中能袁大滩矿业:用“安全套餐”筑牢安全防线
进入四季度以来,中能袁大滩矿业机电队始终紧紧压实安全生产责任、主动出击,制定安全“套餐”,守住安全生产“前沿阵地”,引导职工强基础、提能力、严标准、筑底线,夯实安全之基,为决胜攻坚安全年筑牢安全防线。
固本培元,强化安全意识
“处理水泵不上水,我没有将水泵开关进行停电闭锁,就开始清理水泵底座杂物,因为我的侥幸心理,导致了这起违违章发生,通过区队队干对我的安全教育,我认识到了自己的错误,现在想想如果真发生事故后果不可估量!”近日,在机电队的班前会上违章人员正在做“反面典型”宣讲。机电队通过这种形式持续强化职工安全思想认识,将被动的读文件、抄笔记转变为现场角色代入的分析、讨论,“用身边的事、教育身边的人”,以此警示职工深刻吸取教训,做到举一反三。
同时区队对重点岗位实施“安全确认制度”,将检修电气设备操作流程制成“安全确认卡”,在操作前、操作中、操作后逐项检查安全确认及注意事项,进一步提升安全防范能力。
随“季”而动,夯实安全基础
“近期,气温骤降,昼夜温差大,易发生感冒,人员要做好保暖措施,防止流感大面积发生。对井下各机房硐室机电设备及消防设施要细致检查,对重要岗位以及薄弱环节做到超前部署,尤其是井下供电系统、供排水、压风管路进行全面检查、重点检修,一定要保证了生产系统安全运行”,队长豆腾飞在班前会强调道。
同时区队组织开展风险评估与管控,扎实提升风险辨识能力与单人岗操作能力,形成一个强有力的“同频共振磁场”,让职工思想意识由“要我安全”向“我要安全”转变,将现场风险隐患由“监督排查”向“主动防范”转变。
多措并举,寻找安全最优解
为切实抓好决胜攻坚四季度“收官战”,机电队实施“包产到户”责任制形式,副队长对区队的安全、生产、标准化等工作各负其责,做到“包产到户、任务定量、设备定置、人员定责”,让区队管理人员种上“责任田”。
根据实际情况进行针对性重点管控。班前会排查,由值班人员、班组长排查休息不好、状态不佳、情绪不稳定人员等,及时采取劝返等措施,确保出勤人员安全。现场排查,班组长及盯班人员现场排查施工不正常、工作不在状态人员,一经发现坚决不允许施工,严抓现场上岗质量,确保现场安全。
下一步,中能袁大滩矿业机电队将以“六精三十六闭环”管理体系为基础,积极构筑安全和谐稳定的区队管理模式,用“安全套餐”筑牢安全年。
本网通讯员:刘随平
(编辑:韩语) |