中煤新集公司：突出“六个聚力” 创建“一流企业”

2024-12-23 09:38 [煤企通讯] 来源于：中煤新集公司作者：赵常鸿

导读：中煤新集公司结合党的二十届三中全会对国资国企改革发展的战略部署要求，打好六个聚力的组合拳，深入实施对标世界一流能源企业价值创造行动，不断提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量发展，全力创建一流企业。聚力组织推进。中煤新集公司紧紧围绕

　　中煤新集公司结合党的二十届三中全会对国资国企改革发展的战略部署要求，打好“六个聚力”的组合拳，深入实施对标世界一流能源企业价值创造行动，不断提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量发展，全力创建一流企业。

聚力组织推进。中煤新集公司紧紧围绕国务院国资委和中国中煤对标世界一流企业价值创造行动要求，成立领导小组，全面加强价值创造专项工作的决策部署和统筹推进，由企业发展部具体负责牵头推进“对标世界一流能源企业价值创造行动”实施方案和计划的制定和组织实施。公司召开专题会议，多次组织跨部门协调会讨论修改并报党委会审议通过并印发实施方案，细化30余项重点任务和工作要求，有效覆盖安全生产、财务经营、转型发展、创新驱动等各个方面。明确了工作目标和工作责任，制定了考核制度，确保了专项行动工作有序有效开展。机关各部门加强工作协同联动、稳妥有序推进，采取内外相结合的方式，形成“走出去、引进来、学先进、求创新、促发展”的对标管理良好局面。以对标世界一流和行业先进为出发点和切入点，以价值创造为导向，以效率效益提升为着力点，努力提升企业价值创造能力和可持续发展能力。根据所在行业和地区特点，选取区域内优秀上市公司作为对标企业，找准企业之间的差异，发现公司生产经营中存在的不足，为下一步发展提供提升方向。

聚力科学治理。中煤新集公司持续完善以公司章程为基础的内部制度体系，优化法人治理结构，不断提升治理效能。一是持续推进中国特色现代企业制度建设。2024年以来，对公司章程、“三重一大”实施办法、党委工作规则及“两个清单”进行了修订，完善了“113511”公司治理制度体系，将制度优势更好地转化为治理效能。二是董事会规范运作有效开展。公司董事会根据需要设置了专门委员会，为董事会决策提供咨询建议；纳入应建范围的子公司全部建立董事会且全部实现外部董事占多数。三是外部董事队伍建设全面加强。制定了《外部董事履职保障工作细则》《独立董事管理制度》《独立董事选聘和管理办法》，形成比较完备的外部董事管理体系，有力推进高素质专业化外部董事队伍建设。四是落实董事会职权有序开展。公司及建立董事的子企业全部制定《落实董事会职权实施方案》，并建立健全相应配套管理制度，董事会决策主体作用更加突出，企业独立市场主体地位进一步强化，企业活力得到有效激发。五是深入推进任期制和契约化管理的“提质扩面”。在经理层全面实施任期制和契约化管理的基础上，推动总部职能部门、所属子企业和分公司的管理人员推行任期制和契约化管理，实现“全覆盖”。加大考核兑现和正向激励力度，管理人员薪酬浮动部分占比达80%以上。

聚力提质增效。中煤新集公司持续加强经营精益化管控，全力做好增产增收、提质增效等工作，深挖节支降耗潜力，完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法，深化采购、销售、财务管理“三统一”，推进减人提效、降本增效、科技创效、考核问效，实现矿井高产高效和电厂增发满发，有力提高了全要素生产率，取得了较好的工作成效。2023年商品煤产销量、营业收入、利润总额等10项指标创建企以来新高，公司获评煤炭工业安全高效集团；2024年提前18天完成煤炭产量、发电量生产任务，商品煤煤质同比大幅提升，实现生产经营高增长和能源供给高质量。强化全面预算管理，定期召开经济运行分析会，完善市场化经营机制，实施精益化管理。构建标准成本管控体系，降低财务成本，压减物资成本，控制人工成本。统筹生产和供应链管理，细化正规循环作业和避峰填谷、修旧利废、平衡利库等多项硬核措施。深化业财融合，强化协同运销和市场拓展，提升产运销管理一体化水平，构建大经营格局。2024年以来，保持“一利稳定增长，五率持续优化”，有效提升经济运行质量。

