中能袁大滩矿业综采二队:机环双检“十二定”,让设备远离“亚健
为保证综采工作面设备时时处于“健康”状态。中能袁大滩矿业综采二队根据“六精三十六闭环”中机环双检“十二定”,结合设备实际情况,改变了以往“有病治病”的检修方式,变被动式检修为预防保养式检修,开启“菜单式”检修保安全模式。
综采二队结合现场实际情况,首先将工作面设备分为煤机、支架、三机、泵站、电工5个责任小组,每小组有专人负责,并设立技术组织和技术尖兵2人为责任人,并由验收员量化考核,按标验收,层层落实。
综采二队创新工作思路,按照“保障设备安全生产必须检修到位”原则,本着“谁检修谁负责”思路,执行“走到位、查到位、检修保养到位”标准,全面推行“菜单式”设备检修管理模式,对设备检修情况实行日检修、周排查、旬汇总、月总结,确保做到超前预防、提前检修、精准治理,努力提高设备检修效率和质量,取得了良好效果。
“以前,在检修设备时,检修工的随意性较强,凭经验、图省事,只检修较容易发现问题的设备。推行‘菜单式’设备检修管理模式以后,这个问题已经解决了。”综采二队副队长王斗军说道。
综采二队将广开言路,民主管理写入制度里,执行在现场中,营造有问题并不可怕的工作氛围,打击包庇问题的无知行为,开展公选安全监督员、菜单式交接班、党员责任区等工作标准,将生产过程中设备出现的小问题及时反馈给检修班,便于检修人员掌握设备运行状态,有针对性进行检修,有效处理设备问题,让设备远离“亚健康”。
生产班班长王涛在按检修清单排查设备时发现,刮板运输机机头轴的润滑油管进油不畅,便立即组织人员进行更换,为四点班原煤正常生产提供了保障。
综采工作面设备点多面广,系统纷繁复杂,每日值班队干组织各组技术组长、技术尖兵召开班后会是综采二队的必修课,班后会将各组设备检修情况、故障分析和次日班前会重点工作安排的“集市”。
把各岗位的设备检修信息分类列出,包括故障原因、检修起始时间、检修后设备运行状态等内容,并明确检修责任人,形成层次分明、标准明确、任务清晰的责任落实体系,确保设备规范检修和正常使用。
古语说“好记性不如烂笔头”,利用互联网,落实机电副队长、技术员职责,做好“设备全生命周期管理”,从设备采购、使用、维护,到报废的全过程进行管理和控制,为精准检修提供数据支撑。
推行“菜单式”设备检修管理模式以来,检修人员的工作量加大了、检修时间增加了,但避免了因设备故障影响生产,设备故障率持续降低,安全生产稳步推进,工作面正规循环率达到98%,确保了设备安全高效运行。
本网通讯员:李苏珍
(编辑:韩语) |