追求卓越创绩效

2021-11-01 09:30 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：【本网讯】掘进进尺超计划10.54%；回采推进192米，超计划6.66%；综合回收率提高1.4%，吨煤多创效三四十元；沿空留巷130米，超计划8.33%这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业10月份成绩单，至此该公司已连续10个月生产营销指标飘红。各项指标完成非常漂亮，极大鼓

【本网讯】掘进进尺超计划10.54%；回采推进192米，超计划6.66%；综合回收率提高1.4%，吨煤多创效三四十元；沿空留巷130米，超计划8.33%……这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业10月份成绩单，至此该公司已连续10个月生产营销指标飘红。

“各项指标完成非常漂亮，极大鼓舞了干部职工们的干劲和士气，更加坚定了我们完成全年目标的决心和信心。”用邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财的话说，就是“勇担主力之责、力行主力之为、创出了主力之效。”漂亮业绩背后，凝结的是广大干部职工的心血和汗水，展现的是老母坡人的责任与担当。

卓越绩效源于稳产高产。没有产量就没有效益，老母坡煤业深谙此道。面对采面生产及安装过程中的支架下回、运输、就位等管理重点，以职能部门、管理人员盯环节、盯过程，确保每一项操作准确到位。通过与用户紧密对接，精心协调3号与5号煤的每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益。针对末采过程中遇到的诸多困难，每班安排副总师以上领导现场跟班，解决工作中出现的问题，以严密支护措施，强化特殊地段的顶板管理，避免溜碴和冒顶；以严细工作流程，及时上网和上绳，确保工作面平稳推进。在此基础上，狠抓掘进中的隐患排查和零星工程的现场管理，以严密的管理确保各项工作平行运转、平稳推进，在工作任务繁重的情况下实现了稳产高产。

卓越绩效源于煤质提升。市场竞争激烈，如何扩大份额，实现效益最大化？老母坡煤业有两个“硬核”法宝。一是加强源头管控，从精收细采中获益；二是优化配比深挖潜。一方面，他们在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。另一方面，他们加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。

卓越绩效源于产品营销。产品营销是龙头，是企业实现经济效益的关键环节。如何既牵牢新客户的手，又留住老用户的心，老母坡煤业煤销人员着实下了一番苦功。在煤炭销售中，工作人员紧盯市场，加强调研，采取签订小额合同、缩短合同执行周期、及时上调售价等手段，确保公司利益最优。为提高客户满意度，组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。同时，坚持货款预收制度不动摇，坚决不产生新欠款，使当期货款回收率始终保持100%，保证资金安全，提高了资金运行效率。

卓越绩效源于安全给力。安全为天，没有安全就没有一切。在抓安全上，老母坡煤业始终坚持以建设国家一级安全生产标准化矿井为目标，突出重点，狠抓关键，积极完善和落实各级安全生产责任制。实行一级抓一级，层层传递、分解压力，确保所有管理人员人人有任务、有责任，从而推动安全生产标准化建设工作有效落地生效。同时，严格实行矿领导包保区队制度，深入一线，深入现场，通过查处隐患、剖析问题、制订措施，逐步形成安全生产长效机制。为全力提升矿井安全保障水平，他们坚持“重在实效、不搞花架子”的原则，持续下大力气抓好现场管理，保证生产系统安全正常运转，提升了矿井形象；在更多的工作场合应用机载临时支护系统、卡轨车沿线视频监控系统等安全装置，不断加快本质安全型矿井创建步伐；四季度，以优异成绩一次通过邢矿集团安全生产标准化验收，展现出“标杆”矿井新风貌……

“向既定目标冲刺，面对过断层、揭露陷落柱、探放水压力大等诸多困难，各部门、各区队将‘不畏艰险、团结进取、协作联动’的管理理念，深度融入到了具体工作的方方面面。”老母坡煤业党总支书记靳卫说，“这是一种精神，也是一种作风，更是一种力量，非常值得回顾总结，必将激励我们勇往直前，不断开创各项工作的新局面。”

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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