走向新征程：凝聚起磅礴向上的精气神

2021-05-17 10:10 [煤企通讯] 来源于：陕西彬长孟村矿业有限公司作者：胡涛

导读：【本网讯】春天里来故事多。位于陕西长武县境内的陕煤集团旗下陕西彬长孟村矿业有限公司，在2021年的春天里，集四海智慧，取多家所长，长袖善舞，连续上演了一幕幕改革的大戏，展示了开局十四五，孟村争上游的新气象。十二张表：打出整顿考核组合拳日常管

【本网讯】春天里来故事多。位于陕西长武县境内的陕煤集团旗下陕西彬长孟村矿业有限公司，在2021年的春天里，集四海智慧，取多家所长，长袖善舞，连续上演了一幕幕改革的大戏，展示了开局“十四五”，孟村争上游的新气象。

十二张表：打出整顿考核组合拳

“日常管理中，我们出现了思想上有束缚，视野上有局限，能力上有短板，知识上有弱项等问题。怎么办：俯身而干，不怕困难。要敢于逢山开路，遇水架桥，以攻城拔寨，不胜不休的坚定意志抓好各项工作。”新近上任的孟村矿业公司执行董事、总经理贺海鸿说。

4月15日，孟村矿业公司党政联合下发了《干部工作作风纪律整顿考核办法》。整顿考核直接针对个人，对象是全矿管理人员。整顿考核的重点是担当作为，劳动纪律及政治、大局、创新、服务四个意识等6方面的12个问题表现，具体分解到各个机关部室和区队的正职、副职和一般管理人员。

整顿考核实行ABCD四级考核，其中A级（优秀）为90分及以上，人员占比不超过20%；B级（良好）为80分及以上，人员占比不超过50%；C级（合格）为60—79分，D级（不合格）为60分以下。

对部门正副职的考核，各有三张考核表：一是公司领导层或副总师，二是公司考核部门，三是区队长。对一般管理人员，有两张考核表：一是部门经理，二是考核部门。对区队长，有四张考核表：一是公司领导层，二是公司考核部门，三是公司安全部，四是公司业务部门。

新近上任的孟村矿业公司党委书记相里海龙介绍说：考核每月进行一次。不同考核表的考核内容各有侧重，总体囊括了所有的问题。考核文件成了悬在头上的利剑！对大家震动很大，干部工作作风、工作纪律随之有了明显改变。

三个比赛：未曾上场大家先紧张

“讲不出来怎么办？讲不好怎么办？”孟村矿业公司业务部门的一些同志纷纷议论。大家担忧的是公司新近推出的三个比赛：讲规范、讲技术设计、讲灾害治理分析研判。

4月20日，孟村矿业公司下发了“讲规范”的通知。由安全部牵头组织的“讲规范”活动正式启动。安全部主任工程师翟武杰介绍说：以前的知识竞赛，只有会背就行。这次增加了讲评，要谈理解，谈出处，谈应用。比如，瓦检员每个班要查三次瓦斯，为什么规定三次，你要说清楚。我们出了200道题，改变了以前选择、填空、问答的出题模式，增加了论述题，要结合岗位业务论述。

据悉，在笔试环节，区队和生产口全体管理人员都要参加，前20名奖励，不及格的按每分20元处罚。之后，按照采掘、一通三防、机电运输、防冲、地测防治水、调度应急管理等6个专业，进行“讲规范”比赛。为此，制定了“学法规、讲规范、促提升”活动学习计划落实回执单，活动对标对表学习整改台账。目的是从根源上解决“想不到、管不好、查不出、抓不住”问题。提高讲规范、守规矩的意识。

除此之外，由公司生产技术部牵头组织的“讲技术设计”，由公司地测部牵头组织的“讲灾害治理分析研判”也在紧锣密鼓的开展中。

三级核算：我要干我能干算着干

在孟村矿业公司，有一个独特的部门，叫市场化办公室，编制有四个人。去年设置的这个部门，今年开足马力启动了。

市场化办公室的墙上，公示着孟村矿业公司内部市场化三级核算的框架图。工资总额=收入—支出±考核。公司作为一级市场主体，对13个区队实行月清月结的一级市场核算；区队作为二级市场主体，对班组实行日清日结的二级市场核算；班组作为三级市场主体，对职工个人实行班清班结的三级市场核算。

市场化办公室副主任周杨介绍说：劳动定额，我们分解为67大项，431小项；材料及电力消耗定额，我们分解为22大项，一一进行核算。我们核算的综合单价，由人工、材料、电费、加工维修、运输吊装五个元素组成。由于煤矿还没有投产，我们先以零星工程为切入点，4月份已经进行了12个工程核算。

“那个科长不懂，你就到我这来，我亲自给你讲。绝大部分工作，都要通过价格体系，计量手段，实行内部市场化，这是破解我们管理难题的密钥。我们的目标是，以市场化为统领，激活力，保安全，增效益，育人才。”贺海鸿说。

本网通讯员：胡涛

（编辑：韩语）