梁家煤矿：锚定“六聚焦 六建强 六开创” 奋力跑好接力赛
2023-08-29 10:32 [煤企通讯] 来源于：梁家煤矿 作者：刘立利 辛建学
导读：8月，是三季度承上启下的关键期。在山东能源鲁西梁家煤矿机修车间，一片繁忙景象，工人们正有序忙碌着，诊断故障、分析、拆装、检测有条不紊 班组长侯传军一边忙着分配维修人员的工作任务，一边再三确认安全措施落实情况，他身旁粉刷一新的单轨吊正等待验收
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8月，是三季度承上启下的关键期。在山东能源鲁西梁家煤矿机修车间，一片繁忙景象，工人们正有序忙碌着，诊断故障、分析、拆装、检测有条不紊……
班组长侯传军一边忙着分配维修人员的工作任务，一边再三确认安全措施落实情况，他身旁粉刷一新的单轨吊正等待验收，即将开赴井下1100智能化工作面。
侯传军介绍说：“1100工作面是矿井首个智能化工作面，担负着矿井的接续任务，接到气动单轨吊维修委托书后，大家伙儿加班加点，仅用三天时间，就完成了任务编号分解、联合会诊、计划提报、维修调试等全部流程，尽心尽力为一线生产做好服务……”
为确保全年各项指标顺利完成，山东能源鲁西公司梁家煤矿按照鲁西矿业工作要求，抢抓三季度黄金期，锚定安全至上、效益稳固、稳健高效、持续发展的工作思路，凝聚“六聚焦 六建强 六开创”共识共为，全力跑好下半年接力赛，奋力开创高质量发展新局面。
以稳健高效之“进” 积蓄发展新动能
2023年是矿井“掘进提速攻坚年”，围绕“优化接续关系、提升生产效能”这一主调，该矿积极探索高效采煤、快速掘进现实门径，成立了掘进降本提效、高效采煤等工作专班，对设计优化、系统优化、快速掘进、高效采煤、限员管理、掘进液压支护、井下水治理等重点项目，实施专班制推进、项目化管理、清单式落实，规划“路线图”，明确时间节点，完善管理办法及考核细则，以“闭环”管理模式，助力重点项目稳步推进。
“工器具回收放在综掘机上，每切割一刀，进行下一循环时，都要对工器具进行回收，耗时7—10分钟；施打锚索时，出沫慢，施打快了容易夹钻杆，施打一根耗时18分钟……”在C202工作面写实分析会上，该矿综掘一区区长王世长正在对掘进工效进行剖析。他表示，针对工器具问题，工区进行优化改进，将工器具悬挂在帮上，从而消除了无效时间浪费；针对打锚索“吐沫慢”的问题，采取了“水葫芦+压风空心钻杆”的方式，全面打通堵点，效率提升了34%。
按照“强优势、补短板、促整合”的原则，该矿强化提升源头设计、快速掘进、高效采煤，构建科学合理、精干高效生产模式。为提升掘进效率，坚持以问题为导向，突出现场写实，积极寻找到影响快速掘进的盲点和短板，分析数据、精准施策，通过提高掘进循环进度，为安全生产争取有效工作时间。
在具体工作机制上，紧扣节点目标，出台实施方案，梳理形成了重点工程、重点项目、重点节点等任务清单，建立“自下而上”的工作流程，锚定全年目标，以工作项目化、项目节点化、节点责任化，分类挂图作战，为下半年平稳有序发展积蓄强大动能。
以安全生产之“基”，严守安全发展底线
“地点，东副巷1#带；隐患类别，煤矿机电辅助运输；隐患分值，3分。检查分值3至5分的，我们将开启跟踪落实整改机制，持续推进风险隐患‘一抓到底，见底清零’。”日前，该矿安全监察科员工辛建学正在对8月份机电专业安全风险进行“画像”。“画像”清单中囊括了责任单位、地点、隐患类别、问题描述等项目情况。一条条安全风险隐患成为看得见、可量化的数据，为科学确定日常监管重点，提供了重要依据和参考。
