递交安全高效新答卷

2024-07-18 10:22 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：刘利顺

导读：我们队在6月份安全上零事故，出煤18万吨。中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队队长韩勇表示，下一步要再接再厉，扎扎实实做好安全生产工作。该矿采煤一队在8715工作面开采工作中，努力克服人员紧张、顶板下沉、底鼓严重、仰采角度增大、巷道和架棚变形量大等不利

　　“我们队在6月份安全上零事故，出煤18万吨。”中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队队长韩勇表示，下一步要再接再厉，扎扎实实做好安全生产工作。

　　该矿采煤一队在8715工作面开采工作中，努力克服人员紧张、顶板下沉、底鼓严重、仰采角度增大、巷道和架棚变形量大等不利因素影响，区队干部职工迎难而上，奋力拼搏，安全出煤18万吨，超计划1万吨，获得了公司单产单进的奖励，用实际行动递交出一份安全高效的新答卷。

　　“不管困难再大，安全教育一定要跟上，区队干部职工的思想上始终没有松劲，大家都是一个目标，多出煤、多出安全煤。”采煤一队党支部书记马龙水严抓职工安全思想教育，让“安全绝对第一、永远第一”的思想根深蒂固。该队认真排查安全不放心人员，通过班前观察、询问的方式，了解职工在思想、情绪、生活等方面可能存在的隐患问题，从源头上消除不安全因素。结合“历史上的今天”事故案例警示教育，常态化开展各类警示教育，及时传达全国发生的各类矿山安全事故，深刻吸取事故教训，举一反三，让职工真正警醒起来、行动起来，真正做到上标准岗干标准活。结合上半年的安全抵押奖、安全效益奖即将兑现和安全生产三周年目标即将实现的实际，从多方面对职工进行算安全账教育，提高职工安全意识，让职工充分认识当前安全生产的重要性和含金量，狠抓行为规范、狠反“三违”，切实抓好安全生产。

　　“在生产过程中，严格执行安全确认制度，提前发现问题及时解决，发现隐患必须治理到位，保证安全出煤。”韩勇严格要求区队干部职工一定做到不安全不生产，确认安全以后再生产。该队严格落实强化单体使用管理要求，落实单体使用及注意事项10条规定，及时整改支护不合格单体，加强安全出口管理，确保出口畅通。严格落实强化顶板支护管理制度，及时进行套棚支护，补打单体加强支护密度，提高巷道支护强度，抓好下出口及机头肩窝处顶板支护工作，抓好对溜子道压力大区域卧底、套棚工作，确保巷道支护强度及高度；工作面仰采角度逐渐增大，严格落实防片帮各项工作，落实好5项措施要求，为现场安全出煤夯实基础。严格落实两道反坡斜巷运输及两道长距离斜巷运输管理制度，抓好斜巷运输管理制度的现场落实，做到行人不行车、行车不行人，切实保障现场运输安全。严格落实强化设备管理制度，持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，做到超前预防性检修，提高设备日常预防性检修实效，确保设备安全高效运转，为安全高效出煤创造有利条件。

　　“在保证安全生产的前提下，抓好安全生产标准化工作提升。由于区队人员紧张，就安排大班人员、材料员在做好岗位工作之余，挤时间上夜班下井，协助井下做好文明生产和安全生产标准化工作，保证安全生产标准化稳步提升。”韩勇要求安全生产标准化工作，必须每天要有新变化，每月要有提升。该队严抓安全生产标准化不放松，强化规范管理，严抓现场动态达标；注重对标管理，严格对照安全生产标准化标准，做到严执行、勤排查，全面排查安全风险隐患，努力实现现场安全管理规范化、标准化。

　　“公司和矿上的激励政策好，区队在结合内部市场化奖励政策，鼓励职工多干活多挣钱，有职工主动加班的，加一个班奖励200块钱，让职工干劲更大。”韩勇介绍，矿上根据区队具备的条件，结合月度盘点，做好相应协调，鼓励区队上单产单进，并积极做好技术支撑和服务保障工作，做好技术研判、物料协调，工具协调，想在前面，做在前面，让区队有更高的积极性上单产单进。6月份得到了单产单进创等级队的奖励，关键岗位的职工多收入2000多块。这一激励政策，更好地激发了职工多出煤的干劲和积极性，进一步提高了工作效率。

本网通讯员：刘利顺

（编辑：韩语）

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