郑煤集团白坪煤业公司:起步即冲刺 发展当先锋
新年伊始,万象更新。今年以来,郑煤集团白坪煤业公司认真贯彻落实集团公司工作会精神,该公司上下紧紧围绕全年既定目标任务,“以开局就争先,起步即冲刺”的姿态,锚定目标,笃行实干,克服了诸多不利因素。元月份煤炭产量、掘进进尺、瓦斯治理工程等圆满完成计划任务,为实现全年各项工作起好步,打好底,开好局。
作风引领 强化保障
面对新年新任务,白坪煤业公司高站位高标准,铆足劲头,统筹谋划全局重点任务和具体工作,明确目标任务和方法措施,细化量化任务,强化责任担当,狠抓工作落实,不负春光起好步。
工作目标即定,落实是关键,能力作风是保障。该公司深入学习贯彻党的二十大精神和董事长讲话精神,不折不扣执行集团公司各项决策部署,提升政治站位;将开展“三转三树三服务”活动作为党委工作的总抓手,推动党员干部和各级管理人员作风再转变、能力再提升,把精力聚焦到推动企业安全生产、经营管理等各项工作上来,激发广大党员干部干事创业热情;紧紧咬定全年目标,把安全生产摆在首位,以敢于担当精神破解生产难题,以求真务实作风抓好经营管理,确保各项目标任务完成,提升推动改革发展能力;坚持以职工为中心,把职工当主人,积极为职工办实事、做好事、解难事,让企业的发展成果惠及民生,提升职工的获得感幸福感。
平稳运行 安全发展
“元月份,我们全矿上下齐心协力,心往一处想,劲儿往一处使,安全局势保持稳定,生产经营指导完成良好,大家继续保持势头持续发力,契而不舍做好全年各项工作。”在该公司月度总结会上总经理为大家鼓劲儿。
该公司安全工作上始终保持“不撵、不抢、不赶”的安全工作定力,扛牢安全主体责任,始终保持抓安全工作高压态势。加大惩治“三违”工作力度,做好班前“十九种人排查”,用好岗位风险辨识及安全确认,以查纠“三违”现象为手段,提升安全素质为目的,不断强化各级职工安全思想及安全作业行为。
在安全文化建设、安全意识提升方面,该公司切实推进安全警示教育制度化、常态化,坚持深入基层、深入群众开展安全警示教育,充分利用班前会、周二、五职工例会、微信群、入井文化长廊、职工餐厅等人流量大的场所,学习事故警示教育汇编、精短通俗的安全口号、诙谐易懂的安全漫画,全面提升职工按章操作的思想自觉和行为自觉,筑牢矿井安全生产第一道堤坝。
高效推进 抓好生产
2023年,缓解采掘接替紧张依然是白坪煤业公司一项艰巨任务。面对接替工作面存在地质条件复杂、灾害治理难度大、顶板管理困难等诸多影响因素,该公司围绕全年生产任务目标,制定2023年生产组织措施及考核办法,细化任务分解、明确职责分工、量化重点工程责任考核、强化组织保障、制定激励办法,多措并举确保全年生产任务保质保量完成,持续推动矿井安全高效生产。
“2023年是我们扭转采掘接替紧张局面最重要的一年,我们要在保障安全的基础上敢想、敢为、敢拼、敢干,以只争朝夕、奋勇直前的工作态度,认真细致、严谨心细的工作方法,确保13111工作面按时贯通,为公司今年安全生产工作打下坚实基础”。2023年春节过后的第二天,节日喜庆的氛围还未散去,在13111下顺槽智能化掘进工作面热火朝天的的建设现场,该公司常务副总经理为一线职工鼓劲收心的说道。
该公司全体干部职工鼓足干劲、开局加速度,截止1月31日完成掘进进尺341m、扩修进尺300m,完成月计划进尺的105%并顺利建成13111下顺槽智能化掘进工作面,为全年缓解接替紧张工作迈出了坚实有力的第一步。
降本增效 提升经营
千条线万条线,只有抓住效率效益这条主线,企业才会在竞争中发展。该公司紧扣质量效益主题,从小事入手、从细处着眼,全面加大成本管控力度,抓住市场机遇提质、增收,有效提升了经济效益。
该公司算好经济效益这本大账,将经营指标任务合理分解、目标考核,紧紧抓住经营计划考核的牛鼻子,完善预算体系和内控机制,把生产每吨煤的成本指标分解到各个环节,落实到每个系统、科室和区队,逐级分解,严格考核,纵向管到底、横向抓到边,有效堵塞漏洞,提高了精细管理水平。紧盯材料管理这一重点,推行材料出库、运输、使用、回收全流程可溯化管控,大力鼓励物资回收、交旧领新,解决材料丢失浪费的症结难题,灌输能用小的不用大的,能用边角料不用小块材料节约思想,有效做到了节支降耗,物尽其用。
特别是进入2023年以来,该公司咬紧销售目标不放松,同心协力,狠抓落实,走访稳定合作用户,加强现场管理,用心提高服务,优化采煤结构,确保原煤质量。截止1月31日,完成煤炭销量7.9万吨,完成月初计划的112.85%,为全年完成销售目标任务开好头、定好调。
新征程承载新希望。新的一年,白坪煤业公司以党的二十大精神为指引,在集团公司新战略新目标引领下,奋跃而上、飞速奔跑,坚定信心、顽强拼搏,努力开创各项工作的崭新局面,为实现矿井高质量发展团结奋斗。
本网通讯员:王利鹏
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