超化煤矿“吹拉弹唱”激活班组活力
2025-11-18 09:53 [煤企通讯] 来源于：超化煤矿 作者：房金红
导读：班组是煤矿企业生产的基础单元，也是企业发展的基石，更是安全的基
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班组是煤矿企业生产的基础单元，也是企业发展的基石，更是安全的基础。近年来，郑州煤电股份有限公司超化煤矿坚持把班组建设作为安全的源头工程，树牢“生命至上、人民至上”的安全理念，不断创新安全管理方式方法，推行“吹拉弹唱”方法，即吹“安全风”、拉“弱势群” 弹“和谐曲”、唱“激励歌”，进一步激活班组活力，有力的促进了安全生产持续向好发展。
实践证明，煤炭企业不消灭事故，事故就会消灭煤矿。“三违行为”是工伤事故的温床。抓安全必先反“三违行为”，超化矿从思想认识根源上入手，瞄准个人不安全因素，吹安全风，培树“不想违”的思想自觉，切实增强职工安全意识。
为了实现警钟长鸣，时刻警醒职工，达到“一人出事故、千人受教育”的效果，超化矿定期开展事故警示教育，用身边的事故案例警示职工，用事故教训鞭策不安全行为，采用“看、谈、找、定”方式，组织职工观看事故案例，再现事故发生经过，了解事故发生的直接、间接原因，明白事故的惨痛教训和严重后果；然后让职工畅谈事故给个人、家庭、企业、社会带来的严重后果，畅谈如何遵章守纪、规范操作，杜绝零打碎敲事故，做到上标准岗、干标准活；继而结合岗位实际，查找工作现场安全薄弱环节和不安全因素；最后对职工提出的安全薄弱环节和不安全因素等问题，制定有针对性的防范措施，真正解决安全生产中存在的问题；进一步提高职工的安全作业和遵章守规意识，杜绝零打碎敲事故。同时，超化矿开展事故案例教育，结合近期发生在身边的事故教育职工，班组长从职工健康、家庭、企业等方面，算好事故的经济账、社会账、政治账、健康账和家庭账，给个人、家庭、企业带来的严重损失和后果，起到警示和震慑的作用，进一步激发职工的工作使命感、家庭责任感、政治荣誉感，保安全促和谐。
难怪今年刚刚获得郑煤集团公司安全标兵的程旗生深有体会的说：“通过常吹安全风，唤醒我们内心对安全的需求意识，让我们切实认识到安全是自己的事，自己违章不但伤害别人，而且还伤害了自己，给自己的家庭带来严重的损失，所以安全工作要深深印在的脑海里，更要落实到行动上。”
拉“弱势群”。木桶原理告诉我们木桶盛水的多少不是取决于木桶的最长板，而是最短板。在安全生产中，技术上的“短板”也将成为管理上的“缺陷”，技术上的“弱势群”直接关乎着矿井安全生产。为进一步帮助“弱势群”，超化矿扎实开展导师带徒、技术探讨活动，帮助职工学知识、练技能，努力提高职工整体素质。
导师带徒提提技能。按照导师带徒“1+1”技能帮扶计划，在班组中工作满三年、技师以上或区队内公认的技术骨干，职业道德优良、业务技能精湛、具有丰富实践的技术工人担任导师，每位导师帮带1名业务能力弱、技术水平差的职工，签订师徒合同，采用理论知识考核和实操测试相结合的方法，定期考核，考核结果与工资挂钩，奖优罚劣，建立能奖能罚的竞争考核机制，进一步营造学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。实施科技微分享活动，以班组为单位，建立业务知识交流微信群，利用业余时间，交流业务知识，切磋业务技能、技术创新，并把各自的好点子、好经验在微信群里晒一晒，让职工积极踊跃发言，提建议和意见，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。
弹“和谐曲”。家庭、待遇、工作等各个方面，同事之间的磕磕碰碰，儿女上学带来的心理压力……都会致使职工心态失衡，致使其在工作时注意力不集中、情绪不稳定，最终导致安全事故的发生。只有化解矛盾，解除，没有后顾之忧，只有自我和谐、家庭和谐、人际关系和谐，才能全身心的投入到工作中，实现安全生产。
建立职工基本状况登记表，掌握职工家庭情况、工作优缺点、身体健康状况、各种生活习惯等，对有不良嗜好、行为偏激等倾向的个别职工，重点掌握，做到心中有数；随时关注职工婚丧嫁娶、回家前后、奖惩情况、发生三违、职工矛盾等情况，及时掌握职工思想动向，对伤、病职工“慰问到家”，对遇到烦心事的职工“关心到家”，如哪个家庭生活比较困难、哪名职工出现了感情危机、哪个年轻人有什么嗜好，班组长主动关心，做到心诚情真言善，诚心诚意关心职工、诚心诚意帮助职工，以心交心、以情感人、换位思考；不要用以上压下的语言，要用实在的话，让职工感到亲切、自然、温暖，没有距离，增进友谊，实现班组和谐，激发生产动力。
唱“激励歌”。推行班组网络建设，建立完善的激励机制。超化矿按照岗位、工作内容相近的原则，按6至12人规模，组成一个安全网络小组，设置一名网络组长，组长负责组织职工学习培训、监督考核等日常工作，采取百分制考核，考核结果与工资挂钩，进一步激发职工学习积极性和遵章守纪主动性。只要职工出勤达到22班、参加学习活动、牢固掌握安全知识、没有发生“三违”现象和安全事故的情况下，生产区队职工每月给予500元奖励，生产辅助区队职工每月给予300元奖励，安全网络组组长在奖励的基础上每月增加100元奖励，从而达到风险共担、利益共享、相互监督、相互促进的效果。
开展“三无六型”班组建设，激发职工比安全、比质量、比业绩、比稳定、比和谐的热情。认真落实班组长各项待遇，让优秀班组长“名利双收”。对优秀班组长在选拔培养、评先评优和劳模选树等方面予以优先考虑，对表现突出的班组、班组长进行大张旗鼓的表彰奖励，加大向班组长分配倾斜的力度等一系列措施的实施，极大地增强了广大班组长的事业心和荣誉感。
正是这种的“吹拉弹唱”方法，2024年超化矿创建无“三违”班组网络138个，无事故班组网络261个，切实增强了职工遵章操作的积极性，拉近了干群之间距离，化解职工矛盾，解除了不安全因素，进一步促进了班组抓安全的积极性，让抓做好安全工作的人，受奖励得实惠，三违现象逐月下降，各类工伤事故大幅度减少，切实提高职工自保、班组互保、区队联保意识，营造了目标同向、责任同担、工作同力、业绩同创的良好氛围。
本网通讯员：房金红
（编辑：韩语） |
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