陕煤铜川矿业下石节煤矿：物资材料管控有“策”

2021-05-06 09:33 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川矿业下石节煤矿作者：王艳

导读：【本网讯】陕煤铜川矿业下石节煤矿为进一步加强矿山物资材料管理，积极从建全组织机构、狠抓责任落实、明确考核细则、严格监督奖罚等方面施策，对各类物资材料实行全过程闭环管理，坚决堵塞管理漏洞，不断提升企业经济效益。建全组织机构决策该矿为全面做

【本网讯】陕煤铜川矿业下石节煤矿为进一步加强矿山物资材料管理，积极从建全组织机构、狠抓责任落实、明确考核细则、严格监督奖罚等方面施“策”，对各类物资材料实行全过程闭环管理，坚决堵塞管理漏洞，不断提升企业经济效益。

建全组织机构决“策”

该矿为全面做好材料管理工作，积极谋划制定了《下石节煤矿关于进一步加强材料管理的若干规定》和《下石节煤矿物资材料管理监督办法》的通知，成立了矿长亲自挂帅的组织机构，明确各职能管理部门管理职责，严把物资材料计划、采购、验收、入库、领用、发放、使用消耗、指标考核等各环节管理关口，细化材料计划编制及步骤、材料采购管理、入库管理、仓储管理、材料领用申请管理、材料出库管理、材料使用管理要求，对全矿物资材料进行全方位、多角度管理，及时掌握材料流通动向，定期不定期组织召开材料管理分析会，讨论研究材料管理实施方案，对材料管理运行过程中存在的问题精准决策，推进矿井材料管理工作严禁、科学、规范运行。

狠抓责任落实施“策”

该矿明确各单位、各部室材料管理工作职责，严格执行材料计划步骤流程，每月以矿生产经营计划、消耗定额为依据，在“陕煤内部大市场”系统中完成申报提交工作。采购非统管材料时遵循货比三家的原则，签订材料采购合同（协议），明确产品产地、规格、型号、数量、价格、质量标准、经办人经济责任以及其它注意事项等。库管员在系统中接收到派送单后，通知相关部室人员根据矿《材料需求计划》明细，对照供应方供货清单进行联合验收、签字。充分结合“三网一平台”数据资源与矿生产经营计划安排、物资储备、回收复用情况数据结合分析，严格审批控制材料日常消耗，坚持能修复利用和回收复用绝不领新原则，建立班消耗、日统计、月结算材料统计台账，完善个人、班组、区队三级核算体系，狠抓工程质量，严格责任落实，坚决杜绝材料浪费现象发生。

明确考核细则依“策”

该矿依据矿业公司下达的经营指标和矿井生产经营计划，将材料指标横向分解到各有关部门、单位进行考核，各部门、单位再将指标纵向分解进行落实管理。每月初相关部室根据月度生产经营计划制定分管单位的“材料资金消耗计划”及材料资金消耗定额，经分管矿长、矿长审批后，作为材料领用单位的材料领用审批和消耗定额指标考核依据。每月末对各分管科室、区队、车间等材料消耗情况进行全面考核，严格计算考核分值，考核结果经分管矿长审核后在工资会上公布，在工资核算中进行兑现。经营管理部（考评）严格执行逢五逢十“陕煤内部大市场”系统领用数据统计工作，及时分析材料领用指标，精准核算，确保考核细则落地落实。

严格监督奖罚执“策”

该矿为进一步加强矿山物资材料管理使用的关键环节、流程风险和权力运行的过程监督，充分发挥纪检监察部门的“监督再监督”作用，严格按照《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和公司及矿有关纪律规定，对各职能部室材料的计划、审核、使用、库存情况等方面的真实性和规范性进行全程监督，定期不定期对库管员入库台账与供应科入库帐面进行检查，仔细盘点和抽盘库房库存情况，每月底开展一次物资材料管理监督大检查，及时发现和纠正存在的问题，全面堵塞管理漏洞，加强制度执行，有效规范业务流程和工作流程，强化内部监督官渡，严格奖罚兑现，为矿井“降本增效”提供可靠保障和支撑。

本网通讯员：王艳

（编辑：韩语）

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