司马煤业：六查溯源进班组 七步分析避隐患
2024-06-18 10:20 [煤企通讯] 来源于：司马煤业 作者：李楠
导读：初夏的五月，万物并秀，生机盎然。潞安化工集团司马煤业公司探索新形势下切实管用的安全生产管理措施，积极改进完善六查工作体系，直面问题，通过追本溯源、立查立改，一步步由浅入深、循环上升式地压实安全生产监督管理责任，为矿井安全生产保驾护航。 追根
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初夏的五月，万物并秀，生机盎然。潞安化工集团司马煤业公司探索新形势下切实管用的安全生产管理措施，积极改进完善“六查”工作体系，直面问题，通过追本溯源、立查立改，一步步由浅入深、循环上升式地压实安全生产监督管理责任，为矿井安全生产保驾护航。
追根溯源找问题对症下药开良方
“5月12日8点班，我队在1306工作面检修过程中发现140#支架电缆槽内的转载机操作线有一个破口，及时进行了处理，消除了一个可能对生产造成影响的事故隐患。为切实找出该事故发生的原因，给大家讲清楚事故可能带来的隐患和风险，发现自身存在的不足和差距，并制定出切实可行的整改措施，让大家真正的从内心认识到自己的错误，咱们利用今天的班前会开展一次‘六查’七步分析，一是述经过、重现场；二是辨危险、谈伤害；三是找原因、全查明；四是对标准、知不足；五是追责任、严处罚；六是讲整改、定措施；七是表态度、受教育，从这七个方面大家都来谈一谈。”在综安队会议室，队长何世丰正在组织大家运用“六查”七步工作法进行一起事故分析。
“支架工责任心不强，移架前没有认真观察电缆槽内的线路情况，是造成这个隐患的直接原因”、“平日在检修时对工作面电缆、线路吊挂标准要求的少”、“工作面电缆槽上违规绑单体柱也是造成这个隐患的间接原因”、“培训方面做得也不到位”……综安队会议室内，大家伙直面问题，围绕事故追根溯源找问题，由表及里、由浅入深仔细分析，认真检讨，梳理出队组内不安全行为与事故原因，然后针对原因再采取制定修订制度与标准、变更管理、改善管理、技术改造等措施，提前管控风险，严防同类型同类别隐患反复出现，真正实现隐患的源头治理。
“六查”七步工作法，是该公司以“六查”为核心、为方法论，与事故调查的“四不放过”原则结合起来，是为了将“六查”工作在基层一线更好、更高效、更方便运用和发挥作用而制定的一种工作方法。
支部书记张勇说：“之前跟员工讲‘六查’，有些员工只是机械的记忆，没有能深刻的理解其中的含义，“‘六查’七步工作法”就是将“六查”工作在班组内进一步细化分解，使其程序化、流程化，让员工更易于接受，也更加明白了六查工作的含义，让员工真正受到了教育，从内心改变自己的行为，推动了隐患排查和整改质量。”
压实责任不放松隐患排查无死角
抓安全生产，关键就是要找到落实工作的核心要点。为进一步落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，打通安全生产的“最后一公里”，该公司重新修订并下发了《关于深入贯彻落实“六查”工作法的通知》，进一步明确了矿、科、队、班、岗五级“六查”职责，逐级制定了《网格化包保责任清单》和《“六查”工作检查清单》，以健全责任体系、夯实基层基础、强化安全监管为核心，推动实现全员扛牢责任、全方位压实责任、全过程落实责任，全面织牢织密安全生产防护网，提高安全工作执行力，实现安全管理的有效性，提高现场安全生产标准化水平，有效控制零打碎敲事故，杜绝系统性安全生产事故。
推行“六查”工作法以来，该公司建立了“检查皆‘六查’”工作机制，要求所有的安全检查管理工作均必须围绕“六查”工作法为核心开展，深查问题产生的根源，杜绝重大隐患，立查立改一般隐患，横向到边、纵向到底，让井下的每一处“细微”的隐患都无所遁形、无处可逃。
为进一步促进“六查”工作法的深度应用，该公司在调度会上专门开辟了“六查问题日分析”环节，建立“六查”动态分析评价工作机制。每日由一个业务部室和一个基层队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，从发现问题、层次划分、原因分析、责任落实、完善责任、罚款返还的“六查”隐患追溯体系仔细分析隐患问题，不断找到“管理根源原因”，制定“管控及防范措施”，还对责任队组、责任科室、责任分管领导等进行责任追究和考核处罚，认真汲取教训，落实防范措施，防止同类隐患重复出现。该公司通过运行“六查问题日分析”机制，让员工们从反思中发现不足、从学习中获取经验、从交流中拓展思路，切实提升安全生产管理人员的工作能力和业务水平，为高质量发展提供坚实保障。
本网通讯员：李楠
（编辑：韩语） |
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