亮成效 晒业绩 谋发展 陕北矿业公司召开述职考核会
2024-04-01 09:41 [煤企通讯] 来源于：陕北矿业公司 作者：叶杨 吴西龙
导读：为进一步提升本部机关履职能力和管理服务水平，做好年度绩效考核，推进各项工作有序开展，3月22日，陕北矿业公司召开述职考核会，考出各级管理人员干事创业的精气神和比学赶超的加速度，推动公司创一流工作取得更大成效。 公司党委书记、董事长郭佐宁在会上
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为进一步提升本部机关履职能力和管理服务水平，做好年度绩效考核，推进各项工作有序开展，3月22日，陕北矿业公司召开述职考核会，“考”出各级管理人员干事创业的精气神和比学赶超的加速度，推动公司创一流工作取得更大成效。
公司党委书记、董事长郭佐宁在会上讲话。他指出，2023年，公司本部各级管理人员深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕陕煤集团“十四五”“18765”战略目标和“八个聚焦”工作部署，笃定“1116”高质量发展思路，开展了一流“三型”本部建设活动，持续改进工作作风、提升工作效能，本部的示范带动作用进一步彰显，助力公司全年完成生产煤炭1476万吨，营业收入38.4亿元，实现利润17亿元，推动了公司各项工作稳中有进、进中向好。
结合“五型”本部建设，就抓好当前和今年各项工作，郭佐宁提出五方面要求。一是在“战略型”本部建设上争当表率、走在前列。持续加强政治建设和理论学习，将学习的“普遍原理”与“国企篇章”有机结合，不断提高思维能力、实践能力和专业能力，做决策研究的“内行人”、专业技术的“带头人”。二是在“管控型”本部建设上争当表率、走在前列。以战略目标为指引，强化本部管控职能。聚焦“管战略、管资本、管治理、管人才、管创新、管考评、管协同、管风险、管党建”等九项核心职能发挥作用。三是在“创新型”本部建设上争当表率、走在前列。深入推进管理创新，持续在管理理念、管理模式、管理制度创新上下功夫，探索多种形式的激励机制，激发创新发展活力，以一流管理打造一流企业。四是在“高效型”本部建设上争当表率、走在前列。带头贯彻集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作要求、带头落实公司全年37项重点工作和公司党委安排的34项工作任务，推动各项工作落地见效，奋力实现一季度“开门稳”，为全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。五是在“服务型”本部建设上争当表率、走在前列。不断加强自身作风建设，贯彻落实加强省属企业党风廉政建设20条措施，时刻做到自重、自省、自警、自励。大力弘扬“四下基层”优良作风，在主动下沉、靠前服务上持续发力，让本部真正成为沟通内外、引领服务的纽带和桥梁。
公司党委副书记、工会主席林宝忠主持会议，就贯彻落实会议精神强调，要充分认识年度考评“重要性”，切实用实绩考评激发自身干事创业，为推动公司高质量发展贡献力量。要正确对待本次考评“成绩单”，把考评结果作为补短板、强弱项、促提升的重要依据，以实际行动做好考评的“后半篇文章”，为公司建设高质量发展一流示范企业”作出新贡献。要切实用好考核评价“指挥棒”，建立健全考核“坐标系”，准确把握考核“方法论”，用好考核“指挥棒”，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，引导和激励各级管理人员攻坚克难、躬身实干，以新气象新作为开创公司高质量发展新局面。
述职环节，35名中层管理人员、36名专业技术人员先后进行了现场述职。大家亮成效、晒业绩、谈思路、讲措施，思路清晰，目标明确，各具特色，精彩纷呈。这次述职过程公开，考核公平，着眼于设定目标、梳理思路、解决问题、改进工作，充分体现了目标导向与业绩导向。
民主测评环节中，全体人员本着公平公正、认真负责的原则，对总部中层管理人员、专业技术人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，进行了民主测评，评价结果作为公司2023年度绩效考核的重要依据，进一步激发了大家追赶超越的热情与活力。
本网通讯员：叶杨 吴西龙
（编辑：韩语） |
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