踏平坎坷成大道

2021-10-11 09:28 [煤企通讯] 来源于：郑煤集团大平煤矿作者：张慧晓

导读：【本网讯】今年第三季度，面对暴雨洪水、新冠疫情肆虐自然灾害,郑煤集团大平煤矿干群团结一心，众志成城、克服困难，敢于胜利，终于度过了艰难危机，确保了复工复产。第三季度共生产原煤13.5万吨，完成总进尺696米，商品煤发热量达到4575千卡/千克，实现利润

【本网讯】今年第三季度，面对暴雨洪水、新冠疫情肆虐自然灾害,郑煤集团大平煤矿干群团结一心，众志成城、克服困难，敢于胜利，终于度过了艰难危机，确保了复工复产。第三季度共生产原煤13.5万吨，完成总进尺696米，商品煤发热量达到4575千卡/千克，实现利润41.83万元。

采取多种措施确保复工复产

7月份中旬以来，郑州地区出现了百年不遇大风暴雨异常灾害性天气，8月份，可怕的瘟疫又卷土重来，受暴雨灾害及新冠疫情、上级政策的影响，矿井共计停产52天，面对采掘接替紧张等诸多影响因素，全矿职工克服重重困难，多措并举，积极开展生产自救和灾后重建。对主要采掘地点实行两班施工、一班准备的生产工序，井下采掘地点有秩序地恢复生产，同时积极组织人员出勤，提高工作效率。做好掘进进尺组织，认真落实集团公司月度生产例会纪要，每月召开掘进系统重点工程专题会议，针对掘进影响因素及工程质量现场管理进行分析整改，减少环节影响，并积极引进专业化队伍，确保工作面正常接替。

该矿严格执行矿领导带班下井和关键岗位24小时值班制度，要求带班领导必须井下现场交接班，采掘作业地点必须执行科、队管理人员双跟班，紧盯关键环节，及时协调、解决现场存在的生产、安全问题，并提出有效的管理办法，切实确保作业现场安全。加强通风瓦斯管理、瓦斯灾害防治、顶板管理、狠抓隐患排查工作，针对排查的问题严格按照“五落实”原则进行整改，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产。

强化经营管理促进节支降耗

大平矿多举措强化经营管理，严抓细管，堵塞漏洞，降低消耗，为矿井节约创效益。恢复生产后，矿井多次组织召开专题会议，制定各项生产经营措施，下发了《大平煤矿2021年后四个月经营目标管理考核办法》等制度，重新核定各项指标任务，将指标细化至各月，明确了全年生产经营目标任务。同时，矿井其他相关经营管控措施有序实施。

该矿首先制定各项成本管控措施，修订了《大平煤矿材料管理、增收节支、修旧利废管理制度》等制度，重新核定各项指标任务，将指标细化至各月，与工资捆绑挂钩。前三季度共修复金属支架2000余架，卡缆9000余套，修复单向阀、换向阀200余件，汽镐、凿岩机、手持钻机100多台，各类开关160余台，声光组合信号及五小电气共300余件等，节约材料费用440万余元。其次，充分利用兄弟单位闲置设备进行合理调剂。调拨兄弟矿井综采支架43架，电缆1400多米、各类开关29台、电机60台、局部通风机10台，刮板750余块，极大地缓解了物资供应紧张带来的压力。第三，该矿牢固树立“抓煤质就像抓安全一样”的理念，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，增强产品市场竟争力，实现提质增收。狠抓现场管理，多措并举提高煤质。针对21下部煤柱面、西大巷煤柱面煤墙采碴，合理采取分装分运措施，严格执行“三拣四不上”制度，减少外来灰分对煤质的影响；严格管控运输及筛选环节，坚持煤碴分运管理措施；加强煤质筛选管理，根据在线灰分监测仪监控数据，及时调整筛选工艺系统，有效的提高商品煤发热量；积极开拓商品煤销售市场，根据市场客户需求，合理调配煤质，确保效益最大化。

开展党史学习关注民生实事

自从党史学习教育开展以来，大平矿广大党员干部积极投身到“我为群众办实事”实践活动中去，千方百计解决职工群众的操心事儿、烦心事儿、揪心事儿，在服务中彰显初心使命，在奉献中增强党性修养。针对今年异常多雨天气，扎实做好雨季“三防”工作，将办公楼、公寓楼、家属楼等作为重点，开展隐患排查，掌握实际情况，及时购进油毡等进行修缮。

为确保“金秋助学”活动扎实有效开展，该矿工会及早安排部署，提前调查摸底，掌握真实情况，在经济形势极其困难的情况下积极筹措资金进行救助。据了解，此次共救助困难职工子女10人，发放救助金2万元，帮助他们圆了大学梦，解除了职工的后顾之忧，让他们切实感受到了企业大家庭的温暖和党组织的亲切关怀。

风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。站在四季度新的起点，大平矿将全面落实集团公司“风险防控年”各项决策部署，以踏石留印、抓铁有痕的精神，坚定信心，全力冲刺四季度各项工作，迎难而上、奋力拼搏，为集团公司发展做出大平人应有的贡献。

本网通讯员：张慧晓

（编辑：韩语）

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