山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司：深耕精益 降本增效
2022-06-15 09:36 [煤企通讯] 来源于：霍州煤电汾河焦煤公司 作者：刘莹
导读：今年以来，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司积极响应经营管理再精益工作部署，紧抓成本管控，力促降本增效，逐步实现了全系统、全过程、全员参与的精益化管理新模式，持续赋能企业高质量发展。 精上发力 乘众人之智，则无不任也；用众人之功，则无不胜也。 精益
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今年以来，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司积极响应“经营管理再精益”工作部署，紧抓成本管控，力促降本增效，逐步实现了全系统、全过程、全员参与的精益化管理新模式，持续赋能企业高质量发展。
“精”上发力
乘众人之智，则无不任也；用众人之功，则无不胜也。
“精益化管理工作要突出全系统、全员参与，持续做好‘精’的文章……”1月25日，汾河焦煤公司在2022年工作会上发出集结令。
令出必行。2月份起，汾河焦煤公司以贯穿全系统、各部门为主线，设立7个作业成本法应用工作专班，并按照“山西焦煤五级作业中心体系”划分了89个作业中心，涵盖矿井生产、安全等所有作业环节，形成了全业务、全流程、全覆盖的作业成本定额体系。各作业中心根据定额消耗，形成以作业、定额为基础的全面成本费用预算，并建立管控的流程、标准、监督、考核等管理制度，使精益化管理更加规范化和系统化。截至5月底，该公司各系统共制定下发了年度经营管理办法、年度财务预算指标等41项管理制度。
同时，汾河焦煤公司还将凝聚核心力量作为精益管理工作的重点，3月份起，在公司范围内全面开展“干部讲堂”素质提升工程，到5月底，已开展200余人次。该公司对培养对象、数量、批次等进行了详细规划，由分管领导对精益化管理的内涵、要素、原则、方法详细解读，确保每月授课至少两次，进一步提高干部职工的综合素质、思想意识及工作能力，快推企业精益化管理工作。
“项”上增益
汾河焦煤公司在基层一线搭建一个又一个主题鲜明的“竞技舞台”，通过精益项目进一步夯实精益现场、精益管理的成果成效，将精益化管理工作推向一个又一个高潮。
1至4月份，该公司通过全面预算管控、回收复用等措施，实现降本增效，“生产材料精益化管控创效实践”项目累计实现精益创效69.5万元；“回坡底矿机电材料精益管控实践”项目进一步强化管理、内部挖潜，实现创效89.44万元；“三交河矿强化修旧利废管理，变废为宝”项目，已完成406.65万元修旧利废指标，完成全年计划的51%；“干河矿矿井成本‘三审、三查’及ABC库存管控”项目，累计审查核减材料计划费用568万元，消耗库存470万元，有效地减少了不必要投入。另外，“生产物资井下储运用一体化精益管理体系建设”项目在优化环节，提高工效上下功夫，在4月底实现三个采区的井下物料运输一体化运行……
“我们经过层层筛选，在3月份确立了第一批公司级精益化项目32项，其中4项还被列为霍州煤电第一批立项实施项目，并同步确立了100项基层矿井级项目。”该公司企业管理部部长戈泽平介绍道“，5月25日，公司经过优中选优，第二批10项精益化创新项目也已上报霍州煤电……”
锚定目标，管理是舵、执行是帆。汾河焦煤公司将集众人之智、汇众人之力，持续探索和丰富精益化管理的思路方法和实施举措，不折不扣运用到企业安全生产经营全领域全流程中，进一步推动精益化管理再提质。
本网通讯员：刘莹
（编辑：韩语） |
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