内蒙古云飞公司围绕“四心”持续发力引领企业高质量发展取得新成

      【本网讯】今年以来，开滦内蒙古云飞公司围绕高质量发展这一愿心、现场管理这一重心、生产组织这一中心、降本增效这一核心，多措并举、持续发力，引领企业高质量发展取得新成效。

            一、围绕高质量发展这一愿心，强化思想引领聚合力

      公司党委以凝聚企业发展合力为重要使命，围绕高质量发展这一愿心，强化宣传教育，广泛凝聚全体职工攻坚克难、干事创业、奋发有为的思想共识。一是抓好形势任务教育。把平稳、健康、持续发展的重要意义及实现高质量发展的要求讲清，把公司三季度的发展思路、任务目标、工作举措讲清，把每个人肩负的责任使命讲清，进一步统一思想，凝聚共识。二是抓好责任意识教育。以增强责任意识为宗旨，组织开展道德讲堂和主题宣讲活动，引导广大员工牢固树立使命担当意识，以重任在肩、奋进有我的姿态，立足岗位积极工作。三是抓好爱岗敬业教育。运用各种会议、广播、《宣传动态》等传统宣传阵地和微信、QQ群、H5等新兴宣传媒介，开展爱企、爱岗、爱工友和责任使命感“三爱一感”教育，着力塑造员工忠于企业、热爱岗位、奉献尽责的敬业品质。四是强化文化理念宣传。以贯彻落实内蒙古公司企业核心理念为着力点加强阵地建设，在公司大门东侧建设企业文化墙，在办公楼大门口安装电子显示屏，强化企业文化理念宣传。征集公司安全文化理念及区队班组安全铭言警句、岗位工种安全信条，印发《云飞公司安全文化手册》，广泛传播安全文化理念，增强职工安全思想认同。五是强化先进典型宣传。充分发挥先进典型示范、引领、带动作用，及时总结提炼企业深化改革创新、安全生产管理、提质降本增效等方面的典型经验和先进事迹，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，引导员工立足本职，爱岗奉献。六是强化安全生产宣传。以全国安全生产专项整治三年行动为契机，通过矿区广播广泛宣传习近平总书记关于安全生产重要论述，刊发安全生产宣传提纲，向员工讲清当前安全生产形势，提高员工安全思想认识，为安全生产提供重要思想保障。

         二、围绕现场管理这一重心，狠抓安全治理夯基础

      以安全生产标准化建设为契机，坚持高标定位，狠抓井下现场管理，开展安全环境集中整治，深入对标对表，完善安全管理制度和各项安全设施，着力夯实安全管理基础工作。一是强化标准化工作组织领导。把安全生产标准化建设作为构建安全长效机制、提升矿井安全可控度和实现本质安全管理的有力抓手，完善组织领导机构，健全组织领导体系，公司上下联动，党政齐抓共管，汇聚全公司之力推进对标整改和达标建设。二是坚持现场治理高标定位。实施井上下综合治理和动态达标工程，多次召开现场会，组织“大清理、大回收”活动，对巷道内存放的材料物资及积存的垃圾进行集中清理，对巷道、硐室墙体进行修缮加固和标准化治理，对通防设施进行集中整改，对通风系统进行优化，对粉尘进行集中治理，对安全基础设施进行集中完善，对设备设施进行美化亮化，提升公司安全管理整体面貌。三是严肃对标逐条逐项整改。对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》标准，逐条逐项自查自改、查漏补缺，建立问题清单和整改清单，制定具体整改方案，明确整改时限、责任人、措施，挂图作战、闭环管理。四是全力推进“双控”机制建设。完善井下WiFi基站，实现井上下无障碍通讯，管理人员现场可利用手持机直接录入隐患问题、风险问题、整改措施、复查结果等情况，实现对安全风险的日常管控和隐患问题实时上传动态管理，进一步提升井下现场安全管理时效。

           三、围绕生产组织这一中心，加强原煤上产稳产量

       精心组织原煤生产，牢牢抓住提升原煤回收率及煤质两个重点，一手抓现场管理，一手抓指标考核，通过技术攻关为回采掘进提供保障。一是加强回采管理。严格管控6102回采工作面底顶煤两个容易造成丟煤的重点环节，加强现场割煤及放煤工艺管理，坚持多轮放煤法，避免因割放工艺执行不到位造成煤炭丢失。进一步完善回收率及煤质指标管理规定，做到回收率每天一核算，一周一考核。在提高煤炭回收率的同时，重点控制矸石混入，特别是控制好最后一轮放煤，做到精放细放。二是加强煤质管理。严格控制采面冷却水、巷道积水及其他杂物混入煤流，最大限度的提高原煤煤质。对冷却水采取管路引流，加强采掘现场杂物及垃圾管理，加强煤质分析及煤质管理考核。实行原煤分运分储，对割煤及第一轮放煤单独运输存入东仓，其他放煤单独运输存入西仓，然后通过东西仓配比进行洗煤，提高了洗煤效率，确保煤质均衡，形成以质促销、以销保产良性循环。三是加强掘进管理。多方协调，精心组织井下掘进工程，攻克诸多技术难题，减少事故、共渡难关、快速进尺，保证矿井原煤生产有序衔接。面对6100辅运掘进工程遭遇临老窑采空区、过断层、跨旧巷、地质构造复杂、顶板破碎淋水等诸多困难，积极采取密布疏放水钻孔、加强地质探测及技术分析、调整巷道坡度、加密顶板支护、架设拱形棚加强巷道支护等多项措施，确保了安全掘进。

            四、围绕降本增效这一核心，严细经营管理增效益

      在保证正常生产的前提下，以降本增效为核心，多措并举严细经营管理，推进企业经济高质量运行。一是严格控制原煤生产成本。坚持从管理细节入手，在生产消耗材料及备件投入上严格把关。细化材料配件管理，对所有购买计划严格审查，严防出现重复购买现象，在保证生产需要前提下，最大限度地减少库存。材料支出实行正职“一支笔”签审制度，杜绝材料浪费。建立材料支出台账，强化材料清点，加强材料配件追踪管理，严防丢失浪费。二是加大物资回收及修旧利废。除消耗性材料外全部进行回收，能自行制作的配件决不投新。积极组织员工对井下各类防爆开关、电缆、五小电器、暖风机等设备进行内部维修，同时还盘活公司闲置物资和设备，为公司节省材料费支出。三是综合施策提高出块率。根据块煤销售好、价格高的特点，多措并举提高块煤率。通过更换采煤机截齿、适时停开破碎机提高原煤出块率。合理调整筛缝尺寸，确保块煤入洗率。保持原煤仓空位在10米以内，减少原煤落仓时的破碎影响。通过系列措施，提高了块煤回收率，增加了块煤销售销售收入。四是严格执行节电管理措施。制定《掘进、综采、洗煤厂关联皮带管理规定》，加大对各用电单位的监管和考核力度，加强生产单位协调沟通，根据煤质变化及时调整洗选工艺，减少设备空运转。及时投切35kV变电站无功补偿，保证功率因数不低于0.9。对煤泥皮带驱动电机进行改造，电量消耗较以前也减少了20%。严格检查供排水、压风管路等跑冒滴漏问题，杜绝生活和办公区长流水、长明灯，从细处着手，降本增效。

 

 

本网通讯员：李祥龙