打开执行力的“金钥匙”
2021-12-01 16:22 [煤企通讯] 来源于：中煤矿建三十工程处 作者：李继峰
导读：12月1日早班，中煤矿建集团三十处朝源煤矿综采队班长陈伟，乘坐胶轮车来到22102工作面，对照《班组交接班清单》，与上班班长李新志进行现场交接。 过去交接班凭经验，鸡毛蒜皮的事，都挣来挣去的，交接班最短也需要1个小时。现在靠科学，15分钟就交接完毕，省
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12月1日早班，中煤矿建集团三十处朝源煤矿综采队班长陈伟，乘坐胶轮车来到22102工作面，对照《班组交接班清单》，与上班班长李新志进行现场交接。 “过去交接班凭经验，鸡毛蒜皮的事，都挣来挣去的，交接班最短也需要1个小时。现在靠科学，15分钟就交接完毕，省出的时间，可以多割半刀煤。”班长陈伟说。 “《交接班清单》把管理重点、难点和疑点等列出来，帮助班组长牢牢抓住关键环节，管理由表及里，拳拳打在节骨眼上。清单管理，强化了班组的执行力。”矿长李少华说。“清单”管理，列出班组长“干什么、怎么干、干到什么程度”。 在班组管理上，朝源煤矿全面推行班组清单式管理工作，化繁为简，让管理规范化、简单化。有效解决班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强班组长的责任意识，有力推动了班组管理全面过硬。 这个矿配套制定了现场考核清单和问责清单，抓住现场的关键细节，让班组长不再为琐细小事，忘了关键环节和重点工序。从根本上防控住事故。每班排查隐患人，每月自查违章不少于一条……在现场管理的清单上，可以清晰的看到各项安全管理要求。据悉，实施清单管理，让班组长从现场琐事中“跳出来”，抓住现场管理的重点。 《清单》管理把生产上关键节点，细化成最小单元，把每个生产环节，都指定责任人。若干个体单元组合起来，就变成了全方位、全层面的责任网格，考核兑现体系。推行一年来，“三违”现象持续下降，十月份，创下月产22万吨的新高。 “综采队班组管理具有挑战性，现场是动态的，尤其是在进行断层、破碎带,移动设备和支架搬家撤出等特殊操作时，我以前，心乱如麻。有了《清单》后，就感到手里抓着定海神针，干什么工作，按《清单》落实就行了。”综采队队长李永强说。 《清单式》成了管理的“灵丹妙药”，源于“药方”是真材实料，由矿上组织专家千锤百炼。在制定各种《清单》时，矿上结合“人、机、物、法、环”等因素，依照班组管理精细化目标，分列出各单位的现场管理200多种管理“清单”，内容涵盖现场标准、隐患排查、工程质量、操作标准等板块，建成班组清单管理体系。开办“班组大课堂”，对班组长进行《清单》管理培训，让班组长成为管理创新的真正参与者。 《清单式》管理出台后，该矿坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，确保现场安全可控。要求班组长对照《清单》，在每班工作前对员工劳动纪律、劳动用品穿戴等进行严格检查，对生产设备、安全设施进行安全排查，及时发现并消除安全隐患。每月，组织开展班组互检互查，班组之间交叉互检重点区域和关键环节，对发现的问题严格按照相关要求进行整改。 朝源煤矿结合现场和管理变化，不定期组织专家，对全矿各专业《清单》条款，进行修改完善，保证其贴近管理实际，成为强化班组执行力的金钥匙。 本网通讯员：李继峰 （编辑：东北亚） |
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