河南省郑州煤电超化煤矿创新发展纪实
2022-05-18 09:18 [煤企通讯] 来源于：河南省郑州煤电超化煤矿 作者：刘桂梅
导读：【本网讯】河南省郑州煤电超化矿多年的发展历史，无论是对煤矿管理或技术革新的探索和实践方面，无不诉说着一个变字，正是依靠创新求变，超化矿实现了由传统管理模式向现代管理模式的过渡，呈现良好的煤矿科技专业化发展态势和蓬勃发展的新气象。 搭建舞台
|
【本网讯】河南省郑州煤电超化矿多年的发展历史，无论是对煤矿管理或技术革新的探索和实践方面，无不诉说着一个“变”字，正是依靠创新求变，超化矿实现了由传统管理模式向现代管理模式的过渡，呈现良好的煤矿科技专业化发展态势和蓬勃发展的新气象。
搭建舞台 激励创新
企业发展靠创新，创新关键在人才。如何营造创新的环境，调动人才的积极性和创造性显得尤为重要，鉴于此，该矿努力在工作、生活、文化方面营造好的环境，激励全矿职工和科技人员不断创新工作。
不断改善科技人才工作、生活条件。先后对技术培训中心进行了改造，投入资金，购置机电、综采、通风、掘进模型设备。开设掘进、采煤等工作室4个，专门设立科技图书馆、多媒体教学室等。生活环境方面，对新进煤矿主体专业大学生一次性发放安家费，出台了《科技人才管理办法》，每年召开科技大会对科技成果主创人员进行表彰奖励。每年春节、中秋节，组织大中专毕业生召开座谈会，为他们排忧解难，一起就餐，使科技人员使他们备感企业温暖，扎根矿山，安心工作。
创新没有动力，思维会僵化，行动会迟缓。超化矿从矿井实际出发，完善科技人才激励机制，建立向科技人才、技术大拿倾斜的分配机制，提高其收入水平；实行技术员聘任制，在区队配备技术主管，使科技人员收入大幅度提高，调动了科技人员工作的积极性。同时发动科技人员和工程技术人员结合生产经营实际，开展科技创新和QC攻关，年初申报，年底表彰重奖。一系列措施形成了创新有功、创新光荣、创新重奖，人人都来创新的氛围，激发了科技人员的自豪感、成就感和责任感。
科技创新 强力助阵
良好的创新氛围和健全的激励机制激发了广大科技人员创新工作的积极性和创造性，他们在日常工作中大力开展技术创新活动，狠抓技术革新和技术改造，注重通过技术设计简化工艺，优化配置，找出制约安全生产“瓶颈”，收到了良好的效果。
在综采技术管理方面,根据支架在“三软”煤层支架受力情况，研究控制顶压、侧压造成的支架变形、巷道底鼓、底板松软等问题，采取在局部压力集中区施工底板二次加固技术，有效避免支架受力不均而出现扭曲变形、撕裂、损坏等现象，保障了安全生产。推广使用轻型放顶煤液压支架采煤技术，减轻职工劳动强度，提高了工作面安全系数和生产效率。加强深部巷道支护技术研究，实行大断面扩修和○型支架支护，岩巷段采取锚喷配合36U型钢联合支护，交叉点采取异型梁支护等新方法新措施，有效的控制巷道周边围岩的移动，实现支护技术创新。探索突出危险区域煤巷快速掘进技术研究，结合巷道支护改革，合理安排掘进布局，配备掘进备用面，充分利用掘进工时。
该矿在全体职工中倡导“技术成就事业，不学技术无用”的学习理念，鼓励小改小革、小发明小创造，形成浓厚的技术创新氛围。如防突技术人员为克服井下穿层钻孔施工过程中，钻场内部容易瓦斯积聚，造成打钻困难，存在安全隐患等问题，利用该装置利用水与气体自身密度不同的物理性质，成功研制了防喷孔气（水）分离器，不仅有效防治打钻期间瓦斯喷孔造成瓦斯超限，同时具有成本低、操作方便等优点。像这样的例子有很多，该矿技术人员把安全生产实践中遇到的难题作为攻关课题。
管理创新 智谋发展
企业不仅要做创新的推动者，更要做创新的实践者，只有不断变革创新工作机制,才会充满活力。在企业发展过程中,超化矿走出了创新安全管理、创新经营管理、创新文化管理三步棋。
创新安全管理。确立了以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等内容的全新的安全核心价值理念，引导、约束、激励职工，塑造全新的安全价值观。通过举办知识对抗赛和矿领导跟班抽查、区队建设检查等形式，大力推行走动式巡查、安全确认、三三整理、安全生产星级员工评比等举措，拓宽“三违”界定范围，将井下不系帽带、井下行走不排队等行为纳入“三违”范围，更加规范职工行为，保证安全。强化现场安全管理，除日常现场监督检查外，实施安检员盯头盯面，中层干部查线，系统领导抓点，同时，组织安监小分队进行跨班检查、突击夜查，形成立体安全化管理网络。该矿结合不同时期安全形势，有针对性地开展安全大讨论、班组长话安全等，增强干部职工的安全责任意识同时，采取月评安全员工、季评安全十星、缴纳安全风险抵押金等措施，激发职工参与安全管理的积极性。
创新经营管理。对经营目标和经营承包责任制实行百分量化考核，将经营目标、责任与奖励有机地结合起来，形成了目标、责任、利益三位一体的管理体系。坚持实行凭卡供应和内部租赁管理，充分利用矿物资管理系统这一软件平台，从材料计划的编制，各岗位材料的领用、特控材料管理等各方面进行了规范，对各岗位可领用材料进行种类、数量、金额多重控制，减少材料的流失、浪费。
创新文化管理。组织开展成立企业文化建设课题组，深入研究企业文化建设的发展规律，着力培育品牌区队、品牌班组、形象大使，年度安全十星。每年创新党委工作思路，开展党建考核、优秀员工评比、服务质量创最佳和科务讲评活动，实施A、B角办公法，建立科室人员工作日志制度，提升机关科室人员的综合素质。开展安全家书有奖征集等活动，提高职工创新能力，丰富思想内涵，发挥了对内鼓劲，对外宣传的效果。
超化矿不断用新观念研究新情况，用新方法解决新问题，用新思路开创新局面，在企业文化引领、管理机制运作、科技应用推广等方面创新的道路上，保持一往无前的激情和锐气，在企业实现健康和谐发展过程中不断演绎精彩。
本网通讯员：刘桂梅
（编辑：韩语） |
硬核作风勇向前推荐文章
热点阅读
