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    安全为天 矢志不渝谋久安

    2017-04-25 08:53 [煤企通讯]  来源于:潞安集团余吾煤业    作者:赵衍东 李 宁
    导读:余吾的十年,是解放思想、锐意改革的十年,是励精图治、创新求强的十年,是风雨兼程、艰苦拼搏的十年,是负重奋进、勇创一流的十年。十年来,余吾公司励精图治,创新求强,沐着阳光,踏着风雨,从无到有,从小到大,从弱到强,书写了一个新兴的现代化煤炭企
        余吾的十年,是解放思想、锐意改革的十年,是励精图治、创新求强的十年,是风雨兼程、艰苦拼搏的十年,是负重奋进、勇创一流的十年。十年来,余吾公司励精图治,创新求强,沐着阳光,踏着风雨,从无到有,从小到大,从弱到强,书写了一个新兴的现代化煤炭企业腾飞、跨越的篇章,展现了潞安人勇吃苦、敢拼搏的创业精神。
    十年踏石有印,十年抓铁有痕。 
     
       2007年5月12日上午,山西潞安集团余吾煤业正式投入生产。作为潞安集团“十五”时期投资建设的一座特大型现代化矿井,由于煤层瓦斯含量高,地质条件复杂,该矿从建设伊始就按照潞安集团本质安全型矿井建设要求,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不断强化安全生产管理格局,积极对标一流的安全生产标准,狠抓现场管理、制度建设和培训教育工作,逐步完善了安全硬件环境改造提升,有效预防了重、特大事故的发生,推动公司向本质安全型企业目标迈出了坚实的步伐。 
     
        为抓好安全管理工作,多年以来,该矿根据煤矿行业安全质量标准化制度建设要求,不断制定和完善安全管理制度,建立和推行了安全风险抵押管理体制,实行风险抵押金季度兑现制,将安全责任同职工自己的切身利益挂钩,有效推动了企业安全管理工作。 
     
        在制度操作执行方面,该矿制定并完善了企业安全操作规程,通过建立隐患排查治理和监控重大危险源等预防机制,规范了企业生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,确保了企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,强化了风险管理和过程控制,有效提高了企业安全生产水平。 
     
        在制度落地方面,该矿推行安全目标化管理,安全管理实行逐级负责制,逐级签订“安全责任书”,将安全管理责任层层落实,做到人人心中有目标,人人肩上有责任。同时,中层以上领导干部实行包点管理,各生产队组内部实行了“包保”管理,并签订了“安全生产包保协议”。安全生产管理利益共同体的管理网在全矿上下逐步形成,为企业安全管理和生产奠定了基础。强化重点要害部位和重大危险源的管理,按照不同岗位系统的危险特性,实行精细化管理,对各项工作严格检查和打分排名,确保责任制的落实和隐患整改落实到位。通过坚持不懈地推进安全制度建设和责任落实,余吾煤业公司工作质量逐年提高,从源头上保证了安全标准化建设的顺利实现。 
     
        “三个百分百”、“三个全覆盖”是职工应知应会的必修课,多年来,潞安集团余吾煤业公司坚持培训“实战化、实用化”的原则,创新培训方法,在严和实上下功夫。一是推行现场实践操作,将培训课堂由传统的教室搬到了生产现场,培训教师深入生产一线施教,教员现场讲解,员工全员参与,由教室讲理论知识变为生产现场实践操作,做到人人不漏训,实现了员工培训与安全生产的“无缝对接”,有效提升了员工的安全意识和安全技能,规范了操作行为。二是实行“点菜式”技能培训,针对员工技能素质参差不齐、培训需求差异较大的实际情况,余吾煤业公司积极探索适应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方式,让不同工种、不同岗位的员工,结合自身岗位实际,提出需要技术的菜谱进行“点菜”,将相应的各类专业技术书籍、操作规程等材料发放到员工手中,并进行具体讲解,加深了员工对技能知识的学习、理解, 引导员工养成了主动安全、自觉安全的良好习惯。 
     
         安全生产条件千变万化,各工种衔接复杂,员工的素质、思想行为也是千差万别。要让职工干“标准”活,必须通过强化安全理念宣传等活动,增强员工的安全意识,提高职工素质。多年来,余吾煤业公司积极组织员工对各生产区域的危险源进行详细地辨识、核查和记录,做好了定量、定性。 
     
        深入职工思想教育,夯实安全理念。潞安集团余吾煤业公司充分利用报纸、黑板报、安全知识答卷等多种形式,在全公司上下形成了浓厚的安全教育舆论氛围。借周二五例会和安全例会之机,结合典型事故案例对日常安全进行剖析,查找问题,以此提高安全工作的针对性,大力营造“安全工作从我做起,安全管理与我有责”的工作氛围,使职工思想时时处处不忘安全,有力推动余吾煤业公司本质安全型企业的建设。 
     
        与此同时,潞安集团余吾煤业公司持续开展企业安全生产标准化达标工作,成立了工作组织机构和专业组,制定了详细的标准化达标实施方案,明确了标准化达标的实施进度,每月由董事长、总经理主持召开月度安全生产例会,对本月的安全工作开展情况进行总结、分析、评价,对下月的安全工作进行安排布置,各体系部门和分厂按照会议安排要求,确定月度工作内容和整改措施,积极组织员工进行推进、落实。这种将企业负责人、班组长、普通员工等全部纳入安全达标创建工作中,细化管理实施的办法,进一步明确了各级各部门的任务目标,充分调动了每个员工“要安全”、“会安全”的积极性,促使职工在思想意识和个人行为上实现了安全良性转化,保证了标准化达标工作的进度和质量。 
     
        针对煤矿关键设备多、使用频繁、作业危险性大等特点,在日常生产作业过程中,潞安集团余吾煤业公司对内部重要设备展开了每月一次的专项检查,并对设备的安全管理等方面的内容,进行了细节性、规范化的修改补充完善。各业务主管部门组织人员在各生产班组、岗位进行全面自查和整改,各标准化各专业组根据《标准》逐台逐项进行检查,及时汇总下发检查结果和整改通知,明确责任人,限定整改时间,严格处理违章违规人员,把安全隐患控制在萌芽状态。 
     
        为切实提高公司安全生产标准化现场管理水平,全力推动本质安全矿井建设工作,全方位夯实安全管理基础,按照公司安全生产文件的规定和要求,该矿组织安全、生产、技术等部门每月定期对公司各生产队组进行月度安全生产标准化检查。各业务部门每月对对口的专业项目进行自评,安全部门把各专业项目检查评分情况进行汇总,并根据行业《安全质量标准化标准及考评办法》进行自评,有效推动了企业本质安全型矿井创建活动。 
     
        经过一系列安全管理措施的实施和企业安全体系的建设,潞安集团余吾煤业公司形成了安全生产风险分析、制度完善、过程控制、绩效改进的安全生产标准化体系,安全防护设备设施得到了完善,员工生活、工作环境都得到了改善,为本质安全型矿井的建设奠定了良好的基础。
     
     
    本网通讯员:赵衍东 李 宁

    (编辑:韩语)

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