中煤集团大屯公司孔庄煤矿：内部市场赋能管理提升
2021-11-12 09:51 [煤企通讯] 来源于：中煤集团大屯公司孔庄煤矿 作者：张亚莉
导读：【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿内部市场化工作围绕年初制定的11221工作思路，建立健全四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，深化二级主体建设，完善全员业绩考核，逐步提高二级市场主体内部市场化管理水平。 健全体系促提升 对全员业绩考
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【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿内部市场化工作围绕年初制定的“11221”工作思路，建立健全四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，深化二级主体建设，完善全员业绩考核，逐步提高二级市场主体内部市场化管理水平。
健全体系促提升
对全员业绩考核办法进行修订，主要对采掘单位整体的业绩进行考核，以及在全矿科级干部在全员业绩考核的基础上增加科级干部专项考核情况，；在价格的测算上经过向姚桥、徐庄等先进单位的调研和学习，对各单位三四级的价格测算以及日常报工做出具体要求，明确责任主体和计量验收标准，三四级报工需按照市场办规范格式、时间节点进行审批，切实提高报工计量的准确性和及时性；召开四定及岗位价值评价专题会，充分讨论前期对全矿岗位种类、岗位人员、岗位职责、岗位工作量饱满度等调查的情况，形成新的岗位价值序列，调整部分单位的切块工资。根据讨论结果会上暂定全矿操作岗位97个，管理岗位19个。
三季度末，所有采掘、辅助单位均实现了材料消耗的自动抓取，目前将材料设置为4个类型，分别是单价类、矿控类、定额类、综配类，兑现比例为10%；线下已实现所有大宗材料的跟踪管理，建立了一材料一台账，专门建立了7377材料道、溜子道所有材料使用的台账，等待材料跟踪平台模块建成后立马布入平台；修旧利废实现平台运行，增加月度修旧利废考核内容，平台依据录入的数量，自动结算至二级单位月度收入中，更加直观高效。
标杆培育促提升
“我们职工一天能拿多少钱，自己就可以算出来，干什么活拿什么钱，一目了然……”今年4月9日，孔庄煤矿成功召开内部市场化调度分析会暨标杆单位观摩会，矿主要领导、分管领导、二级主体单位负责人、内部市场业务人员等参加，通风科现场介绍了业务流程优化、四定、岗位价值评价、价格测算、报工、审核、结算、职工班清班结查询等方面的具体做法，会议效果非常显著，共同见证了通风科市场化推行的效果。
自2019年10月组织8家基层单位，现场签订《孔庄煤矿标杆包保责任书》以来，坚持组织基层单位结成对子包保，先进带动后进，鼓励保单位与被包保单位加强内部市场化业务学习和交流，认真梳理公司及矿内部市场化验收提出的问题，做实内部市场化基础工作，按照《孔庄煤矿标杆包保责任考核实施办法》按月进行考核，各基层区队创标杆、建标准，规范操作流程，引导各相关单位对照标杆标准对标提升，通过标杆区队建设把内部市场化建设向前推进。
联责考核促提升
前三季度，严格按照内部市场工资分配办法结算各二级主体工资，在各种分配中，拉开分配比例，向生产一线倾斜、向“脏、苦、累、险、技”倾斜，加强了三级、四级报工计量及时性和准确性，实现内部市场化结算运行和安全、生产任务、质量情况紧密有效挂钩，使差异化薪酬分配在主体单位班组更加体现。
每月根据公司相关要求及推进进度制定月度验收标准，汇总验收结果形成问题清单，针对每项问题进行计分并形成排名，依据月度验收结果形成月度检查通报和月度考核通报，在月度内部市场考核中，对前六名进行奖励，对后三名进行罚款，同时对后三名单位的包保人员也进行考核，所有考核均通过矿考核会审核并落实；次月的月度调度会上对上月工作进行总结，对关键性问题以及重复出现的问题进行着重强调，提出整改目标及时间节点。在二级市场主体月度工作计划中，通过专项检查、专项考核、联责包保等举措促进二级主体单位不断提升市场化运行质量。
本网通讯员：张亚莉
（编辑：韩语） |
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