贺驼煤矿：“节”尽所能 开增效“良方”
2024-12-02 10:34 [煤企通讯] 来源于：贺驼煤矿 作者：李战营
导读：【本网讯】向管理要效益，向成本要利润。河南能源鑫龙煤业贺驼煤矿牢固树立过紧日子的思想，积极探索降本增效的方法和措施，让能干的人有舞台，有技能的人得实惠，发动全体员工大力实施开源节流、降本增效活动，确保各项经济指标的顺利实现。 预算走在前 我
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【本网讯】向管理要效益，向成本要利润。河南能源鑫龙煤业贺驼煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，积极探索“降本增效”的方法和措施，让“能干的人有舞台，有技能的人得实惠”，发动全体员工大力实施“开源节流、降本增效”活动，确保各项经济指标的顺利实现。
预算走在前
“我们采取抓实刚性预算管理，针对资金矛盾和突出问题，细化分解预算目标和任务措施，将可变成本费用指标再压缩分解，明确到部门和个人。”财务负责人张万林如是说。
该矿全面加强资金使用范围的预算、控制、分解、分析和考核，加大执行控制力度，实现各项资金高效使用、全面管控。从严控制非生产性开支。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。加强对安全质量的刚性指标，通过提高一线岗位分值、单价、零工等日清日结核算比例，以动态的形式，将收入分配向井下生产操作职工倾斜，激发生产一线职工的积极性。
节约见成效
“现在在材料的使用上，我们每天都会将各个班组的使用情况进行详细汇总登记，对使用情况进行评估，加大材料物资的使用和管理力度”。机电运输队队长李亚表示，“做到材料有用必下、不乱下、下必有用，确保物尽其用。”
结合自身实际，该矿不断完善物资材料管理制度，严格流程管控，提高材料的循环复用率，最大限度地减少材料成本支出。根据矿井月度生产计划、区队材料消耗、物资回收复用等情况，建立专门台账，合理编报材料需求计划，确保采购计划的科学合理。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用。
精益助管理
“《零星工程内部市场化管理办法》的出台，让执行月休制度无回家意愿的职工，可以赚取“零花钱”，不仅让职工钱袋增加，还优化了公司劳动力。”经营管理部负责人陈宝朝说道。
该矿秉承“省下来就是自己的”“多劳多得”的理念，以推行精益生产诊断为抓手，积极实施“一岗多能、一人多岗”“零星工程市场化”修旧利废等多项措施，有效发挥内部市场化降成本、增效益、提收入的杠杆作用。组建由人力资源、生产部门和经验丰富的一线员工代表组成的岗位分析团队。对所有岗位进行详细梳理，包括但不限于采煤工、掘进工、机电维修工、运输工、通风工等，明确每个岗位的具体工作职责、工作流程、所需技能、劳动强度、安全风险点以及与其他岗位的关联程度。针对确定的可合并岗位，制定详细的合并方案。方案应包括岗位的名称、职责范围、工作时间安排、人员配置数量以及过渡期间的保障措施等，确保合并后各项工作顺利开展。
本网通讯员：李战营
（编辑：韩语） |
铜川矿业公司下石节煤
