山西潞安焦化有限责任公司:深挖降耗潜能 实现降本增效
今年以来,山西潞安焦化有限责任公司紧盯成本控制“账本”,深挖降本增效潜力,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,促进降本增效取得实效。
精打细算,算好经济账。该公司始终坚持把成本管控贯穿于生产经营全过程,深挖内潜,开源节流,把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。对各单位领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,做到“人人头上有指标,人人算好成本账”。同时,明确成本管控措施,并细化分解到各部门、车间、班组等,全面压实工作责任,加大考核力度,推动企业成本管控不断深化和完善。
精益管理,护好设备源。该公司对设备实施全生命周期管理,从安装、运行到维护、报废,每一步都严格把控,确保设备处于最佳状态。在日常维护方面,制定严格的巡检制度和预防性维护计划,通过定时巡检、定期检测、数据分析等手段,提前发现潜在故障,提高设备可靠性;同时,加强设备维护保养技能培训,提升职工的专业素养和操作能力,确保每位职工都能成为设备管理的“行家里手”。
技能提升,育好人才库。该公司充分认识到提高职工技能培训是实现降本增效、推动企业持续发展的关键。结合生产实际,制定了详细的职工培训计划,涵盖安全生产、专业技能、管理知识等多个方面。通过内训外训相结合、理论实践相融合的方式,不断提升职工的综合素质和业务能力,培养一支高素质、专业化的职工队伍,为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |