以“安”为基向“新”而行

2026-06-02 09:51 [煤企通讯] 来源于：中煤建设集团第五工程处作者：王文龙

导读：2026年，是十五五规划的开局之年，也是中煤建设集团第五工程处处建处50周年的重要节点。站在这一承前启后的历史交汇点上，五处始终坚持稳中求进、提质增效的总基调，将安全生产视为企业发展的生命线，锚定专精特新发展方向，以零死亡的安全理念和铁腕治理的

　　 2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是中煤建设集团第五工程处处建处50周年的重要节点。站在这一承前启后的历史交汇点上，五处始终坚持“稳中求进、提质增效”的总基调，将安全生产视为企业发展的生命线，锚定“专精特新”发展方向，以“零死亡”的安全理念和铁腕治理的决心，为企业的稳健前行筑起了一道坚不可摧的安全屏障。

思想领航，文化铸魂，让“守规矩”成为全员自觉

安全生产，思想先行。该处深刻认识到，安全管理的最高境界是文化自觉。为此，该处坚定不移地推进“守规矩”安全文化建设，将其作为安全管理的灵魂工程来抓。通过微信公众平台、企业内网及各类宣教活动，全方位、多角度地宣贯“生命至上、安全第一”的核心思想，引导全体干部职工树牢红线意识和底线思维。为了让安全理念真正入脑入心，五处创新教育载体，常态化开展安全警示教育、事故案例反思以及“一封家书”等亲情助安活动，用身边事教育身边人，用亲情力量筑牢防线。同时，通过举办安全知识竞赛、演讲比赛和“平安一季度”等主题活动，在全处上下营造了“人人重安全、人人管安全”的浓厚氛围，实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变。

铁腕治安，精准施策，构建双重预防坚实壁垒

制度的生命力在于执行。该处始终保持高压态势，以“雷霆行动”和“平安一季度”为抓手，全面深化双重预防机制建设。在风险管控上，该处建立了“年辨识、季评价、月总结、周分析”的动态管控机制，对高风险作业实行清单式管理，严格落实领导干部带班下井和关键环节安全专盯制度，确保风险可控、在控。在隐患排查治理方面，五处坚持“查大问题、除大隐患、防大事故”，采取“日常巡查+专项检查+科技监控”的立体监管模式。一方面，利用视频监控、无人机巡检等科技手段扩大监管覆盖面；另一方面，对查出的隐患实行台账化、销号式闭环管理。通过铁腕整治，有效遏制了习惯性违章，确保了隐患整改“零遗漏”。

强基固本，标准引领，推动安全管理提质增效

基础不牢，地动山摇。五处将安全生产标准化精细化管理作为夯实安全根基的重要抓手。通过健全组织体系，压实各级管理责任，形成了“统一领导、分工协作、层层落实”的工作格局。该处加大资源投入，保障人力、物力、财力足额到位，并分层级开展宣贯培训，确保新员工及分包队伍入场必训必考，实现标准入脑入心。为提升标准化建设水平，五处积极打造标杆示范项目，树立内部样板，通过“互查互评、互学互促”活动，推广先进经验。同时，持续完善安全激励约束机制，将安全绩效与薪酬分配、评先树优紧密挂钩，以考核倒逼管理提升。通过一系列强基固本的举措，五处成功将“一次做对、持续改进”的理念融入企业文化，推动安全生产标准化从制度要求转化为全员的行为自觉，为企业的高质量发展提供了坚实的安全保障。

回首过往，成绩斐然；展望未来，任重道远。五处将继续以建处50周年为新起点，时刻保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐，持续深耕精细化管理，以标准促规范、以规范提效能，在“十五五”的新征程上，奋力书写安全生产的崭新篇章。

本网通讯员：王文龙

（编辑：韩语）

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