平禹煤电公司锻造能力强作风实现首季“开门红”

    【本网讯】一季度，河南平禹煤电公司在严峻的疫情形势下，坚持聚焦问题转作风、立足本职提能力、深入基层解难题，做到了防疫不松懈、生产不停摆，干部职工士气高涨，矿区发展和谐稳定，党的建设高质量推进，原煤产量提前8天完成生产任务，人均工效同比提高了14.5%，顺利实现了首季“开门红”。 

      讲形势、鼓干劲，汇聚质量效益发展“智力”。今年以来，该公司结合工作实际，锚定方向目标，狠抓全员思想教育引导，迅速吹响了抓好能力作风建设的“集结号”，为实现质量效益发展提供了思想保证。一是宣贯精神明思路。及时编印了集团、公司两级“三会”精神学习“关键词”，在第一时间传达集团会议精神、领导讲话等，结合工作实际，不打折扣地贯彻落实，切实把干部职工思想统一到集团各项决策部署上来，明晰企业质量效益发展思路。二是广泛宣传造氛围。该公司党委充分发挥“心连心”微信公众平台、《平禹信息》简报、有线电视台、宣传栏等载体，及时宣传集团相关会议精神、工作决策部署等，积极报道“提质提速高效发展，怎么看？如何干？”工作动态32期，宣传各类先进典型事迹28人，营造出浓厚的干事创业氛围。三是形势宣讲聚合力。开展“奋进新征程、建功新平禹”形势任务教育宣讲活动，组织相关业务部室通过“线上”宣讲质量效益发展目标、措施、要求等；同时，开展“大走访”和“走基层、听建议、转作风、提质效”等活动，深入基层一线，倾听职工心声，做到面对面“问诊”、实打实“开方”，用心、用情、用力解决好群众的操心事、烦心事、揪心事达60余件，切实把全员实现质量效益发展的动力激发出来。 

      强学习、提素质，锻造质量效益发展“实力”。平禹煤电公司要求党员干部通过对标对表寻找差距，立足本职提升个人能力，针对问题转变工作作风，全面推动党员干部能力过硬、作风优良。一是干部带头做示范。该公司党员领导干部坚持率先垂范，以身作则当好学习标杆，运用好“三种学习形式”，及时跟进习近平总书记关于能力作风的重要论述，学深悟透集团“三届三次”职代会和2022年工作会重要精神，深入研读集团党委书记、董事长李毛在各类会议上的讲话要求。截止目前，共开展第一议题学习12次、跟进学习6次、党委理论中心组集中学习6次、理论研讨1次，提升领导干部研究问题、分析问题、解决问题的能力。二是全员“充电”强素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，深入开展精准化学习，有针对性地进行“补钙”“加油”“充电”，举办覆盖两级中层管理人员的应急管理培训班4期180人次，一般从业人员培训8期660人次，新《煤矿安全规程》专题培训3期2254人次，组织706名职工参加初、中级工考试，打牢了专业知识的基础，弥补了自我工作能力弱项。三是查摆问题补短板。坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，对标对表查找日常工作中的差距，聚焦七项重点难点工作任务，深入剖析出问题22条，制定务实举措59条，逐条建立问题、整改、责任清单，并抽调9名业务骨干组成专项督查工作领导小组，每周深入机关部门和基层单位督导工作开展情况。截止目前，先后开展督导17次，59条整改措施已完成25条，确保各项工作不断走深走实，推动企业发展提质提速。 

      解难题、促发展，创出质量效益发展“活力”。平禹煤电公司聚焦全局性、关键性工作，着力破解制约安全高效工作中的突出问题，带领干部职工以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一步一个脚印完成好全年各项工作目标任务。一是分类管理有实招。该公司针对基层单位实施了分类管理模式，即：主力矿井重在生产工效、低成本管控上进位争先，重组矿井重在夯实安全基础上达标达产，天润矿业重在树立混改典范上示范引领，地面单位重在深挖内潜上创收创效，关停单位重在处理遗留问题上维护稳定，做到因企施策、相互协作，切实把发展着力点转到提升质量效益上来，加快形成高质量发展合力；积极实施“四制”改革，推进天润矿业混合所有制改革，构建起了“设岗按需求、晋升凭能力、收入靠业绩”的市场化新机制，有效激发了企业质量效益发展的活力和动力。二是安全根基不动摇。狠抓安全生产不放松，深入开展“四再”安全集中整治活动，加强风险分级管控、隐患排查治理，筑牢区队、班组安全第一道防线，加大突击检查、盯班写实力度，以硬的作风、实的举措、严的追究，提高安全管理水平，开展安全警示教育活动12次，深入生产现场进行安全督查46次，查出各类安全隐患238条，有效夯实了安全发展根基，确保实现了安全生产。三是重点工程稳推进。加快推进重点工程项目建设，方山矿二1煤新井技改主提升系统，平禹一矿三采区通风系统、机电运输系统、排水系统进度，天润矿业系统改造与二1-12190瓦斯治理等工作均超额完成了目标任务，确保实现了质量效益发展。 

 

 

本网通讯员：叶亮亮