潞安化工集团李村煤矿：“三个细化”盯薄弱环节 抓风险防范
2021-01-22 10:10 [煤企通讯] 来源于：潞安化工集团李村煤矿 作者：刘静
导读：潞安化工集团李村煤矿紧密结合矿井实际和当前重点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在安全生产上紧盯薄弱环节、薄弱岗点，重点强化生产一线的现场管理、变化管理、大超前管理，不断提升薄弱环节安全管控能力，为实现首季开门红筑牢安全防线。 细化现场管
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潞安化工集团李村煤矿紧密结合矿井实际和当前重点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在安全生产上紧盯薄弱环节、薄弱岗点，重点强化生产一线的现场管理、变化管理、大超前管理，不断提升薄弱环节安全管控能力，为实现首季开门红筑牢安全防线。
细化现场管理。现场管理历来是安全的薄弱环节，该矿坚持“现场为王”的宗旨，积极构建以现场为中心的“零缺陷”工作机制，不断完善计划、实施、检查、改进一整套循环管理提升模式。同时，扎实开展安全管理标准化示范班组创建活动，赋予班组长、跟班安全员等现场“指挥人员”充分的现场安全应急处置权限，要求各级管理人员积极深入一线、深入班组、深入现场，加强日常巡查、检查和现场盯守，突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位的管控，确保现场安全。
细化变化管理。该矿严格执行集团《变化管理考核办法》，将变化管理的各项规定、制度落实到单位、班组、现场和个人，深入推进变化分级分类管理与安全生产标准化的有效对接，进一步构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制，真正把变化环节的安全管理落实在基层和现场，提升变化管理水平。与此同时，该矿还对采掘交替、地质变化、系统调整等重大变化实行重点调度和重点管控，建立完善变化管理跟踪落实台账，设立专人专职对现场情况进行汇报跟踪落实，全面确保变化安全。
细化大超前管理。该矿围绕“设计超前、 地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”，建立完善安全生产超前预警机制，切实把威胁矿井安全的“一通三防”、防治水、顶板和辅助运输等重大危险源作为预防重大事故的重点，对生产过程中可能遇到的问题，超前预警、超前部署、超前解决。同时，按照“抓大系统，控大风险，治大隐患，防大事故”的思路，聚焦重大风险分级管控和隐患排查治理，定期组织开展风险年度辨识评估、专项辨识评估和岗位辨识评估，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保生产系统的安全可靠。
本网通讯员：刘静 （编辑：韩语） |
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