“各级管理人员要履职尽责，突出现场一条线一个点一查到底，注重环境细节管控，抓住每个环节的细枝末端，从‘环境、程序、行为、质量、设备、措施’等方面强化风险研判和隐患排查，真正将风险排查责任落实到操作层面。”该矿党委书记、矿长茹新华对强化履职尽责、提高风险管控能力提出明确要求。
为持续推进“双重”预防机制建设常态化、长效化，该矿聚焦夯基固本，以“诊断式检查 +解剖式分析”为抓手，为安全生产精准“画像”，围绕“控风险、除隐患、治灾害、防事故”目标，深入查找安全生产领域问题短板，超前管控风险，消除隐患。
“采煤专业重点对顶板、提升运输、通防等方面进行专项检查；掘进专业对沿线标准化施工情况进行专项检查；机电专业重点对各种皮带保护、皮带跑偏、清扫器进行专项检查；信息化专业组织人员重点对调度通讯、应急广播、人员精确定位、工业视频联网系统进行专项检查……”该矿安全总监郝守田解释道。为确保“解剖式”检查更加符合现场实际，该矿分专业制定“解剖式”检查方案，对现场专业性问题进行全面剖析，明确检查重点、检查措施、检查人员，做到有目标、讲超前、能量化。同时，注重发挥“部门+专业+区队”联合交叉检查“利剑”的威慑作用，通过开展“解剖式”专业检查，有针对性的“开方抓药”，“解剖式”分析研判，把问题“找准确”；深化实施“走动式”安全检查，把中夜班作为安全管理薄弱时段，把隐患“拎出来”；不断优化“靶向式”安全检查、定向体检，保持了安全生产形势的持续平稳。
以“精益管控”之“力”，打造高质量发展引擎
“我们要全面复盘前期工作，细化分解任务，强化落实举措，锚定目标，大抓落实，奋勇争先，确保各项部署落地落实、见行见效。 ”在组织召开的对标鲁西矿业公司周例会专题会议上，该矿党委书记、矿长茹新华对强化管控提出明确要求，要求全矿上下牢固树立“能挣会花不浪费、依法合规按程序”理念，聚焦成本管控持续发力，优化内部经营管理机制，全面梳理下一阶段工作，厘清发展思路，加速加力推进，提振发展信心。
为强化经营管控，确保全年目标任务圆满完成，该矿把“成本占比前十位”项目作为主攻方向，全面实施“非必要无价值”浪费项目排查整治，提升经营质效，突出成本制胜理念，聚焦“八大浪费”主线，梳理排查出78项内部“非必要无价值”项目，分类建立在用、闲置、待报废等资产台账，通过设备调剂调拨、废旧物资处置等方式，加大资产盘活力度，实现矿井轻资产、高质效运营。
为加快推进低效闲置资产处理工作，根据现场材料使用存放情况，该矿持续开展清仓利库活动，采取“线上信息平台+线下专项清查”模式，由经营管理科牵头成立清查组，对井下各地点，井上料场车间库房进行物资实地盘点，对照井上下实物，检查账、卡、物是否相符，按照备用、分运周转、废旧物资的分类进行量化，盘活存量资产，通过“现场鉴定+分类处置”的方式，全面摸清“家底”。
在持续推进精细化管理，规范环节管控，提升整体经营水平的基础上，该矿结合实际制定了具体、客观、符合实际的经营管控措施，全面推行“安全、生产、经营、销售、党建”全专业融合管理，将各项指标分解到专业、科室、区队，层层细化分解任务，逐级夯实工作责任。建立全面预算管理体系，形成预算管理流程化、生产费用定额化、基础定额标准化、可控费用预算化的闭环管理，把有限的资金花在刀刃上，以严要求、严标准、严考核，全方位降低生产成本，实现经济效益最大化。
本网通讯员：刘立利 辛建学
（编辑：韩语） |
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