山东能源集团兴隆庄煤矿：创新聚合力实干启新程

2026-04-20 10:06 [煤企通讯] 来源于：山东能源集团兴隆庄煤矿作者：尹大为

导读：山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿锚定高质量发展目标，以全员创新为核心抓手，深入开展全员创新岗位建功专项行动，构建起覆盖全矿各层级、各岗位的创新生态体系，让创新活力充分迸发、创新成果加速涌现，走出一条以创新驱动降本增效、以实干护航安全发展的奋

山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿锚定高质量发展目标，以全员创新为核心抓手，深入开展“全员创新·岗位建功”专项行动，构建起覆盖全矿各层级、各岗位的创新生态体系，让创新活力充分迸发、创新成果加速涌现，走出一条以创新驱动降本增效、以实干护航安全发展的奋进之路。

机制赋能激活全员创新“一池春水”

兴隆庄煤矿高度重视全员创新工作，全面纳入矿井中长期发展规划，统筹谋划、系统推进。精准出台全员创新专项实施意见及配套细则，明确创新工作的总体目标、实施路径、年度任务和保障措施，构建起“党政牵头抓总、分管领导具体负责、业务部门协同推进、全体职工广泛参与”的全方位创新工作格局，为创新工作有序开展筑牢制度根基。

该矿聚焦职工“五小”创新、群众性创效等重点领域，全面优化完善职工创新成果评选表彰机制。组建由专业技术骨干组成的评审团队，采用“创新成果申报表+评审表+评价报告”的“两表一报告”评审模式，全程规范评审流程、严格把控评审标准，确保每一项创新成果都能得到公正评价。同时，建立创新成果全流程闭环管理机制，实行“一季一征集、一评审、一验收、一表彰、一推广”，让职工的创新成果及时得到认可、快速实现转化。大力培育“崇尚创新、宽容失败、鼓励探索”的创新文化，畅通职工建言献策渠道，让每一位职工都敢创新、愿创新、能创新，在全矿营造起“人人谈创新、事事求创新”的浓厚氛围。

平台搭台筑牢创新实践“坚实载体”

立足职工创新需求，出台《劳模创新工作室“四优四强”考核管理办法》，构建起“党政支持、工会牵头、劳模引领、职工参与”的创新工作室建设体系，推动创新工作室规范化、标准化发展。对劳模（高技能人才）创新基地进行全面升级提质，统一整体形象打造，增设3D打印机、专业操作台、精密试验仪器、创新专业图书等配套设施，为职工开展创新研发、技术攻关提供了优质的硬件支撑和舒适的工作环境。

该矿打破单位、部门、专业壁垒，优化整合创新资源，打造了以公司级劳模工匠为核心的创新辐射品牌，汇聚各类创新人才，形成了“骨干引领、全员参与、协同攻坚”的创新团队。其中，王小波创新工作室成功入选全国劳模创新工作室建设支持对象，郭金陵获评“齐鲁大工匠”，成为全矿创新领域的标杆典范，引领带动更多职工投身创新实践。同时，建立创新项目“收集资料—制定方案—设计加工—效果验证—持续优化”五步工作法，常态化组织开展技术改造、难题攻关活动，确保创新项目贴合生产实际、具备实用价值。每半年召开一次劳模创新工作室绩效评价会，通过成果展示、经验交流、现场观摩等形式，搭建创新成果互鉴共享平台，加速优秀成果复制推广，大幅提升创新成果的转化利用率和实际应用效能。

人才筑基培育创新发展“中坚力量”

兴隆庄煤矿坚持“人才是第一资源”理念，构建技术比武长效机制，以竞赛促学习、以比武练技能，激发职工钻研技术、提升本领的内生动力。聚焦矿井核心工种、关键岗位，开展专项技术比武活动，以赛促学、以赛选优；鼓励各基层区队结合岗位实际，自主组织小型化、常态化技能竞赛，形成“人人学技能、岗岗练本领、层层赛水平”的浓厚竞技氛围，为职工搭建了展示才华、提升自我的广阔舞台，涌现出一批技术骨干和岗位能手。

在人才培养方面，该矿坚持精准施策、因材施教，按层级、分类别、分专业制定个性化培训计划，采用“专家授课+技术能手实操带教”相结合的模式，搭配设备实物展示、模拟装置演练等直观教学手段，全方位夯实职工岗位技能基础，推动职工技能素质全面提升。深化“导师带徒、拜师学艺”人才培养机制，出台《名师带徒“双联双提双评”实施意见》，通过名师传技艺、岗位练本领、实时解难题等方式，帮助青年职工快速成长，逐步打造出一支梯次合理、素质优良、技术过硬的创新人才队伍。将创新人才纳入后备人才库重点培养，把技术创新、技术革新成果作为各类优秀人才选拔、考核的重要依据，优先组织创新骨干参加荣誉疗养、健康体检和外出学习培训，切实增强创新人才的荣誉感、归属感和幸福感，持续激发全员创新热情。

成果转化释放创新驱动“核心效能”

兴隆庄煤矿坚持“创新为用、成果为效”的理念，常态化组织QC小组成果、管理创新成果评选活动，创新成果数量与质量逐年提升。匠心筑梦QC小组自主研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题，凭借扎实的研究、显著的成效，荣获国际质量管理金奖，充分彰显了该矿在技术创新领域的硬实力。同时，广泛开展合理化建议征集活动，引导职工立足岗位实际，积极提出工作改进、作业优化、降本增效等方面的建议，每季度及时公布获奖提案、兑现奖励，充分挖掘了职工群众的智慧潜力，让“小建议”发挥“大作用”。

优秀创新人才优先纳入“创新人才库”，推荐参加上级各类竞赛、培训和表彰活动。通过矿区宣传栏、官方微信公众号等宣传载体，广泛宣传创新典型事迹、优秀创新成果及奖励兑现情况，让职工的创新付出得到实实在在的回报，形成“创新有回报、实干有奔头”的鲜明导向。构建“成果筛选—试点验证—全面推广—效能评估”的闭环转化体系，优先筛选适配性强、实用性高、效益显著的创新成果和合理化建议推进落地，建立成果转化专项台账，每季度跟踪应用成效、动态优化完善，并将转化落地情况与创新激励二次挂钩，确保创新成果真正融入生产经营各环节，切实转化为推动矿井高质量发展的强大生产力。

本网通讯员：尹大为

（编辑：韩语）

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