节支降耗有“良方”

2024-10-22 10:48 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团金谷煤业作者：郭聪

导读：进入四季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业将成本管理置于更重要、更核心的位置，精心核算，确保紧日子过得精细，共同努力守护钱袋子，推动企业向高质量发展迈进。倡导节约过紧生活金谷煤业广泛开展形势任务教育，使全体员工深刻理解当前企业运营所面临的压力

　　进入四季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业将成本管理置于更重要、更核心的位置，精心核算，确保“紧日子”过得精细，共同努力守护“钱袋子”，推动企业向高质量发展迈进。

　　倡导节约过“紧”生活

　　金谷煤业广泛开展形势任务教育，使全体员工深刻理解当前企业运营所面临的压力与挑战，树立“紧日子、苦日子”观念，将降本增效内化为信念、外化为行动，从节约一度电、一张纸开始，培养节约习惯。同时，鼓励员工就节支降耗、增收节支提出意见和方案，结合自身岗位贡献好建议、好方法，营造全员参与经营管理的良好氛围。坚持过“紧日子”的理念，教育员工增强责任感和使命感，通过细算账目提升节约意识和成本意识，将节约反浪费贯彻日常工作，缩减非生产性支出，防止资源浪费。据悉，为营造降本氛围，已发放宣传资料100多份、悬挂横幅10多条。

　　精打细算勤持家

　　金谷煤业上下齐心，紧抓每个环节、堵塞每个漏洞，制定降本增效方案，分解各项费用，建立完善的成本控制体系。各部门和区队在月初便对材料需求进行预算，经多级审核后方可领取使用，并接受监督，有效防止材料使用中的流失。对有回收价值的材料，建立台账跟踪，为修旧利废打下基础，全员监督易损材料使用，对浪费行为依规处罚，并将降本与绩效挂钩，增强各层级的成本控制意识。持续强化材料管理，严格管控计划审批、领料、用料监督、交旧领新四个环节，加强过程控制和细化指标考核，形成闭环管理。从配件领用和库存管理入手，严控生产成本，实施物资共享减少库存积压，从源头上控制成本。据统计，每月可节省新材料投入逾10万元。

　　挖掘旧物再利用潜力

　　“从废旧物资中淘宝，不仅减少了新材料和配件的采购，节约开支，还解决了废旧物资存放问题，一举多得。”机修车间负责人表示。该公司遵循“以保养替代维修，以修复替代更换”的原则，对所有废旧设备进行筛选、分类，对可再用部件进行修复。在班组设立修旧利废点，推广节约措施，鼓励员工修旧利废，最大限度地减少材料费。公司广泛应用节约创意和技巧，提升资源利用率，规范废旧物资回收利用流程，变废为宝。

本网通讯员：郭聪

（编辑：韩语）

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