打破旧制立新规

2025-03-14 10:14 [煤企通讯] 来源于：河南能源鹤煤八矿作者：郭红亮

导读：干什么样的活，拿什么样的钱、多干多得，少干少得，不干不得今年以来，河南能源鹤煤八矿以八一队为试点，把以量计资管理作为推动区队安全发展的有力抓手，生产指标明码标价，着力在掘进进尺上下功夫、做文章，让以量计资管理看得见、摸得着、见实效，激发全

　　“干什么样的活，拿什么样的钱”、“多干多得，少干少得，不干不得”……今年以来，河南能源鹤煤八矿以八一队为试点，把“以量计资”管理作为推动区队安全发展的有力抓手，生产指标明码标价，着力在掘进进尺上下功夫、做文章，让“以量计资”管理看得见、摸得着、见实效，激发全员创新创效活力，“以量计资”精益化催生“效益之花”。

　　打破旧制立新规。破与立势在必行，该矿将科学的劳动定额与工作现场的施工情况相结合，具体细化、量化区队劳动工作量，实行劳动工资定额精益化管理，制定了《鹤煤八矿“以量计资”工资管理办法实施方案》，打破以前的以量计分制度，实施更直观更明了的以量计资，目前已全面完善了“以量计资”定额、价格、计量、结算4项基础管理体系，确保了以量计资工作的规范性和公正性。职工生产热情高涨，单进水平持续提升，彻底破除“干多干少一个样、干好干孬也一样”的弊端。有效确保了矿井采掘有序衔接。根据全年开拓计划及八一队月均计划，建立了详细的进尺、计资数据记录系统，区队核算员当天整理出前天进尺、计资数据记录在系统内并将每位职工计资公示于会议室计资牌板。与此同时，对区队岩巷掘进数据进行全面的收集与整理，矿人力资源科定额员每天核查区队进尺、计资数据，确保每一个环节的数据准确无误，及时分析工资水平的变化。

　　鼓足干劲促进尺。“现在我们工人下在井下都是一路小跑，争取早点赶到掘进头，多打一根锚杆都能多挣24块钱呢，有力吸引力谁也不敢耽搁……”该矿八一队掘进班班长张勇说到。

　　一子落，满盘活。八一队在推行“以量计资”薪酬分配制度后，每天核算公布职工当班工资，让职工知道当班挣了多少钱，提升了职工的工作积极性，提高了掘进效率。1月八一队综掘正常掘进2.7米/天；炮掘正常掘进3米/天，综合进尺2.9米/天；相比2024年12月综掘进尺2米/天；炮掘正常掘进2.3米/天，综合进尺2.2米/天；整体工作效率提升了约31.8%。职工从之前的工作催着干转变为现在的争着干，实发挥了“以量计资”经济杠杆作用，让职工真正得到实惠，从而激发职工的主观能动性，进一步营造“算账”氛围，做好全员思想引导，把“被动算账”变为“主动算账”，真正形成一种时时事事算账的格局。以量计资实行前八一队月均出勤率85%，实行以量计资后，以量计资“多劳多得”的思想深入人心，八一队目前出勤率月均达到95%，一线职工月人均出勤27个。

　　严格考核保安全。“以量计资以来，没有旁观者，大家都是受益人，多完成1米进尺可以结算多少钱，同样损坏1根锚杆或者发现安全隐患同样我们也会扣除相应的钱……该矿八一队队长朱宵说到。

　　该矿在执行以量计资的同时坚持从严从细抓管理，紧盯现场关键环节，严格执行岗位操作标准，细化作业流程，从管线吊挂、设备物品摆放，到轨道铺设、水沟清理、锚杆打设都严格执行标准，做到谁施工谁负责，对达不到标准的施工除了扣除相应计资还要严格执行奖惩规定。跟班干部、验收员坚持班中巡查，及时消除现场安全隐患和不规范操作行为，确保现场作业环境安全。坚持现场交接班，班与班之间面对面把现场安全、生产进度、施工质量及存在问题等交接清楚，做到交接不清不接班，防止因为交接班现场情况掌握不清而留下安全隐患。坚持互保联保，班组员工在做好安全自保的前提下，还要注意一同作业员工的安全，做到相互照顾，相互提醒，进一步增强了班组员工的安全意识，夯实了班组安全基础。

本网通讯员：郭红亮

（编辑：韩语）

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