稳步攀升，成本管控取得历史性突破。立

2026年以来，利辛矿业锚定高质量发展目标，坚持以质量效益为核心，纵深推进精细化成本管控工作，构建全员、全方位、全过程降本增效工作体系，持续夯实矿井经营管理根基。通过系列精准务实的管控举措，矿井经营质效持续稳步攀升，成本管控取得历史性突破。

立足源头前置管控，精准锚定降本起点。为实现成本精细化、精准化管控，矿井从源头入手，抓实事前指标管控，将年度经营指标层层分解至各科室、各区队，全面纳入绩效考核和内部市场化管理，实现责任到岗、考核到人、当月兑现。同时严格工程设计会审，结合巷道用途、服务周期科学优化支护方案，在保障安全的前提下杜绝过度投入、无效工程，从设计源头节约生产成本。严格物资采购审核，按需核定采购数量，严控超额储备和重复采购，有效压缩物资消耗成本。

聚焦生产过程管控，抓实现场降本关键。矿井以生产现场为核心阵地，健全事中动态管控机制，全方位堵塞成本漏洞。严格落实工程量匹配材料审批制度，全面推行材料“交旧领新、限量领用”管理规定，从严把控材料审批、出库发放、现场使用全流程关口，杜绝超量领用、随意消耗。常态化开展井下现场物资专项巡查，及时整改材料浪费、随意堆放、闲置废弃等不规范问题，持续提升现场物资管理标准化水平。深耕废旧物资回收复用工作，按月制定回收计划、月底严格核查考核，做到应回尽回、能用尽用，最大化盘活废旧物资价值。

本网通讯员：杜浩

（编辑：东北亚）

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