华荣能源水电分公司多措并举打赢扭亏增盈攻坚战

2023-11-13 09:40 [煤企通讯] 来源于：华荣能源水电分公司作者：李刚花

导读：三季度，利润345万元，较预算减亏505万元，1-9月份累计减亏154万元，安全实现零伤害，安全生产标准化显著提高，未造成大面积停电事故上半年，受汛期电价浮动影响等因素，导致上半年亏损。三季度以来，川煤华荣能源水电分公司认真贯彻落实华荣能源公司关于安

三季度，利润345万元，较预算减亏505万元，1-9月份累计减亏154万元，安全实现零伤害，安全生产标准化显著提高，未造成大面积停电事故……上半年，受汛期电价浮动影响等因素，导致上半年亏损。三季度以来，川煤华荣能源水电分公司认真贯彻落实华荣能源公司关于安全生产、经营管理等方面的指导精神，紧紧围绕公司全年各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，全力以赴保安全、保供电、抓生产、稳经营，克服经济下行等诸多因素，生产经营指标持续走强，扭转了上半年亏损的被动局面。

锁定目标承压奋进抓落实

上半年以来，受水期电价浮动影响等因素，致上半年亏损。

如何“消灭亏损”，完成公司下达的各项生产经营指标，实现逆势突围？面对艰巨的生产经营压力，该公司领导班子逆势奋进，带领全体干部职工以不服输的勇气、超常规的气魄、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响“扭亏增盈”翻身仗。

7月初，该公司经过对公司当前现状深入调研及问题原因分析，认真贯彻落实华荣公司关于安全生产、经营管理等方面的指导精神，深化生产经营策略分析，指导优化生产经营运行，聚焦挖潜增效，苦练内功，努力降低生产成本。

紧紧围绕扭亏增盈、提质增效目标，多次召开扭亏增盈专项会议，确定了“夯实基础促安全、优化结构保供电、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、改革创新增活力”的工作主线，详细制定出多项扭亏增盈措施。

成立扭亏增盈领导小组，通过建机制、定目标、立方案、严考核，对全年重点工作任务进行责任分解，强力推进，确保落实。每日协调处理重点工作落实过程中存在的困难和问题，每月汇总重点工作任务进展情况，抓好重点工作任务的细化分解和落实落地。

以落实安全生产责任制为抓手，坚持将制度落实、标准落实、责任落实作为安全下沉的有效举措，要求各级领导干部靠前指挥，全公司上下提高政治站位，加强安全学习，严格安全问责，切实把安全生产工作抓实、抓到位。构建风险管控在前，隐患排查在后的“两道防线”，下沉安全责任，上浮管理标准，坚决杜绝制度要求和现场管理脱节现象。

两眼向内在降本增效上下功夫

三季度以来，面对困局，该分公司迎难而上、主动出击、闯关夺隘，紧紧牵住扭亏脱困这个牛鼻子，持续发力加力，抓好、抓实、抓出成效。

按照华荣公司部署，始终保持爬坡过坎不犹豫、中流击水不懈怠的劲头，要求各单位眼睛向内、立足管理提升，通过加强电网调度，合理配置电力资源，降低经营成本，提高资源利用效率，加大功率因素监控力度，确保在合理范围内，获得力调电费的返还。

在非生产性费用和其他生产性费用方面实行严格的控制，坚持“一盘棋”思想，以“紧”的态度、“严”的决心、“细”的举措、“实”的作风为指导思想和根本遵循，牢固树立“精打细算、调控始终”的成本管理理念，锁定降本增效目标，强化过程管控，压减一切非生产性支出，确保每一笔资金都花在“刀刃”上。

加强设备、物料的回收、存储、修复和报废闭环管理，全面堵塞管理漏洞。做到凡是能修旧的，坚决不新购；凡是能自己干的，坚决不外委，全面压减公务接待、车辆管理等方面的经费支出，严格控制降低生产成本，积极清理各项欠款，把有限的资金用在发展紧要处、生产急需上，打好开源节流、降本增效的攻坚战。扎实做好创新、创效工作，深入挖掘降低成本的潜力，找准成本变动规律，集中技术力量，减少设备的闲置率，使之达到最佳工作状态，加大回收复用力度，坚决做到将废料、边角料“吃干榨尽”，压缩成本投入，实现降本增效。

围绕“我为企业降本增效献一计”，积极开展全员创新创效、小改小革等活动，鼓励全体干部职工立足本职岗位献计献策。下半年以来，已征集到50余项“金”点子，从优化操作到设备改进，通过一件件并不起眼的降本“小事儿”，结出挖潜硕果。

迎难而上提振信心聚合力

“公司上下要以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度，迎难而上，坚定信心，激发拼劲干劲，真抓实干、攻坚克难，打赢扭亏增盈攻坚战……”在该分公司9月份安全办公会上，该分公司负责人强调道。

该分公司通过安全例会、班前班后会、干部进班组宣讲、岗位巡查等形式，开展形势任务教育，统一思想、凝聚共识、提振信心，引导全员树立成本观念、节约意识，从讲形势、明思想、造氛围、找方法、树典型五个方面精准发力,牢固树立过“紧日子”思想,增强主人翁意识,把思想和行动统一到具体工作上来,以求实的工作态度,务实的工作作风，以敢打必胜的信心和决心应对当前形势，通过在提质增效、节能降耗、指标提升、成本优化、全员降本意识培养等方面创新管理、传导压力、分级管控，从而形成实实在在的管理举措与责任清单,树立全员“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节能效益的最大化。

牢固树立干部职工应对工作瓶颈的决心和信心，把思想统一到提质增效工作中去，积极响应上级部署，将主题教育贯彻落实到各项工作全过程，做到内化于心、外化于行。深化形势任务教育，以接地气、易接受、能够迅速领会的方式，把公司当前重点举措准确传达到每名干部职工，有效增强干部职工干事创业的信心。

下一步，该公司将持续发力，认真贯彻落实华荣能源公司各项决策部署，进一步找差距、补短板，强弱项，认真分析总结、找出问题，围绕既定目标，对1-9月份生产经营计划再细化、再完善，拟定四季度任务清单，明确节点任务，全面动态跟进，奋力决战四季度，确保全年目标任务圆满完成。

本网通讯员：李刚花

（编辑：韩语）

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