陕北矿业神南产业公司：修旧利废落地密码

2021-10-25 09:21 [煤企通讯] 来源于：陕北矿业神南产业公司作者：周亮

导读：【本网讯】陕北矿业神南产业公司修旧利废只作为一项日常工作开展，没有找准发力点，在提升全员关注度，增强责任担当意识与积极性，形成闭环管理等方面仍有较大空间。密码1：思想认识统一高度维修中心在全中心上下普及成本意识，加大宣传力度，从思想上不断

【本网讯】陕北矿业神南产业公司修旧利废只作为一项日常工作开展，没有找准发力点，在提升全员关注度，增强责任担当意识与积极性，形成闭环管理等方面仍有较大空间。

密码1：思想认识统一高度

维修中心在全中心上下普及成本意识，加大宣传力度，从思想上不断提高认识，不断创新，深入开展修旧利废工作,增加建设节约型企业的自觉性。并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题大讨论，结合目前的生产现状，重点对生产全过程成本管控及修旧利废工作“回头望”,以总成本领先为目标，以安全、质量为保障，提出专题推进工作部署，改变全员思想意识。

密码2：人员组织创新管理

维修中心以“中心领导+业务主管”分片包干负责车间的形式，革新中心层面的组织机构，待项目确立后，车间内部成立项目小组，建成自上而下的管理体系，确保责任落实，开展有保障。并定期组织召开修旧利废技术交流会，集思广益，交流经验。

密码3：方案制定

在设备正常修理过程中,往往伴随着修旧利废工作，日常修理与修旧利废范围的划分需根据现有的维修条件和维修技术，对修旧利废项目和正常修理范围做出及时调整。维修中心在专题会议召开后，每天利用晚上业余时间，对各车间业务范围内修旧利废进行了沙龙讨论，以当前技术水平为基础，制定了全面、详实的实施方案。

密码4：风险评估

在项目实施全过程中认真对立项项目进行安全专项措施审核、质量风险评估（修复后质量是否有保证，对整机的运行有无影响）以及整体经济效益分析（主要根据原值、修复预计使用的成本及修复后产生的效果和价值进行评估），做好过程资料的收集、整理，待项目结束后，将进行档保存。

密码5：跟踪反馈

一是维修中心重视修旧利废过程中立项、技术要求编写、应用效果、技术优化等方面的资料收集，留存相关影像资料，对开展过程中的成果及存在问题进行及时跟踪、反馈，组织了多次技术突破的沙龙讨论会议。二是结合单项目管理，在实施项目完成后，按照“先易后难、先外后内、先己后客”的原则进行推进、应用，对完工的项目进行申报，特殊项目附相关分析评估、技术规范等资料。并做好本项目在修旧利废方面的总结、分析工作，并为今后同类型修旧利废提供参考，不断优化，提升修旧利废技术含金量及质量水平。

密码6：后期规划

维修中心在现有修旧利废基础上，重点对员工的技能进行强化及新装备、设备方面全面启用。首先，中心加强员工技术培训工作。通过走出去培训、请进来授课、岗位练兵、技能比武、鼓励自学钻研等多种形式，做好员工技术培训工作，提高职工的技术水平和修旧利废的能力。其次，重视新设备投入及新工艺学习，做到“修中有改,改中有修”、“修中利废,废中修旧”，有力地促进修旧利废工作深入地开展下去。

实施后产生的效果.一是通过全流程优化及落地实施，维修中心修旧利废工作思想高度统一，引导全员提高成本意识，提升维修内涵，达到优化生产全过程成本管控的目的。二是覆盖面从广度和深度上得到进一步提升，从以往少数人参与到全员参与，并以沙龙讨论拓展修旧利废项目确立的选择范围，从机械、电气、液压等关键专业领域的基础部件过渡至核心部件进行深度修旧利废。三是修旧利废闭环管理的反馈效果明显，通过多次实施数据参考和过程的循环优化，修旧利废从安全、质量、技术工艺得到不断改进，提升了应用效果。

本网通讯员：周亮

（编辑：韩语）

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