陕西中能煤田有限公司：作风建设最根本的目的是把中能的事情做好

2022-10-18 09:34 [煤企通讯] 来源于：陕西中能煤田有限公司作者：王惠武

导读：【本网讯】当前，陕西中能煤田有限公司上下正在按照上级单位和公司的统一部署，深入开展稳增长、防风险、强作风活动，这充分体现了公司高层紧盯困扰高质量发展攻坚拔寨的决心和毅力。也彰显了各级各部门高度的政治自觉，更是凝聚起党员干部刀刃向内勇于自我

【本网讯】当前，陕西中能煤田有限公司上下正在按照上级单位和公司的统一部署，深入开展“稳增长、防风险、强作风”活动，这充分体现了公司高层紧盯困扰高质量发展攻坚拔寨的决心和毅力。也彰显了各级各部门高度的政治自觉，更是凝聚起党员干部“刀刃向内”勇于自我革命的大无畏精神。作为混合所有制企业，说一千道一万，要想在变局中开新局，赢得在“三个示范两个引领”新赛道的阔步前行，就必须按照习近平总书记强调指出的“最根本的是要把我们自己的事情做好”。

办好中能的事，就必须把创新的作风落实到工作岗位上

创新是解决中能高质量发展的根本出路，也是实现努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的关键，更是实现让中能鸟语花香、让中能人万家灯火的道路选择。公司先后实施了“四分四提制”，给各类人才成长提供平台，让其野蛮成长，迸发人才成长新活力；攻克了一年期采矿证延期、矿业权出让收益确定、18亿元资源价款冲抵实质推进，充分展现出混合所有制示范企业体制优势，构建了中能新发展格局。

办好中能的事，要抓好“头雁”领航

领导做样子，群众看样子。领导干部是作风建设的推动者，是干部职工群众心中的旗帜和标杆，只有领导干部示范引领形成强大的“头雁”效应，事事处处率先垂范、真抓实干，切实在提升素养上坚定信念；勤政务实上敢于担当；清正廉洁上弘扬正气；查摆问题上整改见效，才会带动党员干部破解和落实好每项工作，通过化压力为动力，变挑战为机遇，才能建立企业一支务实勤勉敢于担当的干事创业队伍，形成党委上下同力、股东内外同心、行政左右同步、工会群策群力的新格局。

办好中能的事，要有对职工群众的深厚感情

公司21年的发展历程，无不体现在“以职工为中心”的核心理念上，无论是“春文化”还是“免费文化”乃至“忠诚文化”，都是在诠释解放思想、与时俱进、迎难而上，实现全体职工共同富裕愿景目标。党员干部只有把职工的问题当成自己的问题来解决，把职工的困难当成自己的困难来克服，带着对职工深厚情感的使命，沉下心来，到职工中去做好“六必访、六必谈”，了解他们的实际困难和他们关注的大事小情，变压力为动力、变被动为主动，才能真正实现心中有群众，脚下有力量。

办好中能的事，要着眼长远，坚决打好安全生产能力建设保障的硬仗

要扎实推进“六精三十六闭环”精细化管理，要严格按照精心、精益的工作作风，弘扬精细严谨、精益求精的管理精神，坚持底线思维，坚决摒弃抓安全生产“一阵风”等形式主义，要坚持抓长期、长期抓的忧患意识，弘扬精准发力、精确施策的治理意识，引导各级党员干部把心思用到抓安全生产的革新上来、典型人物和经验的选树上来，抓紧抓实抓小抓细各类的安全隐患排查处置上来，筑牢安全生产之堤，为中能的高质量发展提供坚强的底线保障。

办好中能的事，要体现在全面从严治党、勇于自我革命上来

面对企业快速发展，公司始终坚持党建领航，围绕中心工作切入唱主角、重点领域参入挑大梁、关键业务融入显身手、焦点环节深入练内功。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，保持战略定力，坚持发展是解决中能所有问题的基础，全面从严治党是解决中能发展的关键，把公司的决策部署落实贯穿到各项工作中，以推进自我革命引领底线思维、增强忧患意识应变局、育新机、开新局。按照“十大战略”目标，集中精力办好自己的事情，在变局中赢得主动、赢得企业高质量发展的未来，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本网通讯员：王惠武

（编辑：韩语）

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