川煤鼎能芙蓉劳务公司:推进管理创新 唱响增效之歌
2021-11-12 10:05 [煤企通讯] 来源于：川煤鼎能芙蓉劳务公司 作者：雷志勇
导读：【本网讯】截止10月31日，川煤集团鼎能芙蓉劳务公司实现产值6304万元，完成年计划115%，实现账面利润270万元，完成年计划270%，提前两个月实现完美收官。 今年以来，鼎能芙蓉劳务公司坚持以效益为中心，以高质量发展为工作主线，推进管理创新，强化精细管理
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【本网讯】截止10月31日，川煤集团鼎能芙蓉劳务公司实现产值6304万元，完成年计划115%，实现账面利润270万元，完成年计划270%，提前两个月实现完美收官。
今年以来，鼎能芙蓉劳务公司坚持以效益为中心，以高质量发展为工作主线，推进管理创新，强化精细管理，完善激励机制，激发了员工活力，唱响了岗位增收、企业增效之歌。
转机建制强活力
思路清则方向明。鼎能芙蓉劳务公司紧紧围绕“增收增效”这个中心，全力推进公司体制机制改革。
精减机构，严控定员。该公司根据鼎能集团“国企改革三年行动”部暑，首抓机构设置和定员定编工作，经过反复论证和股东大会讨论通过，按照精干高效的原则和总量适当、结构合理的要求，将机关调整为6个职能部门，管理人员精减为18人，并实行全员竞聘上岗，使公司管理实现了高效运转。
建章立制，依规治企。该公司为国有控股混合企业。公司班子深知“没有规矩，不成方圆”。他们将2021年定为公司的“制度建设年、管理规范年”，按照“制度管人，制度管事、制度管权，按程序办事”的原则，进一步完善了党政工团及安全、生产、经营、工资分配、招投标、物资采购、市场开发等一系列配套管理办法，完成了“国企改革三年行动”今年的目标任务，完善了现代企业制度，提升了公司现代化治理能力。
精细管理，提升效率。为有效进行精细化管理，加压驱动向细节要效益，该公司将年度工作目标横向到边，纵向到底逐项分解，采取“周检查、月考核”的管理模式，强化目标责任落实，提高了工作效率，保证了安全、生产、经营工作的有序推进。
改革薪酬，用活杠杆。该公司按照效率优先、兼顾公平的原则，在职工收入水平保持平稳增长的前提下，优化调整公司职工薪酬结构，合理划分了安全工资、绩效工资的比例，使岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理，激发了干部员工的工作积极性、主动性，使干部员工自觉加班加点完成本职工作成为了新常态。
创新管理添动力
鼎能芙蓉劳务公司班子深知，创新是一个企业生存发展的灵魂和不竭动力，墨守陈规企业只有死路一条。
筑牢高起点，矿建上综掘。该公司按照“做强做大”的定位，将新的经济增长点转向矿建工程，毅然摒弃了落后的炮掘生产工艺，推行高产高效的综掘生产工艺，从调配技术管理人员、特殊工种、建立相关管理制度入手，高起点倾力打造了三支优质快速高效的综掘队，其中综掘3队8月单头进尺达到325m，日进尺最高达15m，实现了“双达标”。截止10月31日，矿建工程累计完成产值3331万元，完成年计划2200万元的151%，为公司完成全年产值、利润目标奠定了坚实基础，也为公司未来的发展和做强做大提供了强有力的保证。
推行项目制，土建做精品。该公司承接的国家芙蓉救援基地职工宿舍改造工程，要求在56天内将72套原职工宿舍改造成三星级酒店客房，面对工期短、时间紧、质量高、任务重等困难，通过推行立体、交叉作业，抢抓工程进度，严把装修质量，经过56天的艰苦奋战，如期完成了装修任务，实现产值600余万元，得到了甲方高度好评，为公司拓展外部市场树立了良好形象。
再拓新业务，安装提能力。今年以来，该公司原只能承接地面管道安装工程的基础上，进一步拓宽业务范围，承揽了芙蓉片区三矿综采工作面安装、回撤任务，并总结出了一套安全快速回撤、安装管理办法，1--10月完成安装产值850万元，实现了跨跃式发展。
严控成本增效益
以经济效益为中心是企业永恒的主题。鼎能芙蓉劳务公司始终坚持促进经营效果稳步提升不动摇，着力优化工程方案、工程投标、工程结算、工程物资采购等环节，从严管控成本，向过程要效益。
向优化工程方案要效益。该公司在为建设单位设计方案时，积极与建设单位相关人员沟通，在理解建设单位意图的基础上，结合现场条件和专业知识，提出合理化的意见和建议，确保了设计方案合理可行、费用可控，实现了双方共赢。
向优化工程投标要效益。该公司在参与工程谈判过程中，充分发挥专业技术人员水平，切实提高标书制作质量，注重细节，做到不废标、流标，提高了招标工程中标率，为公司争取了最大化的经济效益。
向优化工程结算要效益。该公司在工程结算过程中，对竣工资料进行全面审查，从投标文件、施工合同、补充协议、竣工图纸、设计变更、工程签证、隐蔽资料、施工组织设计等全过程的动态资料逐一核对，查漏补缺，做到了应算尽算、优化组价,实现了利润最大化。
向优化工程物资采购要效益。该公司在物资采购中，坚持货比三家、公开招标，努力降低采购成本，规范供需双方行为，减少流动资金的占用，1--10月节约采购成本约 20万元，确保了公司利益最大化。
迎风破浪立潮头，扬帆远航正当时。鼎能芙蓉劳务公司把深化改革、开拓创新作为推动企业高质量发展发展的动力，砥砺奋进，加压前行，转机建制，创新管理，苦练内功，合力演奏出了一曲岗位增收、企业增效之歌，使企业如春风拂面、杨柳新绿，焕发出勃勃生机。
本网通讯员：雷志勇
（编辑：韩语） |
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