潞安恒通化工：严格规范强管理 平衡调度稳运行
2025-01-13 10:14 [煤企通讯] 来源于：潞安恒通化工 作者：石启平
导读：2024年，潞安恒通化工公司生产管理部调度节能中心以合理调整装置最佳运行负荷为重点，以严格生产调度平衡指挥为抓手，进一步严格规范生产管理，全力以赴稳运行、保安全，圆满完成了全年生产任务目标。 规章完善提升管理效率。 在制度建设方面，该中心修订完
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2024年，潞安恒通化工公司生产管理部调度节能中心以合理调整装置最佳运行负荷为重点，以严格生产调度平衡指挥为抓手，进一步严格规范生产管理，全力以赴稳运行、保安全，圆满完成了全年生产任务目标。
规章完善提升管理效率。在制度建设方面，该中心修订完善15项规章制度，覆盖变化管理、现场管理、安全检测等，为调度工作的顺利开展提供了制度保障。同时，推动制度贯彻落实，确保每项工作都能按照程序化、标准化进行，提升了管理效率和质量。该中心建立调度例会制度，每天召开生产协调会，每月召开调度例会、调度专题会，与各部门、各单位共同研究现场生产运行的各个环节、安全管理中存在的主要问题，合理调度各部门人力、物力，督查措施落实和任务完成情况，确保各生产环节顺畅。
 图1：公司组织调度系统培训班开班仪式；
协调检修保障生产流畅。在强化管理方面，该中心协调厂际间的计划性检修工作，减少检修对生产造成的影响。以2号双氧水装置为起点，覆盖至树脂、烯烃、烧碱、1号双氧水等关键装置，切实做好了设备检维修工作。同时，按月分解生产计划，对生产上存在的问题进行分析和研讨，并列出清单，制定整改措施。制定了装置运行方案和事故应急处理预案，并定期组织培训演练，提升了调度人员应急处置能力。
 图2：氯碱厂组织2号氢压机检修；
细节关注确保安全高效生产。在关注细节方面，该中心根据销售量和市场需求合理调整生产负荷，保障装置安全运行和液态产品的安全储存。注重全公司的生产用水、电、汽（气）平衡，通过优化调度平衡，加强精细化管理，提高了资源利用效率。强化工艺报警联锁和工艺变更管理，提升自动化控制能力，确保生产装置安全可靠运行。
 图3：树脂厂组织人员回装清洗后的废水汽提塔壳程；
优化指标提升生产质效。在提升质效方面，该中心深入贯彻国家法律法规和各级规章制度，大力提升管理水平，完善预案方案，减少生产过程中不确定性因素的出现。关注原料库存和商品氯销售情况，灵活调整生产负荷，确保生产高效运行，并推行“工艺指标压红线操作”等创新举措，进一步优化指标，提升操作水平。
 图4：树脂厂组织人员抽取VCM岗位EDC汽化器TT401C芯子汽化器芯子进行清洗；
落实责任深化安全生产。在安全生产方面，该中心严格落实安全生产责任制，深化安全生产标准化和双重预防机制建设。通过百日安全活动、“三项纪律”检查等措施，杜绝和减少“三违”现象发生。加强对生产现场的安全检查和隐患排查，消除安全隐患。同时，加强各厂工艺运行班应急培训和演练，提高了突发状况下的应急处置能力。
 图5：氯碱厂维修人员在检修4号氢压机。
专业培训强化调度能力。在调度人员培训方面，该中心自8月份开始，利用5个月的时间，通过集中授课与分散实践相结合的方式，对一线调度系统35名人员进行了专业培训，有效提升了调度人员的专业知识和实操技能。
新的一年，在公司党委总部和生产管理部的坚强领导下，调度节能中心将带领全体干部职工，扎实做好装置生产过程管控，从严从细抓好专业管理，积极服务一生产线，为公司高质量发展贡献力量。
本网 通讯员：石启平
（编辑：韩语） |
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