挖潜增效、精准发力

2017-03-01 09:24 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团大淑村矿作者：张超

导读：2016年煤炭市场依然严峻，冀中能源峰峰集团大淑村矿积极发动全矿干部职工力量，主动适应新常态，坚定信心共同挺，攻坚克难保目标，积极谋划务实措施，努力探寻挖潜创效新空间。积极探索高效采掘模式，不断推动技术工艺装备创新，圆满完成了集团公司下达各项

2016年煤炭市场依然严峻，冀中能源峰峰集团大淑村矿积极发动全矿干部职工力量，主动适应新常态，坚定信心共同挺，攻坚克难保目标，积极谋划务实措施，努力探寻挖潜创效新空间。积极探索高效采掘模式，不断推动技术工艺装备创新，圆满完成了集团公司下达各项利润指标任务。

安全管控基础更加稳固

该矿始终把安全生产作为全矿重中之重的工作，多措并举，强化管控，增强安全底线、红线意识，倡导“一荣俱荣，一损俱损”的观念，坚持“领导实抓，部门实管，员工实做”管理，明确了安全工作思路。创新六级安全隐患排查，大力开展“三查四反五提高”活动，严格干部“六定”管理，杜绝了重大事故。深入推进安全质量标准化建设，创新“五到现场工作法”，实施动态检查验收，夯实安全基础，保持了一级水平。强化现场安全管控，完善矿领导和基层区队“单双号”吃住在矿长效机制，针对关键环节，实施安全专盯，及时消除事故隐患。强化安全警示教育，创新安全培训和教育方法，深化“十个一”培训，开展 “五个一”警示教育，拓宽实物培训渠道，组织开展了全员应知必会面对面考核、安管人员上机考试，职工安全应知必会知识掌握程度明显提高。

瓦斯防治水平不断提升

该矿牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的理念，围绕瓦斯 “零超限”、瓦斯监控系统 “零误报”、通防管理“零缺陷”目标，持续发力，不断创新。严格执行双“四位一体”综合防突措施，创新抽采钻孔施工方式，全年钻孔施工量15万米，是2013年同期的5倍。全年新建、翻建通风设施90余道，安全贯通12处地区，合理调整各地区通风系统50余次，创新“堵、缩、注、洒”多种防灭火措施，杜绝了自然发火。开展水力冲孔快速石门揭煤工作，提升了抽放效果，提前一个月安全揭煤。172405上下顺槽里外构造带贯通期间，采用上盘掏煤，下盘贯通，保证了安全揭煤。同时，优化174401上顺槽卸压钻孔设计方案，合理调整井下抽采系统，大幅提高了钻孔施工量。全年瓦斯抽采、发电量再创新高，共发电1400万千瓦时，创效800万元。

生产组织实现有序均衡

该矿严格落实国家276天生产政策，科学谋划生产，组织正规循环，合理安排检修维护，确保了稳产增收。克服172105工作面孤岛煤柱、顶板压力大的困难，及时调整队伍扩帮卧底，注浆加固工作面顶板，加装支架防倒顶镐，安排专人调架，保证了工作面推采进度，实现产量稳步提升。并开展“快速安装拆除”攻关，推行“骨干员工”制，节省了工作面衔接时间。提高掘进效率，创综掘机综掘月进334米佳绩。同时，优化172107底抽巷施工工艺，组织平行交叉作业，岩巷月进达到95米，创出佳绩。

经营管理取得显著成效

该矿分解预算指标，深挖内潜，堵塞漏洞，努力降本增效、提质增效，保持了企业稳健运营。大打精煤战略，发挥“峰峰大淑村喷吹煤”品牌优势，稳定邯钢、莱钢、武钢等老用户，积极开拓涟钢、湘钢和新兴铸管等新市场，确保上半年市场低迷时期保销量、稳价格，下半年市场好转时期实现提价增收。进一步完善成本管理机制，出台提质增效降本增效63条，严格资金管理非常措施，实行成本专业包干、月度矿情发布，从严控制各类费用，电费、材料费、劳务费等成本节约明显，非生产性支出再降32%，节支760万元。大力开展修旧利废活动，加强回收复用管理，选煤科利用废旧材料，“零投入”建成块煤生产系统，节约资金30余万元，促进了节支增收。

科技创新促进节支降耗

该矿严格落实“机械化换人、自动化减人”专项行动，依靠科技创新，推动科技创效。实施174401外围配巷改造，工作面向外多推采近80米。172401工作面，通过设计优化，系统改造，减少工作面石门工程量180米，节支140万元。174401工作面，安装期间实现了切眼无轨和反向安装支架。174401上下顺槽沿空留巷段，合理调整材料规格，不仅满足支护要求，还节支72万余元。在掘进工作面推广使用挖掘式装载机，形成皮带、溜子连续运输，提高了单进。联合中国矿业大学，优化建下开采方案，预计多回收呆滞煤量58万吨，保证了地区长远衔接。安装改造2#风机励磁柜，实现全数字化控制。在四采区轨道上山安装架空乘人装置，降低了职工劳动强度。鼓励职工岗位创效，全年总结申报43项创新创效成果、7项先进操作法，3项国家发明专利，直接创效700万元。

企业内部改革有序推进

该矿严格落实集团公司深化改革62项举措，提升管理创效水平，向改革要效益。进一步瘦身减负，优化了机构设置。按照集团公司要求，机关编制“五部一室”，对业务职能相近的机关科室进一步整合，将后勤部、餐饮部合并为后勤服务部，原经营管理部、营销部合并更名为供销科，实现了兼职并岗、一职多责。强化劳动用工管理，深化了内部改革。对全矿劳动用工情况进行摸底排岗，优化岗位结构，减少企业用工。落实集团公司政策，全年办理内部退养11人，离职托管14人，减少在册劳动用工74人。改进内部管理，规范班前会流程，精简大型会议，减少陪会人员，升级改造考勤系统，提高了工作效率。

本网通讯员：张超

（编辑：韩语）

挖潜增效、精准发力

友情链接