冀中能源峰峰集团九龙矿“系统升级”——激活班组“细胞”战斗力

2021-09-13 10:00 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团九龙矿作者：刘文竹

导读：【本网讯】班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基

【本网讯】班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。下半年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿全面升级班组“系统”，进一步强化班组管控力度，从班组建设、节支创效等方面，激活班组“细胞”战斗力，实现了企业高效发展。

安全为基，创建“5 6 1 ”班组

“5 6 1 ”即“提五能创六星争一流”。

九龙矿掘进区定期组织班组长学习专业技术知识，采取“开小灶”的形式，科学制定培训内容，不断提升班组长的综合素质和专业技术能力，带动班组职工能力提升。

针对制约安全生产的瓶颈问题，组织班组长现场会诊，充分发挥班组长的兵头将尾作用，解决生产难题。

定期组织班组长进行交流总结，要求每名班组长查找不足、总结经验、取长补短，着重提升班组长综合能力。

班组长开好班前会，提高班前会质量，及时传达上级精神，听取班组职工意见建议，做好上传下达，汇聚了班组合力。

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为提高全区班组的积极性，该区设置了“提五能创六星争一流”班组建设月度擂台榜，悬挂在区值班室，要求各班队每月初制定地区进尺目标等，按旬分解生产任务，逐日登记公示各班组进尺情况，实行班登记、日汇总、旬总结，实现了公平、公开、公正，为提高班组管理水平、完成各项工作任务奠定了基础。

着手细节，打造节约型班组

“各班组要每天对上交的回收物资使用专项台账进行登记，保证井上库房账卡物一致、井上库房出库数量和井下库房入库数量一致、物资消耗数量和井下库房存储数量一致... ...”

九龙矿巷修区坚持“抓大顾小、求细严管”的原则，严格控制各班组在生产过程中的材料费用消耗，定期对各物资消耗进行排查，对查出的问题进行限期整改和不定期复查，月底和物资台账进行对照。

他们还严格执行物资消耗回收量化考核制度，每月根据各类物资的消耗和回收情况设定基础分值，作为次月物资消耗和回收工作的标准，倒逼各班组结合各自实际做好物资消耗和回收工作，月底实施统一结算，充分调动区全员修旧利废的积极性，为企业高质量发展夯实基础。

规范动作，让“三违”无处可藏

该矿狠抓班组职工正规操作培训，进一步完善了《“三无”班组考核管理办法》引导职工牢固树立自保、互保、联保意识，夯实安全基础管理。区管人员通过现场“查问题”、将隐患“晾起来”、把问题“消灭净”，提高了班组职工杜绝“三违”意识。

他们还针对不同的岗位编制特定的教学方案，按照工种进行集体授课，引导职工正规操作，上标准岗、干放心活；针对岗位职工操作能力不同的问题，把技术培训搬到了生产现场，由生产骨干和丰富的岗位操作技师进行现场手把手教学，帮助职工快速提高处理现场问题的能力，提高班组安全工作效率，确保安全生产。

本网通讯员：刘文竹

（编辑：韩语）