晋能控股煤业集团小峪煤业公司全面吹响增产保供“冲锋号”

2021-10-22 11:20 [煤企通讯] 来源于：小峪煤业公司作者：张勇

导读：面对当前煤炭市场供需紧张形势，晋能控股煤业集团小峪煤业公司党委快速反应，认真贯彻落实集团公司关于保供工作专题会议精神，切实站在讲政治、顾大局、显担当的高度，开足马力，统筹抓好产运销等各项工作。公司领导现场指挥，统筹部署，各单位上下同心、步

面对当前煤炭市场供需紧张形势，晋能控股煤业集团小峪煤业公司党委快速反应，认真贯彻落实集团公司关于保供工作专题会议精神，切实站在讲政治、顾大局、显担当的高度，开足马力，统筹抓好产运销等各项工作。公司领导现场指挥，统筹部署，各单位上下同心、步调一致，全面吹响增产保供“冲锋号”。

安全是释放优质产能和保供的前提与保障。为切实做好四季度增产保供安全生产工作，坚决防范和遏制各类生产安全事故，该公司结合实际印发了《小峪煤业公司第四季度增产保供方案》，要求所属各单位充分认识到当前形势下增产保供相关工作的紧迫性、重要性和艰巨性。分析当前煤炭形势，部署四季度增产保供工作，确保完成煤炭保供任务。

该公司成立工作专班领导组，科学有效制订实施方案，明确责任，认真落实。重新摸排梳理各生产队组月度产量任务、掘进进尺、检修计划，统筹兼顾、年度检修、运销平衡，合理安排综采队组和掘进队组每班、每天的产量进尺任务指标和设备检修工作。加强对掘进工作面的监管频次，组织好工作面头巷的动压监测，调整支护形式，优化支护工艺，控制好两巷压力。全力确保安全生产进行。

　　该公司协调解决问题，加强涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控。加大生产现场安全监管力度，抽调个专业人员会组成安全、采掘、机电、辅运、通风、地测专业小组等，按照“网格化”安全包保管理办法，对井下各自分管专业进行系统、全面检查，以“零容忍”压实安全责任。严格落实基层区队干部“想安全、控风险、治隐患、盯变化”责任，做到全过程、全方位、全天候的动态安全管控。盯紧巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升等措施的执行落实，把隐患消灭在事故发生之前，坚决遏制零星事故发生，扎实做好增产保供期间的安全工作。

　　该公司在日常检修过程中坚持有组织、有计划安排机电设备检修维护，从“岗位、现场、系统、环境” 四个层面，详细制定检修计划，明确职责定位，划分职责范围，列出责任清单。建立了预防性和日常检修相结合的检修模式，狠抓检修环节，优化检修工序，依据设备运行、磨损、维护情况，针对设备可能出现的问题，定期开展评估分析和监测检验，做到超前维护，避免被动抢修，开展全方位全过程管控。对生产中容易发生的机电事故，进行专项检查，重点维护，跟踪关键设备的检修质量、维护水平、运行状态，确保不再发生同类机电事故，有效降低机电事故。同时，针对紧缺设备配件积极与厂家沟通联系，保障生产配件充足供应，确保矿井机电设备安全平稳运行不影响产量任务。

本网通讯员：张勇

（编辑：韩语）

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