铸造质量——朝源煤矿构建质量管控“四梁八柱”小记
2025-09-17 10:01 [煤企通讯] 来源于：中煤三建神木分公司 作者：李继峰 李海涛
导读：巷道深处，矿灯的光束在煤壁上划出清晰的光斑。中煤三建集团朝源煤矿总工程师赵斌远用问顶钎敲击着刚支护完成的巷道顶帮，回声沉稳而均匀。听听这声音，就像敲在优质混凝土上一样结实。他转身对身后的技术团队说，质量不是检测出来的，是每一个工序、每一个
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巷道深处，矿灯的光束在煤壁上划出清晰的光斑。中煤三建集团朝源煤矿总工程师赵斌远用“问顶钎”敲击着刚支护完成的巷道顶帮，回声沉稳而均匀。“听听这声音，就像敲在优质混凝土上一样结实。”他转身对身后的技术团队说，“质量不是检测出来的，是每一个工序、每一个环节‘铸造’出来的。”
这是朝源煤矿“质量月”活动中日常的一幕，却折射出这个矿质量管理的深刻变革。在这个井下的各个工序标准考核时，质量管理的“四梁八柱”正在悄然建立，支撑起整个矿井的质量大厦。
系统建构：质量管理的坚实根基
“过去的质量管理就像打地鼠，哪里出了问题就打哪里。”矿长刘伟洋在质量月启动会上坦言，“现在我们要建立的是系统化的质量管理体系。”这个体系以制度基石为第一根梁柱，新修订的《质量责任制实施细则》将质量责任精准落实到每一个岗位，让每个人都知道自己该为什么负责、怎么负责、负责到什么程度。
第二根梁柱是严密的执行体系，建立了“自查-互查-专查”三级检查机制，就像三道防线守护着质量关。第三根梁柱是科学的考核机制，将质量指标与绩效工资挂钩，权重从原来的10%提高到30%，让质量真正与每个人的切身利益息息相关。第四根梁柱是持续改进机制，设立质量改进专项基金，专门用于鼓励技术创新和小改小革，让好的点子能够落地生根。
采煤工作面里，技术员乔攀升正在使用新配发的激光指向仪校准采煤机轨道。“偏差不能超过5毫米，”他一边调试一边说，“以前靠目测，现在靠数据说话。这套系统让我们有了精准把控质量标尺。”
人才培育：质量意识的深层播种
“质量改进不是运动，而是一种习惯。”在质量管理大家谈活动中，老矿工陈伟的话引发共鸣。他带来的保存完好的2000年的班组质量记录本，发黄的纸页上详细记录着当年的煤质数据。“质量需要传承，就像师傅带徒弟一样，手把手地教，心贴心地传。”
煤矿开展的“质量名师带高徒”活动，让12对师徒签订了质量责任状。通风科的技术骨干苏峰和徒弟陈鹏共同研发的“风水联动除尘装置”，不仅降低了工作面粉尘浓度，还获得了集团五小科技金奖。“这套装置的设计灵感来自于我师傅10年前的笔记，”苏峰自豪地说，“我们把传统经验和智能化技术结合起来了。”
“质量提升不是一个人的战斗，而是全体干部职工的同心协力。”赵斌在QC成果发布会上说。本届质量月期间，全矿共成立13个QC小组，完成质量改进课题31项，预计年创效可达120余万元。每个小组都有老中青三代技术人员的合理搭配，既保证了经验的传承，又注入了创新的活力。
流程再造：质量控制的闭环管理
在机电科的质量分析会上，科长苏明涛指着大屏幕上的“质量改进闭环管理流程图”讲解：“从问题发现到整改落实，要经过7个节点，每个节点都有责任人和时间表。”这套流程确保了任何一个质量问题都不会无故消失，而是会得到彻底解决。
机电科建立的“设备隐患溯源”机制，要求每一个质量问题都要追溯到设计、施工、验收等环节。例如，最近发现的皮带跑偏问题，不仅调整了设备，还修订了安装作业指导书，增加了3个质量控制点。“我们要像中医看病一样，既要治标更要治本，”质量办公室主任李永强表示，“通过现象看本质，通过个案找规律。”
文化浸润：质量理念的内生增长
煤矿开展的“质量金点子”征集活动，收到了217条建议。令人惊喜的是，这些建议不仅来自技术人员，更多来自一线工人——支架工提出了改进阀组的建议，电工设计了电缆吊挂新方法，甚至食堂厨师都参与了锅炉节油阀质量改进。
车队王果敬的建议获得了一等奖。他设计的多功能工具包，将井下常用工具整合在一起，既提高了工作效率，又减少了工具丢失率。“我在井下干了二十年，知道哪里需要改进。”王果敬说，“质量改进不是高高在上的理论，而是脚踏实地的实践。我们这些老工人肚子里有的是干货，就缺个表达的渠道。”
成果固化：质量标准的迭代升级
质量月期间，朝源煤矿修订了18项作业标准，新增了9个质量控制点，完善了全员质量档案。更重要的是，他们建立了“质量改进成果转化机制”，将优秀的QC成果、合理化建议转化为标准作业程序。
“我们要把质量月的成果固化下来，让临时措施变成制度安排，让好的做法成为工作标准。”矿长刘伟洋在总结会上表示，"质量提升永远在路上，我们要让每个工作日都成为‘质量日’。”
巷道深处，矿灯闪烁。质量之光，照亮了千米井下，更照亮了煤矿高质量发展的前行之路。在这里，质量不再是一个抽象的名词，而是每一个岗位的坚守，每一道工序的执着，每一次改进的积累——这也许就是朝源煤矿质量月最深刻的启示。从制度到人才，从流程到文化，四梁八柱撑起的不仅是一个“月度”的活动，更是一种深入到每个系统的质量追求。
本网通讯员：李继峰 李海涛
（编辑：东北亚） |
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