晋能控股煤业集团燕子山矿挖潜增效提升企业发展力

2020-12-21 09:19 [煤企通讯] 来源于：晋能控股煤业集团燕子山矿作者：吕存张佳

导读：【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿认真严格按照集团公司安全生产工作会精神，深入挖潜，点滴增效，经营管理成效显著，保障企业平稳顺利完成任务。加强经营考核。该矿严格按照《煤矿安全生产管理人员安全生产考核记分办法》列出的18条规定，对矿五大员等煤

【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿认真严格按照集团公司安全生产工作会精神，深入挖潜，点滴增效，经营管理成效显著，保障企业平稳顺利完成任务。

加强经营考核。该矿严格按照《煤矿安全生产管理人员安全生产考核记分办法》列出的18条规定，对“矿五大员”等煤矿管理人员和干部进行考核；并深入贯彻落实集团公司20项“双控”措施和矿经营管理办法，广泛宣传、正向引导，增强了干部员工效益为先、降耗为本的意识，奠定坚实的思想基础；坚持回收指标刚性考核，除一次性消耗品外，所有物资都实行交旧领新、能收尽收；特别是对采、掘和搬家准备工作面，严格执行准备面预决算制度和撤退面定额回收、验收决算制度，部门联合准入、准出，建立专门台账，凡丢失和人为损坏物料要照价赔罚。

严格控制成本。该矿实施全面预算管理，对全矿材配费、高压胶管、乳化油、电缆、开关、工字钢、可控管理费、电力成本等加大考核力度；严格了大宗材配、物料的领、运、用、存等管理，形成全过程闭合，做到限额发放，物尽其用。同时，通过认真落实《燕子山矿供用电管理制度》，抓好调节耗能设备的开机时段，并对电力成本完成情况奖罚由原来超降额的1%提高到2%。

狠抓环节管理。该矿扎实开展物料运输交接治乱行动，重申了《物料运输交接管理规定》，从源头抓起，重视过程环节，锚栓杆和垫片等易丢失的物料必须使用带盖加锁专用车辆，严禁使用矿车装运托辊、出井材配混装以及物料交接数量不清等现象的发生。同时，对井下废旧材料配件出井移交单由之前的手写形式改为机打式，杜绝随意更改移交数量现象，更好的跟踪材料配件出井情况。

加大回收复用。该矿进一步强化回收复用和单头单面管理，大幅提高井下物资回收复用的补贴标准，把回收复用和修旧利废计划，分解落实到全员、全方位、全过程，按比例制定指标，严格考核兑现，有力促进了撤退回收“干干净净”。

利用煤质提效。该矿严格执行《煤矸拉运管理考核办法》，不定期对拉运车数、每车重量进行抽查，杜绝煤矸拉运漏洞，保证计量准确；从生产源头控制煤质指标，以降灰、降水为重点，加强破碎机、除铁器管理，有效降低原煤灰分，保证入场原煤质量。同时，根据煤质指标反馈，及时调整煤种配比，保证发热量稳定，煤质基本保持在盈亏平衡点。

本网通讯员：吕存张佳

（编辑：韩语）

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