麟北煤业公司：让认真实干蔚然成风

2026-03-31 10:09 [煤企通讯] 来源于：麟北煤业公司作者：郑璐

导读：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。实干，是成就事业的基石，是推动发展的动力源泉。近半年来，走进麟北煤业公司，一股认真实干的风气扑面而来，仿佛让人置身于一个充满激情与活力的奋斗时代，各项举措如璀璨星辰，照亮了公司高质量发展的前行道路，真抓

　　“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”实干，是成就事业的基石，是推动发展的动力源泉。近半年来，走进麟北煤业公司，一股认真实干的风气扑面而来，仿佛让人置身于一个充满激情与活力的奋斗时代，各项举措如璀璨星辰，照亮了公司高质量发展的前行道路，“真抓实干”已然成为麟北煤业公司当下发展的代名词。

　　绩效考核，由“皆大欢喜”迈入“大浪淘沙”。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”公司绩效考核管理办法的重新修订，犹如一场及时雨，为公司的管理注入了新的活力与公平。按照新规定，当月度部门组织目标考核得分小于90分时，部门人员个人考核得分需在“90-100、80-90、80分及以下”三个区间合理拉开差距。其中，考核90-100分人数占在岗人数不高于60%、80-90分不高于30%、80分及以下不低于10%（在岗人数4-9人的，不少于1人）。

　　这一举措的实施，意义深远。它有效杜绝了个人与所在部门间的“畸形”差异化，确保了个体与团队休戚与共、荣辱与共。过去那种“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面被彻底打破，真正实现了“多劳多得、优绩优酬”。每一位员工都深刻认识到，只有脚踏实地、真抓实干，才能在激烈的竞争中脱颖而出，为公司的发展贡献自己的力量。

　　区队自治，激发生产提效能。“不日新者必日退”。在企业管理中，创新与变革是永恒的主题。麟北煤业公司大胆推行区队自治管理模式，削弱公司、部门冗余手续，赋予区队更多的自主权，让区队能管人、敢用人。将班组长任命、员工岗位内部调整、技术员月度考核与薪酬支付等权力下放至区队，提高了区队的高度自治力。

　　这种准市场化的区队独立运行式管理，犹如给区队注入了一剂强心针，提振了区队管理士气。区队能够因地制宜，实现自主的人员调配与综合管理，从班组的基准面上提高区队整体生产力。这不仅是“一队同策”的管理权限下放，更是为区队构建了一个“比、赶、超”的良性竞赛氛围。各区队之间你追我赶，纷纷拿出看家本领，优化生产流程，提高工作效率，最终促进了生产效能质的提升。

　　综合测评，让末位者无处遁形。“举贤任能，不可不慎。”中层管理人员是公司发展的中流砥柱，他们的素质和能力直接影响着公司的决策执行和战略落地。2026年1月，公司组织了全体中层管理人员的综合考核，覆盖公司117名中层管理人员。此次考核以民主测评（权重70%）和年度工作目标考核（权重30%）为核心内容，全面、客观地评价了中层管理人员的工作表现。

　　通过综合测评、公示，让末位者红红脸、发发汗，起到了警醒和鞭策的作用。目前，公司党委、纪检已分批次对排名靠后人员依规、依程序开展了约谈，并将持续重点关注后续工作状态。这一举措以严考核、硬约束推进了中层干部队伍建设，形成了“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的良好机制，激励着每一位中层管理人员不断提升自身能力，为公司的发展担当尽责。

　　绿色发展，践行“两山”理念。“绿水青山就是金山银山。”作为能源型企业，麟北煤业公司始终将绿色发展理念铭记于心、践之于行。不远处，“做忠诚麟北人，干顶天立地事”的标语在青山间已高高树立，如同一座灯塔，指引着每一位麟北人前行的方向。

　　认真实干是基，干顶天立地事是所有麟北人毕生所要达到的高度。在绿色发展的道路上，麟北煤业公司不断加大环保投入，积极推进节能减排，加强生态修复与治理，努力实现经济效益与生态效益的双赢。他们用实际行动诠释着对“两山”理念的深刻理解和坚定践行，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”麟北煤业公司在认真实干的道路上已经迈出了坚实的步伐，取得了显著的成效。但前方的道路依然漫长，挑战依然艰巨。相信在全体麟北人的共同努力下，认真实干的风气将在麟北煤业公司持续蔚然成风，公司必将迎来更加辉煌灿烂的明天，在集团公司的发展中书写出浓墨重彩的篇章！

本网通讯员：郑璐

（编辑：韩语）

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