中能袁大滩矿业:百日攻坚“战”起来!
1“责任+落实”闭环管理见实效 中能袁大滩矿业成立专项工作小组,明确了各部门及个人安全生产职责,建立管理机制,由矿领导任组长负责全面指挥调度协调工作,各职能部门负责专业风险评估和监督检查落实工作。 设立关键岗位24小时值班制,矿领导带班下井制度和事故信息报告制度,压紧压实责任链条,形成一套完整的责任闭环。 通过统一组织、督查各中心(部室)、区队安全生产工作进展情况,把整治工作抓紧抓实,确保活动有力有序有效、落细落实落地。 2“理念+引领”机制创新显真章 “双七安全管理体系系的应用,掀起了矿井安全作业学习热潮。矿井形成以“双七”安全理念为引领,将“六精闭环”管理深入到安全管理各个环节当中,做到生产必须安全、安全保障生产。 “双七”安全管理理念突出安全意识的统一和安全责任的落实,推动参与的人系统地开展安全生产工作,有利于将安全关口向现场一线延伸。 3“培训+实操”素质提升再发力 中能袁大滩矿业深刻吸取贵州山脚树煤矿“9.24”火灾事故教训,组织开展全员安全警示教育和“自救器”使用培训,进一步强化了入井人员对自救器的操作要领,提高职工安全自救、互救能力。 深入推进矿井全员安全知识“摸底”考试,双管齐下,通过“线上”考安全、“线下”安全知识应知应会抽查,静态夯实职工安全意识,动态检验职工自保、联保、互保“三保”水平。 4“标准+规范”齐头并进“亮堂堂” 通过不断强化风险分级管控、隐患排查治理、现场安全管理,持续打造亮点工程,对井下实施定人定岗定责管理;对各运行系统的电机等进行除尘,刷漆亮化;对作业现场各种管线按标准吊挂,做到横平竖直。 进入四季度以来,中能袁大滩矿业着力风险化解,强化隐患治理,坚决防范和遏制重特大事故发生,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,确保全力打好打赢全年“安全仗”。 本网通讯员:盛一丹 (编辑:东北亚) |
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