蒙大矿业：精益管理 为高质量发展注入强大动能

      管理就是生产力，节约就是竞争力。今年以来，中煤西北公司蒙大矿业深入践行中国中煤“存量提效、增量转型”战略，按照“能量化尽量量化，不能量化尽量细化”的原则，立足实际、开拓思路，全面对标对表抓落实，苦练内功降成本，深入挖潜提质效，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，有效提升企业精细化管理水平，为企业高质量发展不断注入新活力、新动能。 

      谋实作优顶层设计，经营管理持续向好。矿业公司坚持目标导向，提前谋划、主动出击，把降本、提质、增效作为重点，聚焦关键环节、关键指标，深挖降本增效潜能，多点发力，从材料使用上节支、生产过程上降本、工作效率上提速，打出修旧利废、经营管控、科技创新系列“组合拳”，全力推进降本增效、提质增效，全面提升管理水平。加强投资计划管理，制定2023年度资本支出计划落实措施，紧盯重要项目的推进落实，对项目立项审批、初设可研、招投标、合同签订施工进度等关键节点实行动态监管，严格考核，确保项目按时落地、按时投运。细化分解年度任务指标，把“经营图”变成“竞争图”，把“时间表”变成“实践表”，营造“人人身上有担子、个个肩上有责任”的浓厚氛围。健全完善6项绩效考核与内控制度，加大目标考核和指导监督力度，形成工作合力，推动各项工作上下贯通、层层见效。严格控制材料计划、审批、领取、使用各个环节，建立月计划、旬预警、月分析、月考核机制，通过以月保季、以季保年，确保年度成本指标不超计划。深入推进对标管理提升（大海则等矿井），优化17项可对比标准，寻找差距、持续改进，有效推动企业向业界较好水平靠齐。按照西北公司统一部署，制定并印发标准（定额）成本管控体系建设方案，通过调度通报、集中办公方式，梳理完成12大系统781项标准作业，汇总分析完成材料费、电费等7项费用，按既定方案稳步推进，着力推动矿井管理水平和管理效能“双提升”。推行精细化管理，建立公司、区队、班组三级成本核算体系，精确找到成本管控“出血点”，把成本管控指标分解到各区队，细化到班组，积极推动“业财一体化”系统的建设工作，从消耗根源上降低、管控成本支出。

      重点突出生产管理，稳步降低直接成本。面对需求放缓、煤价下跌、经营难度加大、重点工程相互交织等系列困难和瓶颈制约，矿业公司坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，强化生产管理工作，源头提升矿井的经营业绩和发展质量。提高矿井自动化水平，通过利用组态软件，自主研发“掘进皮带自动化控制系统”，实现转载皮带固定岗位人员15人次减员转岗，降低直接人工成本。优化3-1上二盘区胶运等3个巷道高度，锚杆、锚索排距增加20%，同步降低直接成本。据实减少31105、31024工作面顶板疏放水钻孔数量，调整31204工作面两顺槽顶板爆破钻孔孔深及间距，有效节省工程支出。强化“自己的活自己干”理念，将爆破、矿务等部分工程由外委施工转为内部自营，充实自营区队工作量，由“外”转“内”，“转”出新效益。坚持精采细收、吃干榨净，通过缩小邻面预留煤柱距离，控制综放面支架设备高度和初撑力，优化割煤推进、移架放顶、前推后放工序等方式，3-1上103等两个工作面回采率较原计划提高3.9%，有效增加商品煤产量。秉承多出“优质煤、效益煤”思想，优化放顶煤工艺，减少矸石排放，提高洗选质量，强化煤质全过程管控，较预计矸石量降低7%，有效降低运输、提升、处置等费用。

      多管齐下挖潜创效，经营效益稳步提升。集合众智利用废旧物资改造现有运输平板车辆，改造后单车装载总量提升50%，同比降低提升、运输等费用。客观分析市场行情走向，密切关注客户需求变化，灵活调整产品结构，洗精煤率同比增加6%；严格控制火运发运量，增加地销销售量，在现有条件下最大程度增收。牢固树立“一切成本兼可控”理念，把成本管控落实到技术、生产等各个环节，根据峰谷电价，生产组织采取“避峰填谷”用电方式，较原生产组织方式每千瓦时节约电费20%；坚持“把两头、控中间”方针，全面梳理六大系统，对比分析用电单元，据实优化节电措施，吨煤电耗降至20.16度/吨，环比减少3.06度/吨。规范材料回收、修旧利废管理程序，深入推进闲置物资盘活、报废物资再上岗等工作，上下合力拓展降本增效空间，前10个月完成重点修旧利废项目30余项，实现降本增效增强企业竞争力。精准盘点摸清“家底”，削高补低易耗物资安全库存，严格控制月度采购，持续做好平衡利库，核减590项计划，提高物资的实用性、准确性；以“增、节、降”为切入点，提升经营管控能力，坚持有旧不发新、能修不丢弃、能自修不外修、回收加分奖励等政策，材料收发实行以旧换新制度，节约设备采购成本和材料采购费；按照“节能减耗、提质增效，遏增量、减存量”降库存14字方针，库存总额较5月底降低16.8%，逐步将库存总额控制在合理范围内。 

      天下大事必作于细，天下难事必成于易。精细化管理的关键在于持久落实，面向未来，矿业公司将强担当、争主动，把“精、细”贯穿于生产经营的全部链条，深度挖潜，抓大抓小，切实提高矿井“边际效益”，致力提升企业发展质效，为实现年度生产经营奋斗目标提供不竭动力。

 

 

本网通讯员：杨营标