聚力转型发展。中煤新集公司自觉融入和服务国家长三角一体化发展等重大战略，充分发挥比较优势，沿长江流域和淮河生态经济带强链延链，在安徽、江西区域内积极开拓煤电和新能源项目，全面构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局，持续提升产业集群效应，实现产业协同发展，增强公司在中东部地区的竞争力、影响力、控制力，进一步提升抗风险能力。聚力推动煤炭产业稳产增储，做好重要生产矿井水平延深，保持现有5对矿井高产高效，谋划推进杨村煤矿和口孜西矿筹建，开展连塘李矿资源并入新集一矿开采可研，保障煤炭生产持续稳定高效。聚力推动煤电产业扩能提量，加快4个电厂项目建设，确保2026年798.4万千瓦煤电装机规模全部投产在运，其中板集电厂二期即于2024年9月双机正式投产。聚力推动新能源产业拓展创效，统筹资源禀赋、输电通道、土地储备、负荷特性等要素，加快多个区域“煤火风光”一体化新能源项目建设，获取新能源建设指标170万千瓦。

聚力创新驱动。中煤新集公司以入列国有企业首批数字化转型试点企业为牵引，强化与能源高校和科研院所等合作，有效利用中国中煤“小内脑+大外脑”科技创新体系，提升研发投入强度，全面加强创新平台建设，充分发挥企业科技创新主体作用，促进产学研用一体化。公司水化学实验室成功获得中国合格评定国家认可委员会认可证书，新集特种作业实训基地被安徽省科技厅认定为省科学技术普及基地，建成市级以上创新工作室18个，组建深井矿压治理、水害防治、瓦斯防治、煤矿智能化技术攻关团队，建立公司科技创新奖励制度，设立年度500万元科技创新专项激励基金，科技创新机制日趋完善。不断深化“双创”工作，今年表彰了102项公司优秀“五小”成果和知识产权项目，所属板集电厂实现国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用等“五个首次”，刷新两淮地区大断面煤矿巷道盾构机掘进纪录，在中国中煤首次应用地面“L型井”分段压裂抽采技术，全面实施公司数字化转型规划项目，以新质生产力催生高质量发展新动能，创新驱动发展战略深入实施、有力有效。

聚力共建共享。中煤新集公司坚持党的宗旨和依靠方针，促进企业和谐发展。一是稳步提升职工幸福指数，在提高企业效益的同时稳步提升职工收入，保障福利待遇，改造升级“两堂一舍”，改善职工工作环境，组织职工疗休养，有力促进矿区稳定和谐稳定发展。三是多举措开展“我为群众办实事”，积极推进普惠性的民生工程。印发《“我为群众办实事”项目清单》，精准对接公司发展所需、基层所盼、民心所向，建立台账跟踪办理实事项目进展，通过切实有效的行动，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。三是高效精准实施困难救助，多举措帮扶困难及特殊职工群体。制定《公司困难职工帮扶慰问管理办法》，优化公司内部困难救助工作流程，实现了从申请到审批的快速通道，让真正需要帮助的职工能够更快获得救助。持续关注特殊职工群体，落实“送温暖”“金秋助学”、工伤职工日常救助等帮扶政策。四是持续深化定点帮扶工作，助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴工作有效衔接。制定《公司2024年定点帮扶工作要点》和《公司2024年定点帮扶项目实施方案》，实施定点帮扶项目13个，投入帮扶资金790余万元，有效助力乡村振兴，充分彰显央企责任担当。

本网通讯员：赵常鸿

（编辑：韩语）

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