义安矿业咬定目标奋战四季度打好“收官战”

2023-11-14 09:40 [煤企通讯] 来源于：义安矿业作者：贾红雨

导读：四季度，义安矿业锁定年度各项工作目标任务，全面安排落实重点工作，坚持安全教育不松懈，严守安全红线不懈怠，稳定生产不松劲，抓牢效益主线不动摇，明确任务，倒排工期，再鼓干劲，全面出击，以决战决胜的信心决心，坚决打好收官战。居安思危抓教育安全

四季度，义安矿业锁定年度各项工作目标任务，全面安排落实重点工作，坚持安全教育不松懈，严守安全红线不懈怠，稳定生产不松劲，抓牢效益主线不动摇，明确任务，倒排工期，再鼓干劲，全面出击，以决战决胜的信心决心，坚决打好“收官战”。

“居安思危”抓教育

安全保障，教育先行。该公司牢牢把握四季度安全工作特点，以今年以来的典型事故案例为切入点，组织全员利用班前会、周学习会、系统专题会常态化开展事故警示教育宣讲活动，采取事故案例大讨论的方式，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒全员广大职工遵章守纪、远离“三违”。同时，还积极组织女工协管员发挥抓安全的亲情优势，持续开展安全亲情慰问活动，筑起每一位职工的“安全”思想防线，促使职工安全素质教育工作常态化，让宣讲教育活动入脑入心，为营造“居安思危”强势氛围提供思想保障。

“精准发力”保安全

安全是矿井发展的压舱石。该公司将“创新+责任”贯穿于各项安全管理工作中。围绕四季度安全工作、专业管理重点，开展各类安全检查活动，从安全技术规程措施、系统设施优化、施工操作流程、人员队伍状况等方面进行梳理，严查细排隐患点、风险源、薄弱环节，持续抓牢“一通三防”、地测防治水、过构造带破碎顶板加强支护等事项自查自纠、闭合整治工作，确保不出纰漏、万无一失；以强化现场动态安全监管为抓手，加大对各作业地点安全生产标准化动态考核力度，做到静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标“三个相统一”，推动矿井安全预控水平迈上新台阶；以安全过程管控为重点，从严从重查处各类违章行为，要求跟班管理人员、班组长、安监员动态掌握班中现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，对各类失职行为、现场违规行为，从严惩处，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。

“精耕细作”促生产

该公司认真梳理、盘点后100天矿井总体工作推进情况，立足早调会，对每日分管系统各项工作进行统筹调度安排，对重点工作每周开展“回头看”，保证各项重点工作得到全面落实。围绕12160回采工作面，严格落实生产管理办法，扎实做好压架、沿底回采、煤质管理等各项工作，持续提升原煤质量和回收率，最大程度将资源“吃干榨净”；针对11070接替工作面安装试运行及验收工作，全力开启“加速度”，扎实做好安全生产标准化提升工作，争取早日投入生产；持续加快瓦斯浓度提升进度，落实抽采专项措施，切实强化防突打钻管理工作。目前，已实现地面抽采泵站平均浓度10.5%目标，取得了初步成效；开拓掘进系统围绕巷道进尺，将全月产量进行日分解，“挂表督战”，时时推进，月月考核，遏制非停时间，竭尽全力释放生产效能；为提高原煤生产质量，克服过矸带影响，从采面设计、生产组织、运输提升、指标检测、装运外销、售后服务等全方位做好煤质管控，多点发力，全面稳定煤质。

“降本增效”促发展

该公司坚持“对标”管理，分专业、分层级、分步骤进行纵向和横向对比，实现对标、达标、创标，提升管控能力，推进矿井高质量发展。以实施作业成本管控为抓手，从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，认真落实“作业成本预算、材料限额管控、材料成本核算、业务部门把关、供应计划严格控制”制度，从源头减少材料投入，形成了对所需物资进行预算统计，对主要材料实行定额管理，大宗材料实行定量管理，其它材料实行限额管理，逐月考核，做到所有材料可控，形成了全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。同时，为提高材料复用率，该公司还大力开展修旧利废活动，由职能系统科室对所属分管基层单位修旧利废任务指标完成情况进行监管，在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，减少新材料使用量，切实做到“废材活用”。

本网通讯员：贾红雨

（编辑：韩语）

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