算账文化里的“加减乘除”
企业经营离不开算账,算清账、算出效益账不仅需要明晰的思路,更需要得力的方法。去年以来,潞安化工集团李村煤矿大力强化精益指导下的“算账文化”,依托“加减乘除”运算法则,广泛开展算账行动,增效源涌动、创效点频出,效益发展成果显著。
加法:向市场要效益
市场是企业的风向标,企业生产只有把紧市场脉搏,才能获得更多“效益+”。
今年1-5月份,李村煤矿原煤产量完成既定目标的135.22%,刷新了历年来前五个月产量最高记录。这一成绩背后,正是煤炭市场向好态势的驱动。“去年以来,煤炭市场持续向好,煤价也保持了稳定高位,我们要坚持以市场为导向,围绕当前的有利形势多产多销,促进营销收益最大化,实现市场的效益+。”该矿地销科科长赵彦波说道。
李村煤矿之所以坚定“以市场定产销”的经营策略,正是得益于2021年该矿生产、销售的成功经验。2021年上半年,李村煤矿准确把握了煤价低的历史波动规律,抓紧时间过生产构造、搞设备检修。进入下半年,煤价持续上涨,该矿把握时机,全力组织生产销售,实现了煤价与产量的同频共振,创造了可观的经济效益。据了解,通过调剂生产,2021年该矿综合煤价达到1050元/吨,全年销售收入较以往均衡生产增长4.82亿元。
减法:以成本做文章
总所周知,企业经营利润为本,而利润=收入-支出,在收入既定的情况下,支出就成了决定利润的主要因素,总支出越少,利润也就越多。围绕这样的思路,李村煤矿把降成本作为推行“算账文化”的重头戏。
如何做好成本减法?李村煤矿对成本构成进行了全面盘点,并系统分析了成本管理的漏点和出血点。针对折旧摊销费用高、财务费用高、单位工程费用高、生产能耗大等问题,积极开展置换高息贷款、盘活闲置劳务、组建共享加工中心、推行错峰用电等切实可行的举措,降低了成本投入。2021年,该矿总成本中的固定费用、劳务费用、生产费用合计同比下降4%。
“精益管理的目的之一就是不断发现浪费,持续改进,最终实现成本最优。”李村煤矿企管科科长宁志说道。为了不断降低生产成本,该矿还积极与行业优秀企业对标挖潜,拓展降本路径。针对瓦斯治理工程中钻孔存在浪费的现象,2022年抽采科通过对标学习,主动优化施工工艺,提升抽采浓度,预计每年可减少无效打钻进尺3万米,节约成本费用180余万元。
乘法:围绕管理提效应
“算好效益账,精益管理是关键,必须提升各单位部门精益管理意识,激起全员参与算账、积极挖潜的广泛行动,实现精益管理的倍增效应。”宁志对记者说。
为了不断提升精益管理水平,该矿大力开展精益管理改善项目提升行动,每月要求各部门必须报送一个有效精益改善提案,企管科对提案进行评选,并对优秀提案项目进行奖励。宁志说,“通过开展精益改善这项工作,不仅能够帮助企业提升管理水平,实现创效增效,还能通过奖励优秀提案激发更多职工参与进来,形成全员创效的浓厚氛围。”去年以来,该矿通过这种方式共收集增效、创效的提案项目和实施意见50余项,直接创效增效达200万元。
同时,该矿还搭建了精益轮讲、对标轮讲大舞台,每周选取两个部门在调度会上开展精益和对标轮讲,挖掘本单位部门在管理中的问题和不足,制定改进提升计划。“通过公开轮讲,我们部门之间能够相互交流学习,增强精益管理意识、拓展算账工作思路,进一步提升部门精益管理水平,产生创效增效的蝶变效应。”这个舞台受到不少员工的称赞。
除法:对标效率找差距
“算账不能只看总账,还要算好平均账、单个账。今年以来我们多层次开展对标挖潜,目的就是要通过对标,仔细算算我们在用人方面,在万吨掘进率、全员劳动生产率等方面还存在哪些差距。”从总账算到平均账,李村煤矿持续发力“算账文化”。
确实如此,衡量一个单位的发展水平,效益、产量指标不可或缺,但人均功效、人均创造价值也是至关重要的指标。除商计算、对标找差之后,李村煤矿发现了制约高质量发展的又一短板。围绕生产效率的问题,该矿从提升全员劳动生产率着手,进一步强化定员定岗机制落实,对专业化队组及地面劳务用工人数进行严格把控,今年可减少劳务用工150余人。同时,积极推进正规队组的“全能化”建设,目前,矿安装队不仅能够担任安装、回撤任务,还能从事采煤工作;运搬队既能负责井上装卸车,还能开展井下换装及运输。
“人员素质对于生产效率的提升起着决定性作用。今年,我们将围绕矿层面制定的全员功效和劳动生产率的目标计划,强化员工素质提升工程,加大大学生人才选拔与专业技术人才培养力度,构建高素质、精专业、能吃苦的复合型人才队伍,算好人才发展账。”该矿人力资源科科长谢永存说。
本网通讯员:毕艳忠
(编辑:韩语) |