把“有难度”的事做得“有温度”
自2021年改革划转以来,中煤陕西公司第十工程处坚决落实集团公司改革工作部署,把准改革方向,明确目标任务,将改革重心聚焦在划转期间遇到的难点卡点问题上,有力有序推进各项改革工作落实落地,确保“改”出影响力,“改”出积极性,“改”出新局面。
坚持上下同责,亮明“退”的态度。该处坚持把抓好项目退出工作作为有效降低安全风险、推动改革部署落地的重中之重。建立了从处领导到项目部班子成员纵向全覆盖的责任体系,任务到岗到人,明确期限,表明应退尽退、不打折扣的坚决态度。严格落实“一项目一措施、一项目一方案”要求,结合实际,制定切实可行的退出实施方案、人员分流安置方案、债务偿还方案和专项安全保障措施,成立工作专班,建立动态协调落实机制,加强业务指导,确保退出过程依法合规。同时,从各方利益角度出发,秉承安全稳定、依法合规、有序稳妥、双方共赢原则,顶住停产压力,坚定提出诉求,克服谈判困难,诚恳主动沟通,并积极联络建设单位与对接单位,全力配合现场后续施工,最终以最大的决心、最强的责任担当、最严的工作措施、最实的行动,打消了业主方的顾虑,从被动接受变为主动理解。不但实现大土河、察哈素等项目平稳过渡、无缝衔接,还与泊里、梨园河、同安、西上庄、芦村等退出难度和损失较大的项目业主达成和解协议,零违约赔偿退出15个项目,项目施工规模由划转之初的17个压缩到2个。据悉,在陕西公司主要领导出面协调下,五彩湾项目也将于8月底退出,届时仅剩禾草沟一个集团内项目,进一步巩固安全生产稳定形势。
坚持多措引导,减少“改”的阻力。企业改革,关键在人。该处始终把维护好职工切身利益、加快推进人员分流安置工作作为改革的出发点和落脚点。以思想疏导为抓手,以引导职工转变岗位观念为突破口,每季度开展形势任务教育,加强政策宣传引导,围绕“人往哪里去”的关键问题,召开多种形式的谈心会、形势宣讲会,明确转岗不下岗,进一步解除职工思想顾虑和心理压力,引导大家加深理解集团公司的良苦用心,当好改革的拥护者、支持者、推动者。加快推进正式工向生产服务中心分流安置,严格按照人员分流安置实施方案要求,本着以人为本、人岗匹配原则,积极稳妥做好人员分流安置工作。截至目前,较2021年11月15日划转时用工总量4689人,已累计安置清退用工4131人。加快推进前四批协解、内退、待岗等237人的手续办理工作,目前已办理172人。加大临时工协解工作力度,已完成母杜柴登、斜沟、平朔、大海则4个项目420名临时工经济补偿协商和支付工作。同时,积极推进ERP外职工分流安置工作,严格审核有关资料,结合实际情况,在合规、合法的前提下,妥善制定人员安置方案,并报陕西公司上会通过。通过采取人员划转、内部退养、项目间队伍调动、支付劳动经济补偿、积极应对劳动争议案件等多种方式,实现了人员平稳有序分流,没有发生人员群访集访事件和大规模经济补偿及社保费用补缴情况,最大限度降低了企业稳定风险。
坚持统筹兼顾,降低“减”的风险。随着项目退出,结算难度增加,资金回笼滞缓,与供应商矛盾日益凸显,给企业改革划转、生产经营等工作带来不利影响。面对困局,该处不等不靠,努力开源节流,多方筹措资金,稳住了生产经营基本盘,同时陕西公司在内部项目结算上给予大力支持,有效应对了债务风险。今年1-7月完成了大坪、永兴、山不拉、母杜柴登等4个项目的竣工结算;大海则项目二三期竣工结算一审审定金额10.09亿元;西上庄项目一期工程竣工结算审定金额1.24亿元;梨园河项目2012-2015年竣工结算审定金额2.14亿元等多个项目的结算工作。同时,大力开展“两金”压降攻坚,多渠道提质增效。制定年度应收账款清收目标和专项考核方案,严格考核兑现奖惩,全处上下共同努力,累计清收账款11664.69万元(其中代扣款1766.41万元),较年初“两金”总额降低9.45%。加大集团内部清收工作力度,累计清收工程款5582.3万元,超全年目标2382.14万元。积极推进外部项目回款,累计回款2870.38万元,超全年目标1342.38万元,有力保障企业资金运转。与邯郸市残联、税务局积极沟通,充分享受政府优惠政策,减免残疾人就业保障金391.22万元。经过多方协调,完成异地预缴企业所得税退税工作,共计退税111.77万元,有效缓解企业资金压力。
“与时偕行,日新者进;勇立潮头,改革者胜。”在集团公司的坚强领导下、在陕西公司的支持帮扶下,第十工程处全体干部职工有信心将改革工作攻坚到底,确保划转工作实现“物理整合”,发生“化学反应”,为集团公司高质量发展贡献力量。
本网通讯员:王莉棉
(编辑:韩语) |