牛儿庄采矿公司巷修区笃行不怠打好增效牌

2022-08-24 10:48 [煤企通讯] 来源于：牛儿庄采矿公司作者：李秋卫

导读：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区恒心抓降本增效不松懈，坚持打好三张增效牌，确保每月成本有节余，职工收入有提升。抓引导，打好强化意识牌。该区以坚持开展形势任务教育为抓手，积极引导职工牢固树立省下的就是赚来的成本理念，增强各级管理人员和广

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区恒心抓降本增效不松懈，坚持打好三张“增效牌”，确保每月成本有节余，职工收入有提升。

抓引导，打好“强化意识牌”。该区以坚持开展形势任务教育为抓手，积极引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”成本理念，增强各级管理人员和广大职工“区队是我家，经营靠大家，人人都是经营者”的成本责任意识，强化大家的节约意识，真正将区队、班组、岗位，当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人算细账的良好氛围。

抓重点，打好“成本管控牌”。该区从高处着眼控成本，优化作业地区班组出勤用工、改进工艺流程、精心组织生产、创新工作方法、提高工作效率等方面入手，从大方面减少成本支出。同时，坚持实施生产材料预算制，把生产材料消耗指标分解到各个掘进队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，节奖超罚，把每一分钱都用在刀刃上。

微着眼，打好“精细增效牌”。该区坚持从小处入手，强化过程管控，对各作业掘进面、整修面的各类机械、机电设备建立“户口本”“身份证”，杜绝长期空余或空闲设备，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入，精准降成本。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，继续完善生产材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。深入落实“四自”“五效”管理，对设备能自修的，决不外委；能自制的，决不申领购买；旧的能用，决不用新的，如生产常用的风钻头，都是每班用砂轮磨利反复使用，直至钻头顶端的合金钢用磨消耗完，才能启用新的钻头。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：韩语）

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