靓丽数字的背后

2021-12-28 09:45 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：【本网讯】深化增节降，今年成本费用同比降低1.5%以上；聚焦双创，创效数十万元；导入精益管理模组，解决运营难点、要点，增益数百万元近日，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业经营分析报表上看到了一连串的硬数据，而今年以来他们所付出的心血与汗水仍在持续落

【本网讯】“深化‘增节降’，今年成本费用同比降低1.5%以上；聚焦‘双创’，创效数十万元；导入精益管理模组，解决运营难点、要点，增益数百万元……”近日，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业经营分析报表上看到了一连串的“硬”数据，而今年以来他们所付出的心血与汗水仍在持续落地、生根。

基于在邢矿集团“做表率，当标杆”的初心，老母坡煤业始终聚焦效率效益，深挖全流程价值链薄弱环节，在寻找差距和系统优化实践中，不断寻求更大突破和更高提升。他们着力搭建“最优体系”、打造“最优运行”、开启“最强智慧”，建成2个自动化工作面、实施100余项岗位创新、运行20多个精益项目、展开克难攻坚行动50多场次……有力助推生产经营工作多点“开花”。

今年以来，老母坡煤业紧扣集团“改革创新，提质提效”主基调，面对疫情反复、市场下行、煤价激增骤降等严峻挑战，上下聚力攻坚、主动作为，从严安全管控、算好经营细账、聚焦关键重点、深耕科研攻关，不断推动着公司高质量前行，在严酷考验中继续保持了稳健运行的发展态势。截止到12月中旬，全公司营业收入、利润指标分别比全年考核目标增加2%、3.5%以上。

安全生产是底线，也是红线。老母坡煤业始终树牢“安全第一、安全为天”理念，坚持打造专业化队伍、开展项目化管理、严格清单化考核，引导全员强化标准执行落实，采取制作标准化作业卡、宣贯《新安法》、修订完善安全制度等系列措施，实现员工“三违”率降低10%以上，非计划停机率、设备故障率均创历史新低。

“发展质量要提升，经营管理必做‘实’。”市场竞争激烈，如何扩大份额，实现效益新增？老母坡煤业有两个“硬核”法宝。一是加强源头管控，从精收细采中获益；二是优化配比深挖潜。一方面，他们在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。另一方面，他们加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%，产销平衡，产销两旺。

同时，在科研创新上，坚持投入必问效，深耕科研攻关，系统提升应用创新科研引领力，研发费用投入创新高，持续推动“产学研”合作落地见效。今年以来，完成科技创新项目50余项。在5103回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，可多创收1000万元以上；设计施工采区运煤联巷，减少多部采区胶带输送机，日减少6名岗位工及维护工……一个个创新项目大大提高经济效益。

“老母坡煤业在集团转型发展的新征程上，坚定扛起主力担当，全面实施科技赋能、标准化攻关、精益管理、项目建设‘四轮驱动’，聚力打好存量优化、增量突破硬仗，全面夯实‘竞争’新优势、激发‘延链’新动能，为集团打造‘行业领先，国内一流’现代矿业集团贡献老母坡力量，展现更大作为！”老母坡煤业党政对未来发展充满信心。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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